企业全员绩效管理初探

本文对企业中如何开展基于目标管理的绩效考核管理进行了初步的探讨。     

政府绩效预算管理改革实践探讨

政府业绩评价,不仅是对政府功能进行综合性能评价,也包含对在其中发挥功能的经济性、效率性、公正性的评价,政府绩效预算管理的实施与政府部门的业绩评价高度相关。在当前对政府绩效预算管理进行改革的形势下,逐步实施和推进建立在详细分析条件的基础上的政府业绩评估和政府绩效预算管理模式,选择一些部门和支出项目作为试点项目,将业绩评价的结果与部门政府绩效预算管理结合,探索出一套适合我国国情的政府绩效预算管理办法。     

构建科学的政府绩效评估指标体系

合理评估政府工作绩效的关键是要根据评估对象科学构建相应的评估指标体系,指标体系是否科学有效,直接影响评估的最终效果。政府绩效评估指标体系中存在的问题1.目标设定存在偏差长期以来我国政府绩效评估指标在目标设定上存在着一定的误区,主要表现为片面强调GDP增长率、财政收入等少数几个经济指标,忽视基础教育、医疗卫生、     

卢展工：建设对人民负责的政府

“始终代表最广大人民的根本利益,是政府一切工作的根本出发点和落脚点。对人民负责的政府,必须是与时俱进的政府,依法行政的政府,务实高效的政府,诚信廉洁的政府,归根到底是为人民谋利益的政府。”在福建省第十届人民代表大会第一次会议上当选为省长的卢展工,此前以代省长的身份作政府工作报告,向全省人大代表表示:要建设对人民负责的政府,切实增强公仆意识和责任意识,坚持从政为民,以公正与效率为目标,提高行政水平。     

从公共管理与工商管理的区别看政府绩效评估

公共管理和工商管理都具有管理学的基本特征,即二者都需要通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段以达到资源的有效配置.但是,公共管理与工商管理毕竟是性质不同的两种管理,只看到其共性而否认其特殊性是错误的、有害的.因此,比较和分析二者对政府绩效评估的影响是必要的,可以改善政府的绩效评估.     

区域经济一体化进程中的地方政府绩效评估

政府的天职永远是为社会成员提供及时、全面的公共服务,这也是政府存在的主要意义和价值。在此基础上,区域经济一体化进程中的地方政府,还要为企业的生存与发展打造最适合的制度安排,提高自主创新能力,建设区域创新体系,对区域经济一体化有所贡献。政府绩效评估可作为地方政府职能归位的动力机制之一。为保证评估规范科学,结果客观公正,评估机构应来自上级政府、企业界、学术界以及新闻媒体。评估还应走向制度化。     

政府绩效评估：现状与问题

从整体上看,由于行政管理改革仍然具有社会转型期的过渡特点,现代意义上的政府绩效评估在我国还是一个新生事物,处于探索阶段。无论在理论上还是实践上,政府绩效评估都不成熟.     

企业绩效管理设计的关键环节

绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统，制定明确的绩效计划目标，设立合理的考核指标，强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实、树立有效的绩效管理理念是关键     

目标设置理论在企业绩效管理中的应用

目标设置理论是近年来影响较大的新型激励理论;绩效管理作为目前常用的管理思想,渗透在多数企业的管理全过程中.如何把目标设置理论在绩效管理中更好地应用?这就要科学制定与文化相适应的目标;及时对目标进行评估和反馈;定期对员工进行培训.     

浅议企业员工考核和绩效管理

本文概述了企业员工绩效管理与绩效考核的概况,论述了两者之间的辩证关系,探索如何搞好企业的绩效管理与考核的途径：制定科学的绩效考核标准;减少外部因素对绩效考核的影响;建立健全绩效考核监督检查体系。     

战略管理改进地方政府绩效评估方法的路径探讨

政府部门所面临的内外环境日益复杂，使得政府对绩效评估及其方法要求越来越高。因此，政府部门在绩效评估中需要引进战略管理，树立应用地方政府绩效评估方法战略理念，运用平衡计分卡建立科学的绩效评估指标体系，运用系统思维建立健全绩效评估信息系统，借助SWOT分析合理选用绩效评估工具，对政府绩效评估方法进行改进，推进政府及其绩效评估方法的创新和发展。     

浅析我国的政府绩效管理

在经济全球化、信息化、市场化大发展的今天,我国政府绩效管理也随着时代的发展在借鉴企业绩效管理的基础上,结合我国国情与政府的实际发展情况,融合了一个适应政府的新型管理模式.它旨在运用科学的绩效管理方法对政府部门的工作进行考核与评价,从而提高我国政府的行政效率和公共服务水平.在2011年我国政府绩效管理的试点工作中,我国逐渐形成了一些适用于当地政府的管理模式,这也表明我国政府绩效管理的水平仍需进一步的提高.     

人力资源管理与企业绩效刍议

现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

随着社会经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,给企业的发展也带来了更加严峻的挑战。企业绩效管理直接影响着企业的发展,但如今企业绩效评估中仍旧存在问题。随着企业积分制管理方法的出现,给企业绩效评估管理提供了新的发展方向与管理方式。其作为一种较为独特且具有时效性的管理制度,也在一定程度上提升了企业绩效管理的效率,促进了企业的发展进步。     

现代企业绩效管理探索

现代企业绩效管理,是对管理的全过程监控和矫正,目的是使企业绩效处于最优状态,以更好地适应新时期竞争激烈的市场环境绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心,采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度,并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩,指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系,是变结果为过程与结果双重管理的方法,是引入质量第一、顾客至上的现代管理理念。通过绩效管理,对管理的全过程监控和矫正,达到高效率的目的,     

我国高校绩效管理研究

本文在对高校绩效管理具有的重要意义进行研究的基础上,深入研究了绩效管理的作用、内容等,最后对我国高校绩效管理中存在的问题进行了研究,认为其存在部分领导对绩效管理重视程度不够、绩效管理过程未能充分调动、发挥相关人员主观能动性、绩效管理实施中重人情轻制度等问题。     

政府问责方式的新发展：绩效问责制探析

基于政府绩效评估的结果，问责主体依法定程序追究没有达到基本绩效目标的政府组织及其公务人员的公共责任的过程就是绩效问责。它关注于官员的有效政绩和贡献。在绩效问责制下，“无过”并不能成为逃避责任的借口，政府官员会因为没有达到应有的绩效水平而被追究责任。但目前在我国要实现绩效问责对政府及其公务人员积极履行其职能的推动作用，还有一些必须要克服的困境。     

浅谈完善政府绩效管理的途径——政治、管理和法律的途径

近年来,我国政府绩效管理发展迅速,取得一些可喜的成果。随着社会的发展和行政体制改革的不断深入,作为改革手段之一的政府绩效管理中也凸显出来许多问题,要解决这些随着发展所带来的问题,应该从政治、管理和法律的多元途径去考虑,从而完善政府绩效管理。     

政府绩效管理问题研究

本文阐述了政府绩效管理的内涵及实施的必要性，分析了政府绩效管理中存在的问题，提出了改进政府绩效管理的途径。要树立科学的政府绩效管理理念，健全政府绩效管理评估体系，加强对政府绩效管理的监督。推动建设绩效型政府。