努力建设“四好”班子 促进企业和谐发展

<正>黑龙江省嫩江农场从建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的“四好班子”入手,依靠领导班子的团结协作、开拓进取,增强了班子的凝聚力、战斗力和向心力,使农场各项事业有了明显的发展与进步。2006年,全场实现国内生产总值2.2亿元,大农场盈利1150万元,家庭农场盈利7235万元,人均收入超过8000元,四项指标分别比上年增长     

咬定发展不放松——格球山农场农业改革的调查

黑龙江省格球山农场在垦区率先推行农业“两自理、四到户”的改革措施，连续两个承包期取得了令人瞩目的经营成果，促进了农场各项改革的全面落实，推动了农场经济健康、持续、快速发展。 　　一、农业改革深入、稳健、扎实、到位 　　1993年，格球山农场针对家庭农场负盈不负亏和贷、垫、挂的“怪圈”，决定在 14队进行“土地租赁到户、机械转让到户、核算到户、盈亏到户和生产、生活费自理”的“四到户、两自理”的农业改革试点。这一年虽遇大涝， 14队仍盈利 48万元，职均收入 8000元。而其他生产队则有的亏损，有的持平。 14队试点的成…     

强化管理促发展

走进黑龙江省格球山农场，场区优美的环境会使您赏心悦目；军事化管理的农机具、晒场上整齐堆放有序的产品更是让人赞叹不已。这些看起来很平常的工作，却体现了一个企业的管理水平。 　　1994年是格球山农场兴办家庭农场的一个新起点，以“四到户”、“两自理”为核心的家庭农场一步推进到位，第一轮土地承包一订 5年不变由此开始。 　　土地、机械到户了，家庭农场成为经营的主体。面对这样的新情况、新课题，他们废除了以前带有计划经济色彩的规章制度，按照新体制、新机制，出台了 18项管理规定。这 18项规定通过职代会审议成为农场内部…     

当之无愧的典范——关于推广格球山农场高效发展的经验

地处北方高寒旱作农业区的黑龙江省格球山农场，他们靠着“一个好班子，一个好思路，一个好队伍，一个好作风”，坚持改革，强化管理，调整结构，加快发展，在相同的自然地理和社会经济环境下，做出了不同凡响的业绩，真正弘扬了“北大荒精神”，真正做到了“三个代表”！格球山农场的这种现象难道不值得我们深思吗？     

“政绩”小议

“政绩”小议古人云：“为官一任，造福一方”。这“造福一方”就是我们今天所说的“政绩”。何谓政绩？简单地说，就是指领导于部在其任期内所做出的成绩。所以，在考察任用干部时，要遵循着这样一个原则：看政绩用人。故此，现今的领导干部在上任伊始，大都要订几条计划...     

优化资产资金管理 争创企业高效益──格球山农场加强资产营运和财务管理的经验

优化资产资金管理争创企业高效益──格球山农场加强资产营运和财务管理的经验张泰兰，李友民黑龙江省格球山农场有耕地１７．５万亩，独立核算单位２９个。农场财务实行两级管理、两级核算。场计财科共８人，负责全场的财务管理与会计核算工作。几年来，格球山农场计财科...     

加强家庭农场财会工作的新路子──格球山农场深化财会工作改革的经验

加强家庭农场财会工作的新路子格球山农场深化财会工作改革的经验李友民刘明张基旺黑龙江省格球山农场在深化企业改革，推行现代化企业管理中，对全场１２０６个家庭农场按照邓小平建设有中国特色的社会主义理论和“三个有利于”的标准，对会计核算和财务管理进行了大力度...     

发展壮大集体经济的几点思考

在农业和农村工作的新形势下,减轻农民负担与发展公益事业的矛盾日益突出,而壮大集体经济是兼顾这两项工作的有效途径。从我市发展壮大集体经济的经验看,工作中应考虑五个方面的问题。一是发展壮大集体经济,必须有一个过硬的领导班子。村两委班子的凝聚力与号召力是发展壮大集体经济的关键所在,从我市发展壮大集体经济的实践看,凡是工作突出,成绩显著的村,都是班子群众威信高,工作扎实过硬,有一种"为官一任,造福一方"的责任感和紧迫感。二是发展壮大集体经济,必须要因地制宜。农业是社会效益大,经济效益低的风险产业和弱质产业,特别是在市场信息不灵,部分村进入市场的组织化程度还不高的情况下,发展壮大集体经济,必须结合传统的种     

情系国土事业的县长

情系国土事业的县长杨兆瑞位于川南边陲、座落金沙江畔的屏山县，有一位县长叫陈正荣，他的口头禅是“勤政、廉洁、高效、务实”、“为官一任，造福一方”。从他对该县国土管理工作的关心支持，就可窥见一般。屏山县国土局成立于１９８８年４月，当时县局只有９个编制，面...     

农垦财会战线上的领头雁──记格球山农场财务副场长张太兰

农垦财会战线上的领头雁──记格球山农场财务副场长张太兰于爱荆，李友民张太兰现任黑龙江省格球山农场副场长，主管财务。她是天津知青，１９６９年到格球山农场，一直默默地耕耘在这块黑土地上。１９７４年她开始从事财会工作，历任农业生产队会计、农场计财科科长，从...     

格球山农场实行土地租赁经营的启示

格球山农场实行土地租赁经营的启示杨国兴，赵洪振，郑亚东一黑龙江省格球山农场自１９９４年起，在农业产权制度改革上加大了力度，全面推行“两自”，对全场土地实行租赁经营，机械到人，上地到户，极大地调动了干部职工的积极性，经济效益明显提高。该场１９９３年在１...     

实践“三个代表”的好支部——记干河村党支部

干河村位于织金县的南面，距县城３０公里，是熊家场乡北面的一个“内陆区”。全村有５个村民组３５０户１３５０人，总耕地面积１３２８亩。过去，由于村民文化素质低，村党支部涣散，加上村领导班子工作透明度不够，特别是村组财务不清，群众意见大，上访不断，干群关系一度紧张。１９９８年，乡党委对该村“两委”进行了调整。新班子上任后，认真实践“三个代表”重要思想，因地制宜、大胆开拓，经过三年努力，使干河村面貌发生了显著变化：人均吃粮从３００公斤增加到４５０公斤，人均收入由５００元增加到１４００元。一、以“三个代表…     

当前企业领导班子建设存在的问题及其对策

企业领导班子是企业两个文明建设的核心。企业领导班子的建设是企业全面发展的关键。在社会主义市场经济条件下，加强企业领导班子的建设，显得尤其重要和十分必要。近两年来，我们按照中央各次全会精神和上级党组织的要求，紧密联系新时期市场经济的实际和所属11个企业班子状况，以经济建设为中心，大力开展创“四好”班子活动，并对10个企业班子进行了调整和充实，新任命了一批年富力强的厂长经理。那些被调整和充实的班子，过去都不同程度地存在以下几个方面的问题：一是软。领导班子没有战斗力，主要领导没有起到“班长”的作用，班子成…     

对格球山农场农业深化改革的调查

对格球山农场农业深化改革的调查○刘方华史晓丹王军格球山农场位于黑龙江省西北部德都县、讷河县及嫩江三县交界处，是地处偏远、交通不便的小型国有农场。现拥有耕地１７５万亩，人口７８１３人，职工３３６７人，总资产７６１５万元，所有者权益（净资产）３６４４万...     

抗特大洪灾 创最佳业绩──柳州地区粮运公司加强思想工作的调查

1996年，柳州地区粮运公司步履维艰，既遇到少见的市场疲软，需求不旺，又遭受特大的“7．19”灭顶之灾。在地区粮食局的直接领导下，公司员工共同努力，战胜了百年未遇的洪魔和市场竞争激烈所带来的困难，仍然超额完成全年税利45．2万元艰巨而光荣的任务。一、常抓不懈团结拼搏一年来，公司领导班子狠抓自身的思想和组织建设，改善和加强公司两个文明建设的领导，切实增加精神文明建设的投入，讲学习、讲政治、讲正气。通过班子的自身改革，增强调控、开拓、指挥能力。班子成员的思想解放、观念更新、工作团结拼搏、不搞内耗、大胆创新、不…     

科学谋划促发展 扎实推进创辉煌——荣军农场坚持科学发展观 全面推进经济社会发展战略

黑龙江省荣军农场是一个有着50多年开发建设历史的农场，当我们今天以科学发展观，站在建设社会主义新农村的角度重新回头审视它的历史，总结它的过去的时候，我们就会发现，从开发建场到20世纪末，在这50年的时间里，老一辈荣军人以顽强、拼搏、无畏和奉献创造了荣军农场的无数辉煌。“十一五”规划开局之年，农场新一届班子以高度的历史责任感，坚持科学发展观，认真谋划农场发展大计，努力探求农场振兴之路。     

着力提高“五个能力”建设“四好”领导班子

实现企业又好又快发展，关键在企业领导班子，班子强则事业兴。近年来，中储粮聊城直属库始终把领导班子建设作为加快企业发展的迫切需要，牢固树立科学发展观，紧紧围绕“两个确保”、“三个维护”这条主线，坚持“抓班子，带队伍、促发展”的工作思路，努力提高企业党委学习力、创新力、执行力、凝聚力和免疫力，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，有力地促进了各项工作健康发展。企业先后获得省级文明单位、省级卫生先进单位、分公司先进直属库、市级平安建设先进单位等荣誉称号。     

用数字垒起的“金字塔”

用数字垒起的“金字塔”申吉忠，陈晓玲年终到，算盘响。算盘还没响，先进的计算工具就已将格球山农场经济发展状态清清楚楚地呈现在了人们面前。格球山农场超常发展经济，足以说明改革的必要性和紧迫性。可以这么说，有改革，就有农垦。改革是振兴国有农场的必由之路。２...     

广西荣光农场进行产权制度改革试点的调查

广西荣光农场进行产权制度改革试点的调查黄河近些年来，广西荣光农场发展速度缓慢，职工的收入水平低于地方。１９９２年亏损４１．３万元，职工年平均收入仅为１５７４元，农场职工队伍不稳定。对此，该场领导班子面对现实，冷静分析。他们认为：要稳定职工队伍，使农场...     

咬定青山不放松 负重奋进快发展──绥棱农场经济发展的调查与思考

黑龙江省绥棱农场是一个耕地面积只有16．1万亩的中型农场。近两年来，农场针对场情，制定了“两化、两活、一依靠、一提前”（即深化改革、优化结构、放活基层、搞活流通、依靠科技、提前翻番）的经济工作总体思路，并以咬定青山不放松的工作作风，脚踏实地地推进这一思路的实施，连续两年实现了年盈利超500万元的经济效益，实现了农场经济超常规跨跃式发展。一、客观分析场情，确立经济发展思路为了尽快使农场经济走出低谷，步入经济发展的快车道，1995年初在全场开展了以“认场情、立模式、明思路、定目标”为主题的大讨论，为加快经济发…