众望所归：中国企业管理最高奖——“袁宝华企业管理金奖”设立

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的企业家，从2005年开始，中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家，奖金为每人10万元人民币。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

科学决策 创新实践 探索老企业振兴发展之路——鞍钢集团公司党委书记、总经理刘玠企业管理创新业绩

中国企业管理科学基金会为了提升企业管理水平和推进具有中国特色的企业管理现代化事业，从2005年开始设立中国企业管理科学领域最高奖“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在企业管理领域锐意进取、开拓创新，在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的中国企业家。第二届（2006）“袁宝华企业管理金奖”评选结果日前揭晓，鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘玠，杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗庆后，海信集团有限公司董事长周厚健三位杰出企业家获此殊荣。本刊自《企业研究参考》选编了三位获奖企业家的管理创新业绩，以供读者参考。     

企业管理创新问题研究现状及其发展分析

对于现代企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。随着企业外部竞争的百特华，现代企业要想在日益激烈的市场中占有一些质地就必须在管理上不断创新，以形成和保持自身的竞争优势。基于这样的背景，本文就企业管理创新的现状和根源展开深入探讨，并提出促进企业管理创新的几点对策，以期能够对推动企业管理创新有所借鉴。     

打造世界级港口--袁宝华企业管理金奖获得者常德传的管理之道

2005年3月20日，“袁宝华企业管理金奖”评审委员会召开会议，评审委员们在该奖项专家委员会推选出的众多候选人的基础上，经过认真讨论，最后以无记名投票方式一致同意推选出三位企业家为首届(2005)“袁宝华企业管理金奖”获奖人，青岛港(集团)有限责任公司董事局主席，总裁常德传名列其中。是什么原因使业界人士如此青睐这位工人出身、当过港口基层工人的企业家呢?要知道“袁宝华企业管理金奖”的候选人的选择有着严格的标准：     

首届“袁宝华企业管理金奖”颁发 常德传等3人获奖

中国企业管理科学领域最高奖项——首届“袁宝华企业管理金奖”日前评出，青岛港集团董事局主席、总裁常德传榜上有名。同时获奖的还有上海宝钢集团公司董事长谢企华和万向集团董事局主席、党委书记鲁冠球。     

浅析外企在华的跨文化管理

在全球经济一体化的过程中,大量的外国企业到我国建立分支机构,在这个过程中,外企在华的跨文化管理异常重要,本文根据跨文化管理的相关理论,对外企在华的跨文化管理指出了具体的改进方向。     

新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突研究

本文在分析和总结新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突的一般表现方式和原因的基础上，提出针对性的跨文化管理策略。     

浅析中小日资企业软件开发团队问题

中小日资软件企业在华迅猛发展给中国信息产业带来活力的同时,很多企业在发展过程中却遇到很多发展问题,尤其是软件开发团队管理问题。从团队管理、软件开发团队管理的定义出发、分析中小日资软件企业的开发团队管理问题以及问题产生的原因,在此基础上提出了一些切实可行的解决方案。     

外企在中国，HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快，更多外国企业走进了中国市场，而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么，在这个跨文化融合的过程中，在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题，又该怎样解决呢？[编者按]     

戴尔2．0什么样？

一个来自异国的百年企业，如何在中国移植自己的血统呢？在中国跃为全球经济主角的今天，本土化、跨区域管理问题成为在华跨国企业的流行话题。     

教学全面质量管理实践中的问题与对策

教学全面质量管理的思想来源于企业中的全面质量管理理论，所谓教学全面质量管理是指学校为保证和提高学生质量。根据专业学科发展的要求，以提高学生的“创新思维、创新能力、创新精神”为宗旨，以不断提高教学质量为目标，从教师的教学过程到学生的学习过程．从课程设置、专业内容到教学效果的评价等方面进行全员性、全方位和诸多环节的全面管理。实行教学全面质量管理的学校．大都与企业有着不解之缘，如阿城龙涤小学、继电中学。哈尔滨风华学校，齐齐哈尔车辆厂子弟学校等原为企办校。哈尔滨科学技术职业学院实行订单培养为企业输送合格人才。自推行全面质量管理以来，这些学校在取得显著成绩的同时。在实践中也暴露出一定问题。     

郑丽平:我希望能和尼采一起探讨哲学

郑丽平,北京华本企业管理咨询有限公司咨询副总、华本企业管理咨询中心负责人、华本地产研究院高级研究员。曾主持并参与了中冶集团房产战略管理、联东集团组织管控等众多项目,在企业战略管理和人力资源管理等方面有丰富的理论和实践经验,在国家核心期刊及主流媒介发表大量文章。     

外国投资企业在华面临的文化冲突及管理对策

外国投资企业在中国经营管理当中不可避免的要遇到文化冲突问题，这些问题源于母国文化与中国文化的冲突。外国投资企业要想在经营管理中取得成功，必须科学、合理地处理这些文化冲突，适应中国市场经济的发展环境。本文介绍了外国投资企业在华经营发展的现状，并从语言、价值观和沟通方式这三个方面分析了其在经营管理中面临的文化冲突，提出在本土化企业管理模式的基础上，实行跨文化管理策略，针对不同的文化冲突采取不同的应对措施，有效地提高外国投资企业的文化管理水平，以期能够对外国投资企业管理提供一些帮助和启示。     

外国人来华就业问题治理探究 ——以南京市的管理实践为例

在华就业外国人问题日益复杂,但对于外国人在华就业的管理却仍旧缺少专门和统一的执法标准。本文以南京市的管理实践为例,就法律制度、社会环境等方面寻找克服非法就业管理困难的方法,给出加强公安机关对管理外国人在华就业的措施的有效建议。     

理念渗透 营造氛围 加强全方位精细管理

<正>热注一公司在辽河油田华油实业公司开展的"全员精细化管理,杜绝百种浪费"活动中,围绕华油公司"树立华油新形象打造华油新品牌实现华油新发展"主题教育实践活动,始终以"加强精细管理,强化过程控制,提高管理能力"为主旨,按照"理念渗透、行为养成、严格执行,常态管理"的原则,以精打     

用户满意的分析与改进

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称“华油一机”）隶属于中国石油华北石油管理局，是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。企业始建于1976年，拥有12个机关管理部门、1个研发中心、4个直属生产经营单位，9个控股、参股中外合资公司及相关的生产服务单位，并拥有1个国家级金属材料及制品检测中心。华油一机从2000年开始企业连续三届获得“全国用户满意企业”称号，并获2003年度“全国质量效益型先进企业特别奖”；2004年、2005年获“全国质量管理奖鼓励奖”；2005年在国家西气东输工程表彰中获钢管行业唯一一个“全国五一劳动奖状”。     

陕西省企业危机管理体系设计研究

针对陕西省企业危机频发,而企业危机管理研究不足,缺乏整体的危机管理运作体系及处理计划等问题。文章在深入分析了陕西省企业危机管理面临的问题后,构建了陕西省企业危机管理体系框架,以"陕西铜川玉华煤矿事故"为例,论证了所提体系框架的可行性,并从政府和企业的双重角度出发给出了相应的政策建议,以期望能给企业管理者提供一些有意义的意见和建议。     

我国取消外商特许经营限制

根据商务部颁布的《商业特许经营管理办法》，我国将取消外商在华从事特许经营在市场准入和国民待遇方面的限制。外商投资企业在华从事商业特许经营行为除在程序上有特别规定外，其设立条件、享有的权利和义务、信息披露、广告宣传等，均与内资企业保持一致。     

美国公司财务管理的特点和启示

美国作为世界上市场经济最发达的国家，先进完善的管理体制造就了美国公司财务管理体制的整体框架。因此，研究分析美国在华公司财务管理的特点，对于我国企业借鉴世界上先进的财务管理体制，全面融入全球经济有着重大的意义。