河南河务局审计组：“把脉会诊”亚行贷款工程项目

近日，河南河务局审计组进驻郑州黄河水电工程有限公司，对已完工亚行贷款项目郑州韦滩控导工程进行专项审计，对工程项目管理“把脉会诊”。目前，该公司已向审计组提供了2006年9月至2007年8月两个年度的全部财务会计资料及韦滩控导工程项目部施工内业资料，[第一段]     

郑州黄河工程：喜获综合目标考核一等奖

近日，从郑州河务局2008年工作会议传来喜讯，在综合目标考核中，郑州黄河工程有限公司因成绩突出荣获一等奖荣誉称号。     

郑州黄河公司2007年目标在细化管理中稳步推进

今年以来，郑州黄河工程有限公司按照河南河务局2007年“精细化管理效益年”的统一部署和要求，扎实推行精细管理工作。年初，该公司按照河南河务局《关于开展精细化管理效益年的实施意见》的要求，精心编制该公司职责范围内重点工作的精细化管理实施方案，使精细化管理促进各项工作的“引擎”作用越来越明显地表现出来。一细化工作人员责任体系，实现人员优化组合；二优化工作流程，细化工作时限、质量要求，实现工作迅速分解、信息快速传递、任务及时落实；三量化考核与奖惩办法，加强督促检查，力求各项管理制度在细化中不断完善。[第一段]     

浅议如何加强电力施工企业项目成本管理

电力施工企业所属的工程项目部,是电力安装产品(各种类型发电站、变电站等)的直接生产者,电力安装产品水平直接影响着企业的生存与发展。因此,加强对工程项目部的管理,特别是项目部成本的管理显得尤为重要。文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍,提出了项目成本管理中存在的问题,并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

郑州黄河工程有限公司：喜获AAA级信用企业

日前，郑州黄河工程有限公司被河南省首家政府级别的专业信用评级机构——河南信用评估咨询有限公司评定为AAA级信用企业。该公司一直秉承着“守法诚信、安全高效、敬业奉献、和谐共赢”的经营理念、完善的管理体制、优秀的领导团队、专业的技术队伍、先进的施工机械设备、完善的质量保证体系和逐年稳增的经济态势，     

情系三农 筑路先锋——2006年度天津市级劳模集体、蓟县乡村公路管理办公室第二项目经理部

<正>蓟县乡村公路管理办公室第二项目经理部(以下简称项目部),以科学发展观为统领,以人为本,业绩卓著,多年来被评为天津市政局、市公路局的先进集体,蓟县交通局先进集体,一人曾被评为市公路局的先进个人,两人曾被评为蓟县交通局先进个人。     

北京城建二公司：3个工地注册绿色“商标”

日前，刚刚被评为北京市奥运建设先进集体的北京城建二公司，绿色奥运的传统不丢，在北京市首批亮相的104个绿色施工达标工地中北京东方文化艺术中心、路兴旺达商住楼、太阳兴城1、2、3号楼工地榜上有名，注册了绿色施工“商标”。在由城建二公司三十五项目部施工的14万平方米的东方文化艺术中心工地，项目部始终按照城建集团文明“四区”建设的标准管理工地，使其不断完善，2年来，     

中煤一建：喜获“2008年度优秀施工企业”等荣誉

日前,中煤第一建设公司被中国施工企业管理协会评为“2008年度全国优秀施工企业”,公司总经理耿聚昌同志被授予“2008年度中国工程建设优秀（高级）职业经理人”,该公司所属第十工程处李兰柱、第三十一工程处王国元被授予“2008年度全国工程建设优秀项目经理”。此外,该公司还被河北省建筑业协会评为“2008年度河北省先进建筑企业”“河北省建筑业诚信企业”     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

谈业绩 话发展 再上新台阶——质量与管理先进 单位走访录之三

<正> 苏中建设集团公司南京公司副经理杨卫忠说,绿岛华庭住宅小区01-06幢工程,建筑面积70000平方米,造价5000多万元,于2003年11月份开工,预计到2005 年5月份竣工交付。承建该工程的陈予项目部是一支善打硬仗、敢啃硬骨头并经长期南征北战从而施工经验丰富的建筑队伍。在长春承建的富苑华城住宅小区,曾获吉林省优。绿岛华庭工程中标后,我公司上上下下高度重视、全力以赴,组建了强有力的项目经理部。确立了争创优质工程和文明工地的奋斗目标。特别是现场负责的项目副经理王道优等同志,没有辜负公司领导的期望,认真负责、规范管理。项目部制订了安全生产责任制,健全了安全管理网络,明确安全工作,     

河南超硬材料产业基地

国家火炬计划河南超硬材料产业基地于2002年12月经国家科技主管部门批准建立，2003年被评为先进火炬计划特色产业基地，同年被认定为国家“十五”“863”计划成果产业化基地。基地由郑州离新区超硬材料产业园，长葛黄河金刚石城等组成，国内超硬材料行业研发、工程技术、检测、信息、标准化及人才培训中心等8个国家中心均设在基地内。     

郑州黄河工程有限公司：荣获全国优秀水利企业称号

近日，郑州黄河工程有限公司领取了中国水利企业协会颁发的“2007年度全国优秀水利企业”荣誉证书，该公司总经理张福明同志荣获“全国优秀水利企业家”称号。这是该公司继2005年度之后再获这2项殊荣。该公司是国家建设部审定的“水利水电工程施工总承包壹级”资质企业。并拥有“市政工程施工总承包贰级”“公路工程施工总承包叁级资质”和“工民建施工总承包叁级”等资质的综合性现代施工企业，具有较强的大中型闸坝、电站、渡槽、公路桥梁、隧洞、基础处理、截渗防渗、河道治理、工业与民用建筑、市政工程、机电设备安装等专业施工生产能力。     

质量管理与控制在项目施工中的应用

对于工程质量的管理，项目工程部应施工前就进行策划，并结合项目工程及项目部的自身情况，确定项目管理难点。本文以国际机构产业园项目为例，介绍了——     

施工机械的经济核算管理

甘肃路桥集团从2001年7月开始推行单机核算管理,经过几年的试行、探索和改进,从最初的单机核算发展到单机核算与施工项目成本核算管理和财务管理相结合,初步形成了一套施工机械经济核算管理的方法。该方法对施工项目实行独立核算的管理制度,自有设备对项目部收取折旧费和大修费,设备的日常使用和机驾人员工资、修理费由相应项目部承担。...     

施工准备之我见

建设项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，抓好施工项目的施工准备，对于发挥项目经理部及至施工企业优势，提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全，保证工程合同履约都极为重要。     

江西建工四公司：拆迁安置房工程封顶

日前，中煤矿建机电安装公司在2008-2009年度山西省重点工程劳动竞赛活动中，因贡献特别突出，被山西省总工会授予“工人先锋号”称号。2008年以来。该公司第十五项目部在山西省高河煤矿重点工程建设施工中，积极参加山西省总工会组织开展的以“抓安全、保质量、抢进度、促文明”为内容的重点工程劳动竞赛。项目部成立了劳动竞赛领导小组，制定了考评实施办法，召开了动员大会，充分调动广大党员和职工的积极性、创造性。     

中铁五局机械化公司西潼项目获业主“优秀施工单位”称号

近日，陕西省高速集团西潼项目管理处召开由施工单位、总监代表处、监理处主要负责人参加的会议，隆重表彰“优秀施工单位”和“优秀个人”。承建该工程第七合同段的中铁五局机械化公司西潼项目经理部获得“优秀施工单位”称号。     

湖南邵阳路桥跻身2006年中国管理竞争力百强业

本刊讯 近日，从首届中国科学管理大会官方论坛上传来喜讯，湖南邵阳公路桥梁建设有限责任公司被评为“2006年度中国管理竞争力百强企业”，该公司董事长兼总经理赵应华被授予“2006年度中国管理百名英才”。湖南邵阳公路桥梁建设有限责任公司，始建于1962年。专业从事公路、桥梁、隧道工程、交通工程、园林绿化、房屋建筑的设计、施工及工程机械设备销售、租赁等业务的路桥施工企业。具有建设部公路工程施工总承包一级资质，公路路面专业一级承包资质，公路路基专业一级承包资质，桥梁工程专业承包一级资质，市政工程总承包二级资质，房地产开发三级资质。[第一段]     

干出精品工程 提升信誉品牌——记天津市管道集团三分公司项目二部经理黄勇

黄勇同志是天津市管道集团第三分公司项目二部经理、中共党员、高级工程师、一级建造师。他以“施工人想着建设方，精心干好工程是我的职责”为理念。凭着这种精神，他带领项目部全体人员主要承担自来水大型地下水构筑物、饮用水管道及设备安装施工任务，创出了供水施工行业之最。两年来，他连续获得局级先进个人称号，他带领的项目部获局级先进标兵集体。最近，他荣获天津市2008年度市劳动模范称号。