把资金成本管理作为企业管理的中心环节

把资金成本管理作为企业管理的中心环节巴陵石化岳阳石化总厂程立民：一要更新思想观急，充分认识社会主义市场经济条件下，企业管理的实质是资本运营。企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金成本管理为中心，即以资金流为中心，对企业的生产经营活动实行全过...     

论企业负债融资及融资风险的防范

负债融资可以扩大企业的生产规模,使企业得到财务杠杆效益,降低综合资金成本;同时,也增加了企业的财务风险。因此,企业必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制。     

加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益

<正> 产品成本是以货币形式表现的,是生产和销售产品所耗费的物化劳动和活劳动中职工报酬部分的总和。资金是企业对生产耗费、回收、分配等资金运动过程的货币表现。成本与资金有机的财务控制,主要是通过企业以科学先进合理的消耗定额、费用限额为标准,以生产要素为内容编制成本、费用预算,来确定资金总流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合,以达到减少资金占用、降低成本的目的。这是促进企业生产经营走向良性循环与市场经济相适应一种新的财务控制手段和机制。     

成本──企业效益的源泉

成本──企业效益的源泉开莞企业在市场经济中的一切经营生产活动，归结起来无非是“以本求利”。这个本就是成本，是为了求利而必须支付的资金，否则就不能实现生产。成本的支付是垫支，垫支的目的只是为了取得多于垫支的收益。企业能不能按照市场规则，用尽可能少的垫支...     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

提高备件互换性 促进设备管理水平上台阶

设备管理是保证企业生产效率和产品质量的主要手段。我国加入“WTO”后,国内外同行业竞争日趋激烈。企业要想在这种竞争中赢得生存空间和主动权,必须千方百计降低生产成本。加强设备管理,提高备件互换性,降低维修成本,减少资金积压是一项重要措施。     

现代企业项目融资管理

<正>资金是企业的血液,是企业设立、生存和发展的物质基础,是企业开展生产经营业务活动的基本前提。任何一个企业,为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。如何融到必备资金,对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。项目融资作为一种特殊的融资方式,目前正越来越多地被应用于资源开发项目、     

实行成本与资金双控管理的几点启示

<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。     

对加强资金管理的思考

<正> 资金是企业运行的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要提高经济效益、实现良性循环,就必须强化资金管理。本文拟结合攀钢集团矿业公司(下称攀矿公司)的实际,就如何加强资金管理的课题进行探讨。     

钢铁企业进口铁矿石财务管理浅析

<正>钢铁产品的原料和能源成本占总成本的70%以上,是影响钢铁生产成本的最主要的因素。炼钢生铁制造成本包含原料及燃料和动力、直接人工、制造费用。其中,铁矿石是钢铁生产的重要原料,生产1吨铁大概需要1.6吨铁矿石,对于钢铁企业而言,采购铁矿石的支出无疑是企业最主要的成本支出项,最能反映企业的成本的高低,所以对其进行有效的财务管理和核算尤为重要。一、进口铁矿石采购的财务管理内容（一）进口铁矿石采购资金的统筹安排进口铁矿石在钢企的原燃料采购中所占比重大,所需资金量大,企业应有效利用可支配资金保证其安全稳定的供应,确保企业生产经营顺畅运行。一是,企业应备有充足现金流来支付进口铁矿石保险费、税款、港口费用和运费,     

加强库存材料管理 降低储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产,是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时,最大限度地减少当期储备资金占用,有效节约资金投入,是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。一、加强库存材料管理的重要意义企业要维持生产,必须储备各种原辅材料,通常情况下,存货占企业总资产的30—35%左右,而储备资金占存货资产的比例约为60%左右。在市场价格变化不大的情况下,对某类物资批量采购势必会取得一定的价格优惠,降低采购成本,但随之而来的便是增加存货物资的储备成本,包括仓储费…     

强化资金管理 从容应对危机

<正>当前,金融危机影响仍在继续蔓延和深化,随着国家货币政策逐步紧缩,我国工业企业,尤其是钢铁企业,融资成本和融资难度加大。为确保企业资金链安全,保证资金不断流则成为企业关注的重点。针对资金收入锐减,收支平衡被打破,资金紧张状况加剧的局面,安钢集团迅速调整了资金管理战略,把资金管理重心从"保生产建设"     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

实行定额流动资金目标管理 提高资金使用效率

随着商品经济的不断发展,企业的生产经营方式发生了一系列变化,资金的供需矛盾日益突出,原来的流动资金管理已不完全适应经济发展的需要。作为现代企业,面对激烈的市场竞争,必须探索改革企业流动资金管理的新路子,而实行定额流动资金目标管理,就是在流动资金管理上的一种改革。企业的资金,可以分为定额流动资金和非定额流动资金两大部分。定额流动资金是指那些可以在企业正常生产情况下,规定其最低需要量的流动资金,包括储备资金、生产资金和成品资金;非定额流动资金是指流通过程中的货币资金和结算资金。在企业的流动资金中,定额流动资金占…     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

财务管理以资金管理为中心之思考

当前资金紧张，已成为企业发展的制约因素，企业要生存、发展，必须有足够资金做保证。所以，注重资金的运营效果，让企业现有的资金更快地转起来，这是市场经济的需要，也是财务管理的中心任务。本文就怎样做到财务管理以资金管理为中心谈点粗浅看法。一、提高认识1．资金是企业一切生产经营活动的根本。资金贯穿企业经济活动的全过程，是企业运营的根本，如同血液一般，稍有不畅，就会影响企业生产经营的正常运转。这截然不同于计划经济条件下的资金运营。必须认识到，资金运动是企业生产经营过程的综合表现，只有掌握资金管理这个中心环…     

实施供电服务CS战略

在当今信息化社会中,"人人都是通讯员、人人都是营销员",即便大部分电力产品消费者暂时不能选择转网用电,他们也会通过抱怨、投诉甚至极端手段发泄不满,给供电企业造成负面影响,因此供电企业必须实施CS战略。坚持客户至上努力降低货币成本货币成本是指客户购买和使用产品所付出的直接资金成本和间接资金成本。客户总成本中最主要的成本就     

上市公司业绩与流动负债比率的实证研究

负债经营是现代企业的重要财务特征 ,负债的偿还期限不同 ,其资金成本和风险也必然不同 ,如何在兼顾风险与资金成本的基础上合理安排企业的负债结构是企业理财必须考虑的问题。本文以纺织行业上市公司为研究对象 ,通过选取适当的财务指标 ,对企业业绩水平与流动负债比率进行实证分析 ,得出高流动负债率将对企业业绩产生负面影响     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。