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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
随着润滑油市场竞争的不断电加剧,本土品牌与外资品牌在产品创新尤其是科技上的比拼也更加激烈,“壳牌统一油压王”应时升级,以期在白热化的竞争中脱颖而出。  相似文献   

2.
《经营者》2013,(8):157
作为世界领先、长期服务于中国本土市场的专业润滑油制造商,壳牌统一藉成立20周年推出全新升级产品,新一代油压王CH-4甫一面世就成为业界的关注焦点。正如实践是检验真理的唯一标准,只有经过严苛路况考验的机油才能买得放心、用的舒心。去年,壳牌统一发布了"路上实验室"大型消费者体验互动活动,把研发带到了消费者身边,深入了解司  相似文献   

3.
再造统一     
《经营者》2006,(22)
“我们的目的不是为了再造一个壳牌,而是为了创造一个更优秀的统一。”多年前,统一润滑油的员工见到壳牌的员工,总是投去既羡慕又尊敬的目光,他们渴望有一天统一也能像壳牌一样,贴上外企的标签。从今以后,统一的员工再见到壳牌的同行时,他们似乎可以心满意足地笑一笑了,因为一切正像他们原来向往的那样,自己的企业拥有了外资背景,不仅如此,他们和壳牌员工已是一个战壕里的兄弟。脱去民企的帽子,披上外资的外衣。2006年的秋天统一润滑油完成了一次历史性的“变身”。事前没有任何的风声外露,也没有受到商务部新近出台的《关于外国投资者并购…  相似文献   

4.
《经营者》2013,(16):157-157
作为世界领先、长期服务于中国本土市场的专业润滑油制造商,壳牌统一藉成立20周年推出全新升级产品,新一代油压王CH-4甫一面世就成为业界的关注焦点。正如实践是检验真理的唯一标准,只有经过严苛路况考验的机油才能买得放心、用的舒心。  相似文献   

5.
《经营者》2013,(7):47
2013年,壳牌统一(北京)石油化工有限公司正式迎来自己20岁的生日。厚积薄发2012年逆势强增长2012年,壳牌统一供应链及时稳定交付质量稳定的产品,同时有效控制企业成本。在安全管理层面,HSSE制度的贯彻和实行,让人员与环境事件得到有效控制;在研发层面,技术部门完成了多个新产品的开发;在渠道层面,经销商能力发展计划和经销商融资计划等陆续开展,销售人员得到了充分的培  相似文献   

6.
孟为 《经营者》2013,(8):160-163
陈翠薇如何打造"目标客户在中国首选的品牌","特定市场的第一品牌"?她的凤凰战略进展如何?如果上半年销售完成全年任务的48%,你会怎样评价这样的成绩?在整车行业,这样的成绩基本上属于上等,对于壳牌统一(北京)石油化工有限公司,总经理陈翠薇说是基本令人满意。7月9日,她在山东青岛举行的2013经销商大会期间接受《汽车商业评论》采访时说,"48%不代表我们没有达成目标,通常后半年的销售任务比较重,在第三季度和第四季度间  相似文献   

7.
壳牌为统一提供了赖以发展的基础原料,作为回报,统一在壳牌中国战略中扮演起越来越重要的角色"这是一例非常成功的收购案。"壳牌统一润滑油总经理李嘉修长的手指在空中划了一个弧线,看得出来,他心情很好。2006年9月,全球排名第16位、中国最知各的民营润滑油企业统一将75%的股权售予壳牌(SHELL)中国控股私有有限公司(以下简称壳牌)。14个月后,壳牌统一顺利度过收购之后的"磨合期",恢复了"两位数"的增长。这在壳牌内部被称作整合最快速最成功的案例。  相似文献   

8.
壳牌的长城     
两三年前,荷兰总理率领一个高级代表团来中国访问。在中国的许多荷兰公司总裁都受到邀请。壳牌是荷兰最大的工业公司.再加上壳牌的第一大股东是荷兰王室的投资公司,身为壳牌中国集团主席的林浩光(LimHaw—Kuang)自然也在获邀之列。席间,总裁们纷纷抱怨在中国做生意比较难.林浩光却对大家说:“不难,挺好赚钱的。”别人间他究觉...  相似文献   

9.
卖掉统一     
原统一润滑油的总经理李嘉仍然沉浸在被收购的兴奋中,他说,并不是每个公司都可以卖给壳牌以后,当一个壳牌润滑油的员工见到一个统一润滑油的员工,他们会放弃从前眼神里可能有的不屑或敌意,握握手,然后对第三者说:“我们是兄弟。”如果碰巧这个第三者来自中石油或者中石化,他们可能遭到白眼。这是一个显著的变化。中国最大  相似文献   

10.
壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列,是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么,什么样的人才能进壳牌?壳牌在人力资源发展方面是如何运作呢? 第一,他是不是有能力工作,并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的一个前提。所以一旦成为壳牌员工,他从第一天起就必须开始真正地工作、承担责任和执行任务。而不是像很多公司那样前三年都是轮岗锻炼学习。当然公司不会把他放在那里不管,而是随时观察他的工作表现,并及时给予建议和辅导,在必要的时候进行适时培训,使他从思想和技术方面完全武装好,做好他的工作,并顺利进入到下一个台阶。 第二,他的观念是不是跟公司合拍,是不是与时代合拍。这是软性的方面,包括对公司的经营准则是否认同,对安全、而不是书本上的知识去分析去解决。比如可能谈到妇女问题,跟他的学业完全无关,这时候就会看到潜藏在他脑子中的真正的能力。所以完全不是从他所学的专业入手,而是从他本质的思维  相似文献   

11.
既要保持组织和文化的延续,又要在管理制度上实现与壳牌的融合,统一润滑油是如何做到的?  相似文献   

12.
壳牌西征     
把四川、陕西作为壳牌在中国市场扩张计划中的新基地,这是壳牌“更多的上游、盈利的下游”计划的重要一环  相似文献   

13.
蔡丰 《中外管理》2013,(11):98-99
世界上80%的企业倒闭,都是由于投资决策失败所致。壳牌这样的世界500强榜首公司,如何管控投资风险?2013年9月30日,高盛将世界第一大石油巨头、皇家荷兰壳牌石油的股票评级连升两级,从“卖出”直接升至“买进”。作为有180年历史、2013年再次登上世界500强榜首的超级公司,能获得这样的成长并不容易。尤其是在皇家荷兰壳牌石油公司所在的荷兰和英国都未发现大量石油的条件下!这也注定了壳牌要走一条与众不同的全球化发展之路。  相似文献   

14.
壳牌是世界第二大能源企业,近年来在世界500强企业中一直排在前面。7月9日,财富中文网全球发布2012年财富世界500强排行榜,壳牌超越沃尔玛夺走世界五百强头把“交椅”  相似文献   

15.
世界500强第4位,世界最大的能源公司之一,唯一在中国有上中下游业务的跨国能源企业——壳牌中国集团,过去两年中的并购以及新业务的拓展引人注目,但对于壳牌及其“掌门人”林浩光主席而言,业务的发展并不是唯一的重点,他们有着独特的眼光和思考。  相似文献   

16.
"这是一例非常成功的收购案."壳牌统一润滑油总经理李嘉修长的手指在空中划了一个弧线,看得出来,他心情很好.  相似文献   

17.
王建国 《企业研究》2004,(2S):48-49
对于壳牌而言,可持续发展是其核心价值之一。人类、地球和利润是壳牌关于平衡业务考虑的三个主要方面,而一项可持续发展的业务是能够赢利的,一方面可以为投资者带来持续的回报,另一方面它还追求利润和环境与社会责任之间的平衡。  相似文献   

18.
王颖  松涛 《英才》2010,(6):52-53
与低碳经济、新能源被炒得热火朝天的大背景相反,壳牌将不再花费太多的金钱砸在风能、太阳能等火热的新能源领域,天然气、生物燃料等将是投资重点。  相似文献   

19.
孟为 《经营者》2011,(17):36-37
作为看不见的流动零部件,壳牌要做的就是通过一系列的产品体验活动,让客户感知润滑油的产品性能和科技含量  相似文献   

20.
《经营者》2006,(6):110-111
每当提起壳牌,很多人可能只想到它是世界500强之一,或是路边的加油站。事实上,“壳牌”无论是航空燃油、铺路的沥青、保障工业齿轮运转的润滑油,还是多种石油、石化产品,都已广泛应用在社会生活的方方面面了。  相似文献   

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