高层管理人员薪酬与公司绩效相关性研究综述

关于高管薪酬的研究揭示了高层管理人员在生产中的作用,丰富了人们对薪酬激励和公司绩效的理解。目前,国外尤其是美、英等国关于高管薪酬和公司绩效相关关系的研究较为广泛和成熟,国内关于高管薪酬和公司绩效的研究不是很多,得出的结论基本上不相关,且相关研究主要集中在高管人员激励问题的探讨上。从国内外检索分析了有关高管薪酬的主要文献,并进行文献述评,以期对后续研究有所借鉴。     

高层管理人员量化考核研究

唯物主义认为，世界是可知的，人的素质也是可知的。人是社会的存在物，人的素质是人类社会属性的反应，每个具体的个人素质与个人本质相联系，它可以通过个人的工作、学习和生活反映出来。现实生活中模糊性和精确性是对立统一、相互依存的，任何事物既有模糊性的一面，又具有精确性的一面，模糊性是普遍的、绝对的，精确性是具体的、相对的，它是包含了模糊性     

基于胜任力的零售企业中高层管理人员薪酬设计

在对胜任力理论、薪酬理论以及基于胜任力的薪酬相关研究进行梳理的基础上,选取零售企业中高层管理人员为研究对象,探讨了胜任力与薪酬的联合方式,即零售企业中高层管理人员基于胜任力的薪酬模式的构建。从基于胜任力的宽带薪酬等级结构和基于胜任力的薪酬横向结构两个方面探讨了基于胜任力的薪酬模式的设计方法,并总结了基于胜任力的薪酬模式的构建程序：阐述了基于胜任力的宽带薪酬等级结构、基于胜任力的薪酬横向结构的设计过程,并对构建过程中应注意的问题以及基于胜任力的薪酬模式的适用性做了说明。     

管理人员与技术人员薪酬制度设计探讨

作者结合多年工作实践,对特定企业战略前提下和特定发展阶段的企业薪酬制度设计做总结探讨,即基于内部公平和全职业生涯动态均衡前提下管理人员和技术人员并行薪酬制度设计关键因素探讨。     

西方企业对高层管理人员的激励与约束

一、激励机制西方国家对企业家的激励,主要有以下两种方式：１．报酬激励报酬激励的核心是使高层管理人员的个人收益与企业的收益挂钩,成为企业剩余资产的部分享有者,从而使股东目标成为职业高层管理人员的目标。报酬激励由基于当期业绩的报酬与基于长期业绩的报酬组成...     

关于我国民营企业高层管理者薪酬激励问题的研究

近年来，中国民营企业出现“强者更强、弱者更弱”的现象，许多知名企业发展缓慢，甚至销声匿迹。出现这些问题，除了受宏观经济环境的影响，更主要的在于微观层面上企业对高层管理者或是企业经营者的薪酬激励是否使用得当。本文尝试从薪酬角度来探讨我国民营企业高层管理者的激励问题。     

EVA上市公司高层管理人员绩效评估的重要方法

ＥＶＡ的全称是Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｖａｌｕｅ Ａｄｄｅｄ,是一种管理绩效财务评定方法,Ｓｔｅｒｎ&Ｓｔｅｗａｒｔ咨询公司将其定义为:公司经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。简言之,就是税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。     

美国上市公司的盈余管理

盈余管理,是指公司管理人员选择采用使其自身效用最大化或公司市场价值最大化的会计政策和会计方法的行为。盈余管理并不完全等同于传统观念上的利润操纵。股份公司,尤其是上市公司往往利用盈余管理来向市场和投资者传达有利于公司价值最大化的内部信息。美国上市公司数量众多,存在时间较长,已形成一套相对较为成熟的体系,因此本文以美国上市公司为例介绍盈余管理希望能为我国上市公司理论的发展和完善提供借鉴。一、产生盈余管理的因素１．管理人员报酬契约。上市公司为了激励管理人员,通常制定一套与公司净利润相挂钩的报酬契约。公…     

试谈高级管理人员的激励

上市公司高级管理人员的激励机制的设计是完善公司内部治理结构后个重要内容,高级管理人员与公司股东之间存在着委托－－代理关系所固有的利益冲突,而克服代理总是最直接有效的方法就是将高级管理人员与股东的利益协同起来,以达到激励相容。本文对中外上市公司高级管理人员的激励机制进行了比较分析,并探讨了在我国上市公司中实行股票期权的问题与对策。     

董事薪酬结构的激励效应分析:理论和实例

董事薪酬是对董事在职激励的主要手段,董事薪酬设计得是否合理不仅影响到董事的工作效率,而且也成为反映一个公司治理水平的重要显示器。在设计董事薪酬时,应当从董事薪酬的内容和支付结构出发,权衡两种薪酬结构的激励效应,进而对董事的薪酬进行合理的设计。     

美国薪酬调查制度的演变及启示

薪酬调查在国家宏观经济和企业管理中均发挥重要作用.本文从薪酬调查的形式、内容和基准职位三个方面分析美国薪酬调查制度的发展与演变,并对我国薪酬调查体系的建立和完善提出建议.     

美国薪酬调查制度的演变及启示

薪酬调查在国家宏观经济和企业管理中均发挥重要作用。本文从薪酬调查的形式、内容和基准职位三个方面分析美国薪酬调查制度的发展与演变,并对我国薪酬调查体系的建立和完善提出建议。     

基于最大隶属度原则的招聘高层管理人员问题研究

高层管理人员的招聘选拔是企业吸纳人才的重要环节,是企业人力资源管理的首要工作,招聘的科学化就成了企业至关重要的问题,而最大隶属度原则强调理性决策,追求对多个方案的优劣排序,是一种科学的定量方法。本文以某企业招聘高管为例,设计了招聘高管评价指标体系,运用层次分析法计算指标权重系数,针对现有评价方法的不足,采用模糊语言评估,应用最大隶属度原则和海明贴近度寻求最优的应聘者。     

高层剪力墙结构的设计及探讨

对某高层剪力墙结构的设计进行了探讨,对高层剪力墙结构进行了整体分析,用有限元对楼板进行了详细的内力分析,并按规范要求对重要的结构部位进行了合理的设计.     

薪酬管理应量体裁衣

一、对薪酬管理的基本认识薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬,即薪酬的构成及配比、、薪酬数量。薪酬数量标准选择相对简单,“标杆管理”来衡量自己支付的薪酬薪酬结构应多元化才能有效激励和。一般薪酬、激励工资和福利组成。激励（如奖金）和长期激励如员工持股）。企业不同发展阶段,它们。如：对现在初,以长期激励工资为主,而对于处在。业绩评价是协调企业薪酬支付。薪酬作为激励机制的,在很大程度上取决于评价、准确性。只有,再配以奖酬制度,才能。业绩评价指标一般有财务指标。越来越多的公司已认。将财务指标。公司的规模不同…     

中国民营上市公司高管薪酬差距的现状分析

通过挖掘目前民营上市公司所公布的财务数据,综合分析中国民营上市公司高管薪酬差距的现状,结果发现:中国民营上市公司高管薪酬存在较大的行业差异和地区差异,劳动力密集型行业和东部沿海地区的民营上市公司高管薪酬差距较大。     

六成员工对高层轮岗不适

“刚被调到公司的时候，我发现我的下属们对轮岗来的上司已经习以为常。看看整个部门或者公司，没有几个下属真正与你同心，这让我有时很感孤独。”某日资企业的一位高管在公司安排其轮岗后发现，在他的新部下面前自己像是一个刚进入公司的新人。     

原有薪酬不能降

外派员工的出现,是中国企业向集团化、国际化快速发展的重要标志和新的里程碑。当越来越多的企业进行异地并购、向海外扩张时,人员委派无疑成为企业重要的决策事项,派什么样的人,采取什么样的措