基于博弈论的铁路工程投标报价策略研究

投标报价作为施工企业竞标的关键因素,对于中标结果起着重要的作用,而且还关系到企业中标后的利润。从投标人的角度出发,运用SWOT-CLPV分析法对投标前施工企业及竞争对手进行定性分析,根据企业投标态势采取相应策略。在此基础上,依据当前铁路工程评标时采用的综合评估法,利用博弈论建立投标报价博弈模型,经过推导得出施工企业的最优投标报价区间,并通过实例验证模型的适用性及科学性,为施工企业投标报价提供依据。     

基于不平衡报价下的公共工程造价审核控制

不平衡报价是施工单位投标策略之一,在公共工程招投标中比较常见.做好基于不平衡报价下的公共工程造价审核,是建设方控制工程造价的重要工作,也是保障施工单位合法权益、维护社会稳定的重要手段.基于公共工程的实践,本文为不平衡报价下的工程造价审核控制工作提出了对策和建议,以期供类似工程提供参考.     

准确预测成本科学评价项目

目前我国公路建设市场竞争十分激烈，工程建设所实行的招投标制度已日趋成熟．施工企业一般依据项目所在地区情况、企业自身实力和投标策略等因素来确定投标报价。     

报价的技术与技巧

工程量清单报价是投标单位根据施工图纸和技术规范的要求及拟定的施工方法，通过单位分析并参照以住的经验，对工程进行投标报价。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织和相关政策、法规的陆续出台、公路工程已经全面实行工程量清单报价。合理进行报价，对提高中标率有着至关重要的作用。     

工程招标中的工程量清单报价

工程量清单报价采用综合单价,明细反映了工程的实物消耗和人工、材料、机械、管理费和利润等有关费用。在招投标过程中,招标方按照《计价规范》编制工程量清单,投标方按照招标文件和施工图纸,根据市场行情和企业自身实力报价,体现了企业实力及技术和管理水平,真正做到了企业自主报价,是完善建筑工程招投标市场、健全工程造价市场形成机制的有效途径和必然趋势。     

公路建设工程项目投标报价决策研究

自1980年我国重返世界银行和1986年加入亚洲开发银行以来,招标投标竞争方式被引入各个行业。特别是,随着我国基本建设体制的改革和社会主义市场经济体制的确立,招标投标竞争方式的应用日益广泛,并越来越显示出其它基建方式无可比拟的优越性。在我国大型公路基本建设项目中,普遍采用了招标投标方式,投标商只有在激烈的投标竞争中获胜才能够取得施工合同,而科学的决策是投标成功的关键,因此,研究公路工程投标报价决策方法具有重要的意义。     

提高施工企业经济效益途径探析

提高施工企业经济效益的途径很多,本文结合笔者工作实际,提出一要把好工程投标报价关,二要把好工程质量关,三要把好成本分解关,四要把好成本管理关,五要把好工程项目负责人选用关,以此来提高施工企业经济效益。     

夯实基础管理 做好企业定额的建设工作

企业定额,是工程项目成本管理的基础和前提,关系到项目投标报价的成败、目标成本计划的制定,以及围绕目标成本所展开的一系列成本管理活动,最终决定企业的经济效益。因此,要夯实企业的基础管理,建立企业内部定额,已成为施工企业势在必行的当务之急。     

公路监理投标报价过程分析

公路监理投标报价过程包括投标总价的确定及报价清单的编制。投标总价（习惯上也称投标报价）很大程度上决定能否中标及中标后可能的盈亏空间；报价清单有时决定追加工程延期监理费的高低。     

实行经济评定制 建立标准化成本

随着改革的不断深入,建筑业的竞争日趋激烈,采用投招标形式的逐渐增多,在这种情况下,如何在竞争中中标,几乎成为施工企业的首要问题。 目前,投招标项目主要有以下几个特点:一是由于施工企业争相投标,竞争激烈,一般标价都比较低,造成企业虽然中标,但经济效益较低;二是一些投标项目时间要求紧,不可能做出详细的预算;准确性差;三是标价欠科学性,对下浮部分大都凭投标人以往的经验,下浮多少,在哪些方面,有多大的余地,一般比较盲目. 针对上述问题,我觉得企业应采取经济评定制,即对某一已完工程,从施工准备、施工环境、物资供应到质量、工期、人员…     

浅议施工企业经济效益审计

抓管理，促效益是企业发展的主要目标，如何提高经济效益是企业急需解决的一个主要问题，也是国家改革和发展中的一个热点问题c笔者试从审计角度（主观和客观因素）粗谈一下施工企业如何提高经济效益。一、客观因素所谓的客观因素指不是由企业自身所为的，而是受国家大政方针、政策以及不可抗拒因素的影响造成的。本人认为客观因素应包括以下几个方面，审计时可以此为重点进行施工企业经济效益审计。互．国家投标市场不规范，压价竞争的现象严重我国市场经济正处于发展初期，这方面的法制尚不健全，致使投标市场出现了不规范的行为：投标工…     

浅议成本预测在投标报价中的作用

国际建筑市场的激烈竞 争,要求对外承包企业不断提 高投标报价的成功率,实现中 标和取得经营利润的双重目 的。回顾总公司以往的许多投 标报价,虽取得较多的好成果, 但也存在投标不中或报价偏低 造成经营亏损的事例。总结这 些实践的经验教训,主要是对 该项工程的招投标市场行情缺 乏认真的实事求是的分析预 测,套用预算编制办法算标和 凭主观经验决策的不科学的做 法,从而降低了成功率。只有充 分掌握了该招投标市场(包括 参与该项工程投标的各主要承 包商公司)的基本资料和数据, 对构成该市场的价格因素做预 测,即市场行情的成本预测,在 …     

国际管道工程Call-off合同材料设备投标报价探析

受全球疫情影响,石油行业经济也随之下行.根 据近两年伊拉克地区管道工程投标报价分析,以往EPC总承包报价模式逐渐减少,工程承包call-off投标报价模式逐渐上升.在Call-off材料设备投标模式下,业主更具有主动权,即业主有权取消或者增加报价单项物资.对承包商而言,该报价模式具有较大风险性.为此,笔者针对管道工程call-off材料设备投标报价模 式进行探析,提出具体措施.     

健全企业施工定额 加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…     

公路施工企业成本控制浅析

随着我国社会主义市场经济的发展、完善并日趋成熟,公路建设市场的竞争也越来越激烈,以往靠承揽工作获得高额利润的时代已经一去不复返了。公路施工企业主要通过投标活动,以较低     

虚拟组织对施工企业的组织改造

由于全球一体化的加快,施工企业之间的竞争也不断加剧,如果施工企业不改变传统的组织结构,势必不能顺应企业发展的潮流,从而会在愈演愈烈的竞争中失败。因此,一种有效的企业组织结构理论——虚拟组织理论应运而生了,它能节省施工企业的成本,并且能增加工程的效率。随着施工企业组织规模的日益庞大,管理层次也逐渐增多,传统的组织理论出现了高、尖、细的锥型结构。过多的管     

监理项目投标风险管理

目前，对于国内外施工工程承包的投标风险分析和评价模型都得到了较深入的研究，但对监理投标风险的研究却很少，主要与我国实行工程监理制度较晚，监理市场发育还不够成熟，监理制度有待完善，从业人员素质有待提高以及人们对监理行业风险的认识等方面有关。但是，随着国内监理企业数量不断增加，原有的地区和行业保护被打破，国内外市场一体化等，使竞争本来就十分激烈的国内市场雪上加霜。许多企业在投标中，不顾具体情况，有标就投，浪费资金，影响企业声誉。因此，如何辨识投标风险、规避或减少风险，实现企业利益最大化不仅是监理单位的愿望，也是减少社会资源浪费，保证工程目标实现的重要条件。     

探讨公路施工企业提高工程效益的主要途径

目前，国家有关扩大内需，加强交通公路工程建设的经济政策，从宏观上为公路施工企业提供了良好的发展机遇。在国家各级政府和有关部门加大公路建设投资的大背景下，公路施工企业积极参加工程投标，一些工程项目正在或已经落实，工程任务逐渐饱满起来。但是，公路施工作为一个微利且竞争异常激烈、施工环境非常复杂的行业，使许多公路施工企业多年来仍积蓄甚微，甚至一些企业出现了小干小赔、大干大赔的反常现象。本文对此进行了分析，以求探讨公路施工企业提高工程经济效益的主要途径。●提高公路工程施工经济效益的现实意义公路工程施工是…     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

项目法下公路施工企业内部审计探讨

项目法施工是目前被公路施工企业广泛应用的组织形式,本文针对施工企业的行业特点,从工程投标至施工过程中的财务收支、工程成本、经济效益以及经营者经济责任的审计作了简单的阐述。