展开“金翘膀”——华孚电器有限公司科技兴企纪实

科技为“华孚”插上了腾飞的“金翅膀”,使企业—步步发展壮大起来。盘锦华孚电器有限公司是在市场经济中成长起来的民营股份制企业。他们通过自主开发和引进吸收相结合的方式,不断开发出技术含量高、附加值高的新技术和新产品,实现了技术创新和管理创新,现已发展成为资产超亿、产值超亿的“双亿”企业,先后被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、被省科委认定为“高新技术企业”和省政府“明星私营企业”。 在     

把感知营销做到位

长期以来，企业决策总是以追求市场份额最大化为惟一目标，并利用各种营销手段试图吸引和满足顾客，但效果却不理想，为什么会出现这种情况呢？因为研究发现，顾客忠诚度比市场份额对企业利润的影响更大。这说明企业的营销策略不能只从企业的利益出发，而应考虑顾客的地位和作用，在买方市场条件下，必须以顾客满意为中心来实施营销策略，否则，偏离顾客满意的营销是无价值可言的。     

“四举措”做大工会资产“蛋糕”

近年来,四川省迭县总工会按照上级工会关于抓好资产管理的要求,积极创新机制,加大资产管理力度。不断促进工会资产保量增值和运行绩效。通过几年的努力,全县工会系统资产从不足200万元增长至3000万元,工会资产由弱变强,“蛋糕”越做越大。     

“做大生意靠走”

嘉定县马陆供销社棉布店职工,改变过去单纯靠站柜守店的传统经营方法,组织职工走出店门做生意,取得了显著成效。今年四月份,光送货上门到一个服装厂的“三合一”就有419.4米。还有一家厂急需大红涤棉1800米,访销员就按需向外组织供应,帮该厂解决了困难。由于扩大了访销送货服务,这个月的销售额大大超过了往年。     

多些“管理工程”少些“管理模式”

之所以提出多一些“管理工程”，少一些“管理模式”．其主要原因有五点：     

抓好品牌建设实现做优做强做大的目标

品牌是一个企业竞争力的综合体现．品牌建设的过程是企业精神与企业文化创新的过程。资产评估是一个专业性较强的经济类咨询服务行业。评估公司的品牌主要体现在市场开发、客户信誉度、专业水准及人才实力上。品牌不是自称的．也不是一蹴而就的。它渗透在企业发展的每一步,体现在每一项工作中。十几年来,中企华始终注意抓品牌建设．我们从实践中体会到只有抓好品牌建设才能实现做优做强做大的目标。     

美国商界的几件“傻”事

在美国的亚特兰大石头山公园，公示牌上显示的游览收费标准是：坐缆车收费12美元，游遍全公园所有26个景点和项目收费8美元。内地的中国游客看到这样的收费标准，都认为这是“蠢举”。实际上，美国人所以定出这样貌似“愚蠢”的价格决非头脑发热，而是经过极其科学和精密计算的。因为：一位游客如果坐缆车从上到下约需20分钟，只     

保险：既是“稳定器”又做“推进机”

保险业要转型,更好地服务实体经济,关键在于改革创新,包括产品创新、销售渠道创新、管理模式创新、风险管控技术创新等。此外,要不断丰富保险产品,拓宽其投资渠道。     

“大资管”背景下基于资产的企业融资创新展望

本文从我国“大资管”平台背景出发,从产品创新和渠道创新两个角度讨论了基于资产的企业融资创新方向,以充分利用企业资产降低融资成本、优化融资结构.产品创新方面,本文总结国内商业银行基于资产的企业融资产品并提出创新展望:融资性票据的合法规范、无追索权部分买断应收账款、未来稳定现金流或未来权益支持产品、多方合作创新产品、结构化创新产品、池融资创新产品等;渠道创新方面,从资产理财业务寻找“大资管”平台下企业融资创新途径,提出流程规范与风险隔离、多元化渠道合作、理财产品向资产管理产品转型的建议.     

做大了以后怎么办？

重购浪潮使一大批保险巨人迅速产生,把一家保险企业做大并非难事,但做大了以后怎么办?是摆在扩张性企业面前的一道难题.     

浅析华为“做强做大”

企业做大做强一直是我们所追求的目标。所谓“大”,是指企业的规模,所谓“强”,是指企业具有强大的竞争力,尤其是核心竞争力。主要从资产规模、员工数量和销售额三个方面来衡量华为是否“做大”;从盈利能力、自主创新能力、经济贡献能力三个方面来衡量华为是否“做强”,并总结原因。     

“让渡价值”留住顾客

顾客满意度取决于顾客让渡价值的大小。而顾客让渡价值高又源于银行员工的高工作效率,员工的工作效率取决于员工的满意度和忠诚度,取决于内部营销,因此,企业内部员工的内部营销成为企业营销的重要组成部分。     

国有资产管理的“双轨制”

国有资产应如何管理？笔者认为应该搞“双轨制”。也就是说，对属性和功能不同的国有资产，分别采用两种不同的管理制度：一种是实行计划管理制度，以法律作后盾，主要采用行政手段来进行管理；一种是采用市场经济制度，作为生产要素来进行管理。前者是一个管理问题，后者实质上是一个经营的问题。国有资产管理的主体是国家，管理的客体是国有资产，国家拥有对该类资产的占有、使用、收益、处分的全部权能。至于谁来代表国家，可以是各级政府或政府授权的某个职能部门。国有资产经营是指作为生产要素的那一部分资产，国家以所有者的身份，将…     

“自我管理”终结“管理”

十年前，道格拉斯·麦克格利格说过：“这一切导致人们清晰地认识到这样一个无可辩驳的事实：我们不能够成功地强迫人们为管理者的目标而进行工作。人们只有在威胁、威吓或家长式虚伪权威的胁迫下才做尘世上的工作，这种古老的观念在1／4世纪里沾染上了一种致命的痼疾。我敢说，它将会在十年内死亡。”十年已经过去，关于权威主义，家长式管理终结的言论似乎被夸大其词了，但其中的过错不在于道格拉斯·麦克格利格身上，因为他的分析是清晰而完美无缺的。错误在于我们既不能认识到这种痼疾的严重程度，也不能详尽地想象到痼疾去除后的组织是什么样子。     

用“大手笔”营销 做“大份额”文章

“用三年时间把宣城农行做成规模最大、效益最好，品牌最响的国有商业银行”是宣城农行人的铿锵誓言。三年规划在于首年，而一年之际在于春，为了开好局，起好步，宣城农行高度重视首季“迎新春”活动，动员全行员工开展一场声势浩大的“迎新春”优质服务活动，并取得了满堂红的效果。截止3月底，全行储蓄存款余额达243456万元，比上年底净增52083万     

“大资管”背景下基于资产的企业融资创新展望北大核心SSCI

本文从我国"大资管"平台背景出发,从产品创新和渠道创新两个角度讨论了基于资产的企业融资创新方向,以充分利用企业资产降低融资成本、优化融资结构。产品创新方面,本文总结国内商业银行基于资产的企业融资产品并提出创新展望:融资性票据的合法规范、无追索权部分买断应收账款、未来稳定现金流或未来权益支持产品、多方合作创新产品、结构化创新产品、池融资创新产品等;渠道创新方面,从资产理财业务寻找"大资管"平台下企业融资创新途径,提出流程规范与风险隔离、多元化渠道合作、理财产品向资产管理产品转型的建议。