企业理想的人才构成

成功企业的管理人才通常由以下几类构成: 1.决策型:知识广博,眼界开阔,有雄图大略和政治家的胆识。 2.专家型:学有专长,能独挡一面,在分管的范围内有较高的权威。 3.参谋型:思想敏捷,善于预测未来,拟定方案。     

信息与文摘

成功企业的管理人才通常由以下几类构成:一、决策型:知识广博,眼界开阔,有雄图大略和政治家的胆识。二、专家型:学有专长,能独当一面,在分管的范围内有较高的权威。三、参谋型:思想敏捷,善于预测未来,拟定方案。四、综合型:知识面广,综合能力强,能迅速准确地分析各种新设想、新建设。五、协调型:活动能力强,人际关系好,对内能使各部门业务配合默契,对外善于化解各方冲突。六、完善型:工作细致,兢兢业业,善于使各种方案和设想付诸实施。七、监督型:秉公办事,铁面无私,善于采取对策,避免企业偏离目标。八、执行型:能     

知识经济时代的企业人才管理

知识经济是以知识为基础的经济，但从根本意义上讲，则是一种人才经济。对知识的拥有，即对知识所有者——人才的拥有，将成为知识经济环境下能否占据竟争优势的关键所在。对企业自身而言，这是决定其生存发展的重大问题。在新的形势下企业面临新的挑战，如何管理人才，充分挖掘其创造性，就愈加成为企业的管理重心和企业的根本所在。一．知识经济时代格才管理的变革企业在知识经济时代人才管理方面所面临的变革和挑战，在美国的高新技术产业中已经初见端倪，这里做以具体分析：1．以知识为基础的经济决定了对人才尤其是高、精、尖人才的争…     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

李泽楷的企业家素质

今年初的达沃斯会议对新经济型企业领导者素质的讨论结果是：传统的成功领导者其基本素质是有远见、信誉、公平、沟通技巧和调动员工积极性的能力。 新经济型企业领导者不仅要具备上述素质．更重要的是：１．具备把握变革的能力，使企业能够持续发展同时平稳转型。２．具有从失败中学习的能力。成功是领导最大的风险，赞美和奉承会使企业领导滋生自满，故步自封。３．倾听雇员、股东、客户意见，有能力把握他们的期望。４．企业领导有能力建立结构多元化和人才多样性的企业。５．ＣＥＯ 是企业的象征，是第一个实行管理规定的人，第一个尝试…     

企业管理的关键就在于用人

很大程度上．管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 俗话说“千军易得．一将难求”。同样，人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人才、善用人才．企业就会有一切：没有人才、不善用人才，企业就会失去一切。     

“人才精品工程”试说

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

关于国际经营管理人才特征的新思考

什么是“人才”？ 不同行业、不同地域、不同年代对“人才”的理解不尽相同。从现阶段我国国情出发，针对国内企业发展现状．我国在2003年中央人才工作会议后出台的《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中，明确指出“人才”的定义：“人才存在于人民群众之中。只要具有一定的知识和技能．能够进行创造性劳动．为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

把握企业人力资本投资的方向与重点

经济全球化加速了企业时各类人才的需求。越来越多的企业认识到：扩大“才”源，才能真正扩大“财”源；用好“智”源，才能真正有好“资”源。因此企业应加强时人力资本的投资，切实把握人才资本投资的方向和重点，获取高效能的投资回报。笔者认为，对人力资本的投资应将以下几种能力作为投资重点。一、核心专长能力核心专长能力是指在一定范围内处于领先地位，在代理间转移要有高昂支付的知识和技术。它往往构成“特殊人力资本”，与特殊知识及高新技术相近，如技术发明、专利、经营诀窍、名牌等。而且具有不易被模仿和抄袭的特性，反之就…     

推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。     

如何打造管理型财会人才培养模式

1．完善管理型财会人才知识结构。在加强会计和财务管理这些微观专业知识教育的同时，要突出管理与会计复合型人才的培养，培养财会学生的宏观经济理解能力、企业战略眼光和国际视野。管理型财会人才应具备的专业知识体系结构包括：形成专业理念、专业能力的财会专业知识；培养适应全球经济一体化、具有国际视野的国际会计与财务知识；培养理解和把握宏观经济形势能力的经济学知识；培养先进管理理念、管理知识和管理能力的管理学知识；谙熟为企业争取更多发展所需资金的金融学知识；培养增强人际沟通、拓展企业疆界的营销和社交知识；提高个人文化魅力的人文知识等。     

商学院帮女主管重返职场

许多企业都明白：人才是公司的资产．知识是个人的资产。把这两者接上轨的．就是学校．尤其是商学院。     

知识员工知识共享的影响因素及建议

一、引言 知识共享是指团队成员间或团队之间通过各种渠道进行知识交换和讨论．以达到扩大现有知识的利用价值并产生新知识的效应。充分的知识共享能够发展技术，提高竞争能力，是企业最为重要的资源．构成企业的无形资产，是其他企业难以复制的核心竞争力。     

论企业招聘物流人才的知识技能标准体系

物流企业发展的关键因素之一是物流人才．目前我国物流人才紧缺，从业人员受教育程度偏低、务实经验缺乏。为此，企业需建立招聘物流人才的知识技能标准体系，特应用型的物流人才招聘到自己的企业里，为企业创造第三利润提供人才保证。     

品牌经营：地产深加工——视点一：地产大佬笑傲“江湖”!

站在媒体的角度．笔者非常希望看到房地产企业在经营实践过程中不断参与品牌问题的探讨，这至少可以说明两个方面的问题：—是房地产企业已经开始关注行业发展的理论基石，这种理论的明晰和完善对行业具有战略性指导意义；二是房地产企业管理层的人才构成正在逐步走向职业经理人模式，这就表明房地产业内的知识结构已经不再是简单的钢筋加水泥的建筑工程问题．而是深入到与人有关的各个方面。     

高科技企业员工管理中的激励机制

高科技企业相对于传统企业来说是一种知识、技术和人才密集型．并以追求创新为其经营内容的企业群体．也可以说是由迅猛发展的现代科技、风险投资和人力资本三要素结合而生成的新型企业类型。高科技企业的员工群体因为其知识层次高、学术功底厚、思维开放性强而在管理中占有重要地位．对员工的管理也普遍受到企业高层的重视。在企业发展过程中，如果能针对其员工特点建立科学合理的激励机制，激发和调动他们学习和工作的积极性、主动性、创造性．对于提高员工的综合素质、业务能力和企业的整体经营水平都有极其重要的作用。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

成功企业必备的十类管理人才

成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力。还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下十类管理人才：