趸售农电企业经营管理体制亟待改革

代管模式作为趸售农电企业发展进程中的一种过渡形式，存在着产权关系复杂、管理缺位、电价不统一等很多弊端，亟需彻底理顺产权关系，逐步转变趸售身份，规范企业经营行为，提高企业现代化水平，推动企业健康、持续发展。[编者按]     

试论企业如何走向市场

1 企业走向市场的制约因素本钢积极转移内部经营机制,不断强化企业管理,主动面向市场经营的初步实践,已经带来了显著的经济效益.今年上半年销售收入比上年同期提高了48.55%,实现利税比上年同期提高了26.31%.同时,通过前一段面向市场的实践,也发现了一些明显制约企业走向市场的因素.1.1企业外部的制约因素(1)企业产权模糊不清     

试论企业如何走向市场

一、更新观念走向市场市场是社会分工和商品生产的产物。社会主义既然有社会分工和商品生产,就必然会有市场。列宁在《论所谓市场问题》一文中讲过:“哪里有社会分工,哪里有商品生产,哪里就有市场,社会分工和商品生产发展到什么程度,市场就发展到什么程度”。这说明市场不是资本主义特有的,社会主义也有市场。我们过去所以害怕谈企业走向市场。主要是受“左”的思想意识支配。现在应该解放思想,甩开包袱。特别是邓小平同志南巡重要谈话为我们澄清这一观念以后,更应该解放思想,更新观念。     

农电企业如何提升执行力

企业执行力源于有效的训练,培养员工形成特有的纪律观、责任观、荣誉观、自我牺牲精神、集体主义精神。农电企业要全面提升企业执行力,应从以下几个方面着手:战胜艰苦,提升执行力。农电企业服务的是广大农村,一些供电所地处偏僻,生活条件艰苦,能够长期坚持,本身就是一件很不容易的事情。如果没有战胜艰苦的精神,放松对自己的要求,执行力就会受到严重削弱,工作就会半途而废。美国最著名军事将领格兰特将军在面对艰苦环境时经常鼓励自己:“艰苦是成功与胜利的关键”。农电企业要全面提升执行力,就必须发扬艰苦奋斗精神,勇于克服艰苦、善于战胜…     

农电企业如何脱困?

存在的问题县供电企业管理难度加大。实行“四到户”管理后,县供电企业管理工作量增加十几倍,服务与管理不容易到位,而相应的法律法规没有及时出台,增加了电力企业经营管理的难度。县供电企业的安全风险加大。用电安全管理责任范围扩大,而相关用电安全责任的划分处理缺乏完善的法律法规,管理责任与事故责任混淆,处理结果的随意性较大。发生设备、人身事故后,不论什么原因,当事人都要求供电企业赔偿。农电事故和法律纠纷成为供电企业面临的一大难题。农电工素质较低,难以适应当前农电工作发展的需要。尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训,…     

如何加快农电企业发展

农电企业基础差、底子薄,为更好地服务于社会主义新农村建设,满足农村经济社会快速发展的用电需求,加强管理、加快发展势在必行。抓好农电精益化管理当前,农电企业精益化管理意识还不强,在诸多方面存在管理粗放的问题。因此,要将精益化管理落实到生产、安全、经营、服务等各个环节,逐步解决管理粗放的问题。要关注电网的承受能力和季节性电网运行问题,加强分析和管控,实现“量、价、费、损”各项指标的合理细化和分解,促进各项指标的进一步     

农电企业如何做好管理创新

管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

农电企业如何“对标”

近段时间以来,行业对标管理成为县供电企业议论的大热门,大家在谈论如何提高管理时,言必涉及“对标”、“找标杆”等话题,可见标杆管理已成为继创建一流企业之后,大家最追捧的一种管理手段。大家之所以对标杆管理感兴趣,我想最直接的原因是大家都意识到:当我们还在苦苦寻找一个     

趸售县供电企业的供应链融资

<正>供应链融资背景尽管三新战略为农电发展指明了方向,促进了农网建设的快速发展,但是当前农村电网建设仍存在急需解决的问题。     

浅谈在结构调整中航天企业如何走向市场

浅谈在结构调整中航天企业如何走向市场刘顺仁（中国运载火箭技术研究院为进一步适应建立社会主义市场经济体制的需要，积极推进航天企业的两个转变，必须以深化军民品分线管理改革为突破口，加大结构调整力度，加快企业进入市场的步伐，使大多数航天企业成为自主经营、自...     

在实践中看趸售县农电体制改革——来自河南省南阳市的调查报告

我国的农电体制改革在经济发展的不同阶段建立起了相应的管理模式,最大限度地促进了生产力的发展。目前,我国２４００个县,有多种管理模式,这些种管理模式在不同时期、不同地区发挥了积极作用,随着经济体制改革的不断深入,农村经济发生了巨大变化,从客观上要求我们...     

企业应走向市场

企业走向市场,是发展社会主义有计划商品经济的客观要求.随着经济体制改革的深入,我国已从传统的产品经济逐步走向有计划商品经济新体制,关系到国计民生的主导产品,已由过去的完全的指令性计划调节变成了目前的计划调节与市场调节相结合,而且指令性计划的比重将逐步缩小.因此,大中型企业开始直接面向市场,经受着市场竞争的考验.在商品经济的广阔天地里,企业不勇于走向市场,就没有自己生存和发展的一席之地.     

趸售县供电企业的发展困局

对趸售县供电企业实行代管,是农电体制改革进程中的一个阶段。总体看,代管对趸售县供电企业的生产、经营、建设等各方面都产生了积极影响,企业呈现出良性循环的态势。但由于困扰趸售县供电企业的难题由来已久,原因涉及方方面面,所以有些问题并不是单靠开几次会议、发几个文件就能得到彻底解决的。目前,困扰趸售县供电企业进一步发展的难题,主要表现在以下几个方面。人员包袱仍很重。由于管理体制的原因,趸售县供电公司大多数属于“人丁兴旺”型,公司不大,职工不少,人员富余。这种格局主要是代管前管理落后造成的,主要原因有:电力企业是县城…