成功的标准

许多人都可能读过Peters和Waterman合写的《追求卓越》一书。这本书在中国之外的其它国家和地区销量至少有六七百万册而在中国至少有六七个版本．印量也应在百万之上。Peters和Weterman两位先生曾是麦肯锡的管理顾问。这本书的原材料也来自于由两个人主持的一个大型研究项目。以探讨当时美国最成功的大企业成功的奥秘。当时作者和读者都深信．这些成功的企业会长期地成功下去。     

你的企业成功是偶然的吗？

鲁柏祥：当总经理检查工作时，部门经理常说：“小张，请把王副经理叫过来，李总的问题是由他分管的，因此最好由他来解释。”对此，你如何认为？王副经理又将如何作答？     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

不管理的企业也成功

让我们放弃管理吧！这是当今国际企业界推崇“不管企业”的另类时新口号。     

企业成功兼并的五条原则

伴随着中国经济增长方式的转变，国有企业改革的深化，经济结构的调整和国有经济的战略性改组，企业间兼并重组以前所未有的规模展开，纵观国内外成功的兼并事例，可以总结出五条涉及到被兼并对象的遴选和兼并后的整合等方面的基本原则。     

一个成功的广告需要什么?

谈到“广告管理”这个问题时,我们要认识到,这是一个须认真对待的行业,因为去年全世界在这一行业上的花费超过了3,000亿美金。这既是一项支出,也是一项投资。我们应该以辩证的眼光去认识它。要管理好它,我们就需要学会衡量它。和许多企业决策类似,在厂告中的开支包含着风险。因此,对于厂告投资的估算要考虑到风险管理。我们所身处的厂告行业并非仅仅是一个“艺术世果”．     

中国企业国际化经营的成功模式

当今，全球化经济在无国境的世界迅猛扩展，信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来，面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战，面对中国加入WTO的现实，中国的企业只有顺应时代的潮流，勇敢面向世界，迎接挑战，积极参与国际市场的竞争，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。     

学习型组织是未来成功企业的必由之路

本文在阐述学习型组织是未来成功企业的必由之路的基础上,提出了创建的指导思想、基本原则及具体措施。     

学习型组织是未来成功企业的必由之路

本文在阐述学习型组织是未来成功企业的必由之路的基础上,提出了创建的指导思想、基本原则及具体措施.     

增强我国企业竞争成功力的战略与对策

企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前，我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争优势的持续领先。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

近些年来,随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部的各项改革也发展的如火如荼,为了适应现代化的企业管理方式,很多企业开始引进ERP管理理念,这是我国企业管理历史上一次重大的飞跃。但是,ERP的实施过程是一个复杂的过程,并不是购买了ERP软件便能够顺利的完成,因此很多仓促上马的ERP实施计划都只能半途而废,基于此,本文笔者对于企业实施ERP的关键成功因素进行了分析。