把握三个环节 突出三个重点 抓好三个结合

今年以来,能源总厂认真贯彻落实公司两会精神,以"面向新世纪,促进新发展,创造新业绩"为主题,围绕"经济技术指标创一流,科学管理创一流,服务主体创一流,企业文化创一流"的"四个一流"目标,深化"创新创效"大讨论,将实施总厂改制和实现2001年生产经营目标以及发展规划作为大讨论的出发点和落脚点,推动了企业改革与发展的顺利进行。从前段情况看,我们主要抓了以下三个方面的工作。把握三个环节促进大讨论有序推进随着武钢改革深化进程的加快,能源总厂将从公司主体剥离出来,成为服务主体、自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。为了在改制的     

搞好反腐倡廉 强化三个环节

反腐倡廉工作是我们党当前一项至关重要的工作,它直接关系到改革开放能否顺利进行和社会主义现代化建设的成败。江泽民同志在中纪委四次全会上指出:"党内存在的一些消极腐败现象之所以屡禁不止,有的情况还日趋严重,一个重要原因,就是相当一些地方和单位的党组织和领导者治党不严,对党员干部特别是领导干部疏于教育、疏于管理、疏于监督。"实践证明,江泽民同志的分析切中了当前腐败产生原因的要害,对我们切实落实好反腐败的各项任务,具有十分重要的指导意义。要解决当前党内存在的腐败问题,我认为应在强化以下三个环节上下气力。     

抓好三个环节 构建和谐企业

构建和谐企业是践行科学发展观的具体体现,是推进和谐社会构建的客观要求,也是企业发展的必然选择。近几年,焦作煤业集团九里山矿坚持以人为本,紧紧抓住"提高队伍素质,加快经济发展,构     

抓好三个环节 赢得竞争主动权

巴陵石化公司岳阳石化总厂化纤厂短二车间在当前国内锦纶短纤市场疲软,旺季不旺、淡季提前到来时,不仅使装置满负荷运行,产品无库存,而且销售利润看好。即使历来被视为销售淡季的七、八月份,一些对产品质量要求很高的厂商仍纷纷慕名前来洽谈订货,使短二车间的销售利润仍保持较高的水平。是什么原因使短二车间在激烈的市场竞争中应付自如呢？笔者在调查研究中发现,短二车间的成功秘诀重在对市场的“争”、“稳”、“拓”三个环节上。一、严格成本核算,以低成本“争”市场众所周知,当市场上产品质量差异不大时,产品价格自然就成为厂…     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

谈领导工作的三个环节

领导的责任是什么?有人用很通俗的话说叫领和导。我很赞成这个观点。当前,改革和建设的过程正在迅猛发展,领导者面临着越来越庞杂的工作头绪和愈来愈繁重的任务。在这样一种情况下,我们不应该仅仅以辛苦程度来测度、评价领导绩能和水平,作为领导自身也决不可以陷入事务之中而“事必躬亲”。依我的认识,作为一名优秀的领导者,应该重视抓好三个环节: 一是要抓决策。领导工作的最高责任,在于做出正确的决策,据美国一位著名学者调查,他向许多单位的领导者提出过这样两个问题:“你每天花时间最多在哪些方面?”“你认为你每天中最重要的事情是什么?”调查结果表明:90％以上的回答是“决策”。可见,决策确已成为现代领导者普遍关注的核心问题。因此,领导者应该不断提高自己的决策能力,明确决策的主要任务和重点。决策能力包括对企业发展的超前计划预测     

抓住三个环节 练好三个功夫 推动党员责任区活动上台阶

近几年,我们以邓小平理论为指导,针对在开展党员责任区活动过程中反映出来的目标选择不准、过程管理不实、效果评价有水分的问题,采取措施,狠抓目标制定、过程管理和效果评价三个环节,在"准"、"实"、"真"上下功夫,推动党员责任区活动上台阶、创水平。一、抓住目标制定,在"准"字上下功夫党员责任区活动是发挥党员先锋模范作用和党组织政治优势的一个重要载体。它应该紧紧围绕着企业生产经营中的重难点问题来展开,但不能够代替和包揽生产经营工作。要做到既能够紧紧围绕又没有包揽代替,就要解决好科学制定党员责任区活动目标的问题。所谓在"准"字上下功夫,就是在制定党员责任区活动目标时,要看到党员个人能力和特点不同,要把实际需要与党员个人特点结合起来,让党员在责任区活动中充分发挥自己的优势;同时要考虑党组织活动的特点,解决好带头与带领、物质     

抓好三个环节 加强典型选树

近年来,长庆油田快速发展,2012年油气当量突破4500万吨,今年将实现5000万吨、建成＂西部大庆＂。在发展过程中,长庆油田通过抓好＂选得准、叫得响、树得牢＂三个环节加强典型选树工作,树立了一系列传承长庆文化、代表长庆形象、引领长庆发展的先进模范,用典型凝聚广大员工的智慧和力量,全力保障油气产量实现了历史性跨越。     

开展效能监察必须抓住三个环节

开展效能监察必须抓住三个环节大连石化公司孙明坤：开展效能监察，能够出效益，出效率，出生产力，出廉政，但必须抓好三个环节。１．开展效能监察与保证政令在企业畅通相结合。近两年来，大连石化公司有重点地对关系到国计民生的指令性计划和国家重要政策落实开展效能监...     

三个环节：防范国际工程项目风险

“走出去”闯天下,难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言,则是全新的挑战。来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国MASONS律师事务所丘健雄律师,给业内人士上了生动的一课。     

浅议建设住宅小区的三个环节管理

住宅小区建设如何瞄准国家试验小区和文明住宅小区的标准,实现当年开工、当年建设、当年交付使用,达到“无通病”小区的目标,作为政府建设行政主管部门,要行使综合管理职能,管好工程建设,抓好对建设单位的严格管理,抓好施工单位的优质服务。笔者仅就住宅小区工程建设中,抓好开工前的准备、施工中     

规范农电工管理应抓好三个环节

严把招聘关口.主要看其是否讲政治、是否坚决贯彻上级主管部门的指示精神.在把握好政治标准的同时,着重选拔那些服务观念强、索取意识淡,"大家"观念强、个人意识淡,公道正派、清正廉洁的农村优秀人才.     

保稳定运行 防患于未然

上海金山石化十分重视信息系统的建设，先后建成了信息查询系统、财务系统、办公自动化、产品销售、生产调度、采油系统和物资管理系统等网络应用系统，信息化建设工作走在了同行业的前列。金山石化的各分支机构和部门都已通过网络紧密地联系起来，每天都有大量的信息通过网络进行传递和沟通，极大地提高了办公的工作效率。同时，科技创新推动管理创新，     

树立三种意识把握三个环节搞好调查研究

调研是提高工作水平、实现科学决策的基本方法，也是对新时期干部综合素质和能力提出的一项基本要求，它肩负着总结实践经验、探索工作规律的重要职责，是干部决策和业务开展的基础。然而，在实际调研中，由于对调研意义认识不到位，方法掌握不全面，“走马观花”式调研、“片面”式调研、“盲目”式调研也屡见不鲜，这样的调研对企业领导的正确决策当然是有害无益。     

抓好施工现场班组用料管理的三个环节

施工现场材料耗用管理,是施工企业降低材料成本,增加企业经济效益的有效途径,施工现场材料耗用管理的关键是班组用料管理,抓好施工现场班组用料管理的三个主要环节,是提高企业效益的潜力所在,现场材料管理的各项任务才能实现。 班组用料管理的三个主要环节是:开工前、施工中、竣工后。真正做到:在开工前、为用户着想;在工施工中,对用户负责;在竣工后,让用户满意。     

完善三个环节 提高流动党员管理质量

近几年来,随着武钢公司改革力度的不断加大,作为非钢产业,也是非主业单位的矿建公司努力向武钢和社会工程市场拓展,加上部分退(居)休人员异地安置,外出二次就业等等,从而形成了一支较为分散的流动党员队伍。据调查统计,在我公司669名党员中,属于流动性质的党员有195人,占总数的30%,相应地也就在一定程度上加大了这部分党员的管理难度。针对这种情况,矿建公司党委站在发展稳定的高度,不断加大对流动党员的管理力度,积极探索有效的管理方法,坚持完善三个环节,取得了明显的效果。一、完善管理机构,让流动党员有"家"的感觉在矿建公司,流动党员大致分为二种类型。一是为适应市场需要集体外出施工的工程项目部人员。如我公司的青山工程部、井建工程部、土建、机电工程部等,因为施工地点遍布青山和几个矿山,有时还在千里之外,如河南焦作、江西瑞昌等,这部分流动党员的特点具有群体性和相对稳定性。二是因各种原因外出的个体党员,如下海承包的人员,居休以后外出二次就业者,退休以后异地安置者