世界著名企业缘何常盛不衰

在实现全球经济一体化的进程中，闪烁着一批世界著名企业的名字。翻开这些有着几十年、甚至上百年历史的国际著名企业的历史，其常盛不衰的奥秘不能不值得我们思考、借鉴。一、奔驰：无可匹敌的质量优势著名的世界１０大名牌之一的奔驰汽车的创始人卡尔·奔驰生于１８４４...     

世界著名企业常盛不衰探秘

在实现全球经济一体化的进程中,闪烁着一批世界著名企业的名字。翻开这些有着几十年、甚上百年历史的国际著名企业的历史,其常盛不衰的奥秘不能不值得我们思考、借鉴。 一、奔驰:无可匹敌的质量优势 世界10大名牌之一的奔驰汽车的创始人卡尔·奔驰生于1844年,他是世界上最早的汽车发明人之一。1886年7月3日,他发明的汽车第一次开上马路;1893年起正式投入生产与销售。 一百多年来,奔驰汽车以其无可匹敌的质量优势,成为高档车和地位、权力的     

踞国经营中的品牌经营及其对我国企业的启示

引言世界经济全球化和一体化的大背景下,跨国公司已成为世界经济发展的主宰力量。遍观整个世界,大凡发达国家,都拥有一批世界著名的跨国公司,1999年10月份在上海召开的全球500强财富论坛是世界大公司的一次盛大聚会。而全球500强中的公司大多是发达国家的著名跨国公司,如美国的通用汽车公司、可口可乐公司、柯达公司,日本的丰田公司、松下电器公司以及德国的奔驰公司等;同时这些著名的跨国公司都拥有闻之如雷贯耳的著名品牌,如通用汽车、可口可乐、丰田、奔驰等。目前跨国公司之间的竞争已经进入到了品牌竞争时代。品牌是质量、信誉…     

北京奔驰“双星”同耀中国车市

2010年，对于北京奔驰汽车有限公司（以下简称“北京奔驰”）是快速发展的一年。北京奔驰自今年1月正式由“北京奔驰．戴姆勒克菜斯勒汽车有限公司”更名为“北京奔驰汽车有限公司”后，企业工作重心已全部转入梅赛德斯一奔驰业务。     

打赢世界人才大战

在世纪之交，著名的咨询公司——高盛公司向全世界3000名企业总裁发出问卷：未来10年，企业面临最大的挑战是什么?答案只有一个：人才竞争。知识经济时代，一场新的世界战争——人才大战已经展开，企业如何应对这场战争，关系到企业的生死存亡。世界著名企业的人才战略为刚刚入世的中国企业提供了有益的启示。     

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响□吕光明企业兼并在西方已有一百多年的历史，经历了四次企业兼并浪潮。１９９４年以来，又掀起了规模更大的第五次企业兼并浪潮。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过，“没有一个美国的大公司不是通过某种程...     

摆平“关系”实现盈利

这个世界靠实力说话，产品是硬实力，“关系”是软实力。北京奔驰在连续4年亏损之后，2009年终于实现盈利，在这一年中，独撑局面的梅赛德斯一奔驰C级车卖出超过16000辆，同比增长156．3％。北京奔驰执行副总裁司卫先生总结扭亏为盈的几条原因，在记者看来，条条都是因为摆平了“关系”。     

世界名企败走麦城的启示

有“过五关”，就有“走麦城”。在激烈的市场竞争中，只要一招不慎。就可能导致满盘皆输，断送企业的大好前程。世界著名企业败走麦城的教训告诉我们什么呢?     

从九方面看企业内伤

古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业的使命并就企业的发展方向做出相应的长远规划。美国的微软、通用电气公司，日本的索尼、松下以及德国的奔驰和大众等世界知名企业无不将自己放在一个宏伟的远景之中。甚至美国的中小公司的创始人也都有着自己独特的经营理念和战略规划。可以说，没有明确的公司使命及长远的发展规划，就没有国内外成功企业的今天。     

论我国企业兼并的取向

论我国企业兼并的取向薛有志林兵近年来，随着经济体制改革的深入和大规模结构调整的推进，企业兼并浪潮正在我国全面展开。本文拟从资源配置、行业行为、模式三个方面，对我国企业兼并的取向进行初步探讨。一、我国企业兼并的资源配置取向世界各国企业兼并的历史和实践表...     

一得阁墨汁制作技艺

北京一得阁由谢崧岱于1865年创建于清朝同治午间，距今已有140多年历史。一得阁是中国墨汁制造第一家，也是中国著名老字号企业。     

迈“一二三”重新起步追“老八股”昔日辉煌

现代企业的发展与资本市场运营有着密不可分的关系，纵观国内外成功企业包括世界500强的发展轨迹，其做大做强的高级阶段，莫不经历通过资本市场运营走上市公司的过程。金华市企业上市曾有过一段辉煌的历史。1992年，浙江凤凰化工股份有限公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为我国第一家“异地上市”公司，[第一段]     

企业文化建设的误区

企业文化创造财富 ,它是一种精神动力和文化资源。因而我国企业要想生存和发展 ,同世界著名企业、公司等相抗衡 ,必须走出企业文化建设的误区 ,建立自己的企业文化     

掀起你的盖头来——正视中国管理咨询业：管理咨询百年回望

管理咨询发展的历史同时也是一部管理学理论发展的历史。在100年以前，世界上根本没有咨询行业。而到了2000年，全球的咨询市场价值高达810亿美元，其中传统的管理咨询为620亿美元，与信息化应用相关的咨询市场份额为190亿美元。在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。现在咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺。     

企业责任和国家责任

从2002年开始，媒体、社会、企业界自身，都在探讨企业社会责任的问题；近几年来，企业社会责任问题的探讨，越来越兴蛊，也越来越深化。2006年10月，招商银行、万科等中国著名企业发起成立“中国企业社会责任同盟”，表明，企业的社会责任，已经成为中国企业界的一种集体的自觉意识。     

竞争：怎样站稳你的脚跟

日本著名的企业策略家大前研一认为，避免竞争是最聪明的竞争。世界各国企业把生存策略的重点放在市场竞争上，因此产生了多种竞争观。现代企业经营策略的高明之处在于不与同行业作恶性竞争，而是致力于发掘顾客真正的需求，替客户创造产品的新价值。     

工商战略联盟与现代市场竞争

当今，世界经济的潮流是联合。不仅表现在企业之间兼并、合并的步伐不断加快，还表现在新时期的企业并购具有一些新的特点。首先，以往的企业并购是大企业兼并小企业，中小企业为了提高市场竞争力和抵御来自大企业的威胁进行合并。而现在，强强联合的实例层出不穷，一些国际知名的大企业也最终走到了一起。其次，进行战略联盟成为继兼并、合并之后又～种重要的企业联合的方式。正如奔驰汽车公司的总裁所说：现在已不是要不要合作，而是一个怎样去合作的问题，对此我们已别无选择。仔细分析这些特征不难发现，这种现象具有历史的必然性。世界…     

从"交换记忆理论"角度谈企业知识管理

世界著名企业惠普的首席执行官曾预言：“21世纪的成功企业将是那些懂得如何获取、整理以及利用自己员工的知识的企业。”事实证明，在当今全球信息时代背景下，智力资源已成为组织竞争的首要资源。正因如此，知识管理越来越受到企业界的重视，成为企业管理中不可或缺的一个组成部分。     

浅谈企业如何创建优秀的企业文化

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。文化对于一个人、一个企业、一个社会的重要作用，不会因东西方文化的差异而影响它的价值。企业文化是一种管理理论和管理方法，企业文化建设在企业发展中的作用和地位很重要，你不了解不等于它没有作用，它今天没有作用不等于明天不会产生作用，特别是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。     

费丁南·佩奇:奔驰启示录

１９９８年１１月的一个夜晚，寒风凛冽，雪花纷飞，在德国的沃斯堡市奔驰汽车公司的总部，商家记者云集。公司总裁费丁南·佩奇兴致高昂，全体员工正在为庆贺奔驰汽车登上新台阶举行耗资达３６０万美元历时四天的庆祝会，如１９６９年他们在欧洲首推新型甲壳虫车一样隆重...