领导大师第一人:约翰·科特

2001年10月出版的《商业周刊》,在对504位企业负责人的问卷调查中,他被评选为"领导大师第一人"(Number1 Leadership Guru),他就     

世界著名领导力大师——保罗·赫塞

正保罗·赫塞(Paul Hersey),1930年出生于美国,是全球公认的领导力大师,世界组织行为学大师,情境领导模型的创始人,保罗·赫塞博士一生致力于领导力研究。作为"美国领导力研究     

吴继农:从一线员工到技术革新大师

正"这是我用了 17年的操作台和工具箱。"在江汉油田采服中心生产准备大队,吴继农站在老旧的车床前介绍道。正是这些"老伙计"见证了他"拔节抽穗"的成长岁月。今年是吴继农工作的第33个年头。巧的是,33也是他取得国家新型实用专利的总数。"设定很多小目标,一个个去实现"在同事眼里,吴继农平日做事风格总是和他人有所不同,又让人佩服不已。1988年,吴继农从江汉油田技工学校车工专业毕业,被分配到油田生产一线生产准备大队加工车间。初试身手,他并没有什么特别之处,甚至有过"加工20件产品,合格率为零"的经历。可他不服输,把技能精湛的师傅当成追赶的目标。     

毛谦明:爱跑现场的发明大师

正毛谦明是集团公司技能大师、西北油田首席技师。自1994年技校毕业分配到西北油田井下作业固井队后,在塔克拉玛干沙漠一干就是22年。他先后主持和参与了"气动注脂泵""螺旋混配取样器"等30余个创新发明项目,其中7项获得国家专利授权,降本增效5000万元,获得全国青年岗位能手等称号,荣获"全国五一劳动奖章"。2015年3月,毛谦明领头的工作室被评为首批国家级示范性"劳模创新工作室"。熟悉毛谦明的人都知道,他最喜欢跑油井生产现场。毛谦明说,多跑现场,才能发现生产难题,他的发     

痴情纺织的"诊断"大师--白描中国纺织工业协会副会长许坤元

实在是很难用一句话来形容中国纺织工业协会副会长许坤元：因为嬗变而丰富的人生经历．所以他有着处事不惊、务实沉稳的工作作风。因为勤奋而专注的性格特点．所以他成为头脑深邃、成果丰硕的专家领导。因为毕业于华东纺织工学院纺织机械专业．所以他从此终生结缘纺织。     

孙大师的“三个一”

2013年2月10日,正月初一.清晨,朝霞映照在S-Zorb装置灰白色的反应塔上,高耸的炼塔就像刚刚梳妆过的姑娘越发美丽动人.炼塔下面,一名员工端详着控制阀,专注的神情就像关注心爱的人.他确实对这座新装置情有独钟,不仅自己把"心爱的"琢磨透了,而且还带着二十多位年轻人学会了"谈情说爱",演绎了一段不算罗曼蒂克的"三个一"的故事.这位"痴情"的男人就是金陵石化的"孙大师"——资深首席技师孙同根.     

世界管理大师连载之（6）——现代营销之父：菲利普·科特勒

2001年10月出版的《商业周刊》,在对504位企业负责人的问卷调查中,他被评选为＂领导大师第一人＂（Number 1 Leadership Guru）,他就是当今世界＂领导与变革＂领域最重要的名字--约翰·科特.     

黄巨利:把握乙烯装置脉动的操作大师

<正>一天,在茂名石化2号乙烯装置裂解气压缩机组旁,一位身材高大的中年男子一边仔细聆听,一边在本子上记下"各部件运转正常"。他叫黄巨利,是茂名石化化工分部裂解车间高级技师、集团公司技能大师。他正在做每天的必修课——为裂解气压缩机"号脉"。站在噪声高达107分贝的裂解气压缩机旁,一般人只能听到震耳欲聋的嗡嗡声,黄巨利却能从中分辨出压缩机每一个部件的运转声音,分析出机组的运行状况,     

我和上司"有故事"

[编辑留言] "勺子哪有不碰锅沿儿的",职场中的我们经常要同领导打交道,你和你的直接领导也就是你的顶头上司有故事么?很多人都直接受控于领导,因此和这些领导之间产生点故事也就在所难免了,本期咱们就唠唠和直接领导之间的故事…… 张克强(电工):我是在车间里干设备维护的,维护组的组长就是我的上司,一个挺高挺瘦的老头儿.他平时不怎么说话,最烦别人跟他套近乎,你要是跟他开个玩笑或扯个老婆舌儿哈的,他就一句:"哪儿那么多废话!有能耐用到活儿上去!"立马给你整没电了.他不光对我们这样,就是对车间的领导也冷冰冰的,从不像别人那样有事没事都在领导眼前转,打溜须.领导有说错的地方,他会立马给指,根本不留面子.听车间里老人儿说,他这脾气,太误事,要不然车间主任早就是他的了.     

装置“守望者”——记全国五一劳动奖章获得者、中国石化技能大师焦义平

正焦义平的小本本几十个,这是他的"葵花宝典"。30多年来,他熟悉装置的每一台设备、每一根管线、每一处密封点,甚至每一级台阶。1986年,一位佩戴着三等军功章的年轻战士披着战争的硝烟,从老山前线退伍了,时年21岁。这位年轻的退伍军人被分配到扬子石化公司化工厂。从此,32年,他与PTA(精对苯二甲酸)装置结下不解之缘,成为装置的忠诚"守望者"。他叫焦义平,是扬子石化化工厂PTA装置的生产主     

向军队学管理

戴克中尉已经"崩溃了"。他僵在草堆后,没有计划,也不知道该怎么办。 "他让所有人都蹲在雪地里等着毫无道理。"温特斯通过报话机联系不上戴克,十分恼火。"前进!"他大叫,"冲啊!"没人回答。E连在遭受无谓的伤亡。唯一需要的只是有人领导,穿过最后一段空地,进入镇子,但没人领导。     

从农民工到技能大师——记第十一届中华技能大奖获得者、胜利油田首席技能大师张吉平

张吉平又一次被鲜花和掌声包围. 2012年12月8日,北京,人民大会堂,张吉平捧回了"中华技能大奖",这可是中国技术工人的最高荣誉.此前,在今年的胜利油田柴油机工种比赛中,前十名里有八个是他的徒弟. 好奇心、学习、收获快乐、终生学习……28年,从一名农民轮换工到技能大师,熟悉他的人都说,是终生学习成就了张吉平. 爱好是最好的老师 1984年,胜利油田在山东省商河县招了350名农民轮换工.张吉平就这样来到渤海钻井总公司,当了一名钻井工人. 和当时队上的十几个农民工相比,21岁的张吉平显得很"另类".别人闲下来就休息,他却跑前跑后地追着队上的老师傅学技术.     

大师中的大师:彼得·德鲁克

开栏语: 作为一个企业管理者,很想知道那些享誉世界的管理大师们的思想精髓,想知道他们何以深广地影响了世界,更想急切地加以吸收租应用.为此,本期开始特别推出"世界管理大师"系列,以期对施工企业管理者有所裨益.     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

管理大师促销术

管理思想何以流行,营销手段如此重要。菲利浦·科特勒是营销学界公认的权威和大师级人物。9月中旬,他在中国的西安、上海和北京3个大城市搞了个全球巡回论坛,同行的还有他的弟弟米尔顿·科特勒。后者经常到中国来,比他那位学术权威的哥哥更了解中国。论坛的介绍材料上,米尔顿也是现代营销学创始人     

虚幻大师IBM

IBM也许算得上是全球企业界中最会"玩虚"的一家公司了。虚幻表象的背后,是IBM的一整套缜密的战略构想。在其CEO彭明盛举起的"创新"大旗下,IBM自己未来会如何"随需应变"?     

纪念管理大师普拉哈拉德

这位管理大师给我们的教益不仅在于他那些出色的管理思想，更在于他批判求新的思考方法。     

洗脑大师马云

世界上最难的事就是把自己的想法放到别人的脑子里,把别人口袋里的钱放到自己的口袋里,这两者在当今中国能同时做到的人,就是马云. 其实,马云的成功不仅仅是搭上了互联网的快车,主要在于他是一个洗脑大师.洗脑分为政治洗脑、经济洗脑和宗教洗脑,最高级别的洗脑是输入让人膜拜的信仰,变为群体的信仰,没有人会拒绝信仰,除非他不明白什么是信仰.     

全球管理大师——詹姆斯·钱皮

詹姆斯·钱皮(James A.Champy)是公认的研究业务重组、组织变革和企业复兴等管理问题的世界权威.1993年,他与迈克尔·哈默合著的《企业再造》一直被奉为国内外企业改革的"圣经".该书迄今为止已经售出200万册,被译成17种语言,并于1995年被美国《商业周刊》评为最畅销的商业类图书之一.继《企业再造》之后,钱皮的著作《再造管理》又被《商业周刊》评为1995年最佳管理类书籍之一.     

“双料大师”的多重角色——记胜利油建公司电焊工首席技师汤海东

正汤海东坚持提高训练的实用性,胜利油建公司的各大工程项目成了检验他培训效果的演武场。今年初,汤海东参加了中国石化集团公司举办的高技能人才座谈会和集团公司专家暨技能大师集体谈话会,接受了集团公司颁发的电焊技能大师聘书。接着,他又成功当选山东省产业技能类"泰山产业领军人才",41岁的汤海东成为中国石化山东省的第一位"双料大师"。