浅论沃尔玛的营销战略

对沃尔玛公司的营销战略进行了研究,总结了沃尔玛公司经营管理的成功之处在于:坚持小城镇发展战略;正确处理好公司与顾客,员工及供货商之间的关系;加强管理,严格控制各项费用,实现"天天平价".     

沃尔玛的家族基金

美国沃尔玛公司是世界上最大的零售企业，自2003年，沃尔玛公司曾连续三年登上美国《财富》“全球500强企业”榜首。自从沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿去世后，众人对沃尔玛的走向一直不确定．但沃尔玛的快速发展证明山姆的接班计划和沃尔玛家族基金的成功。因而，我们对沃尔玛家族基金进行深入研究，了解其基本构成，其对沃尔玛公司接班的作用及其对中国家族企业接班的启示。     

沃尔玛山姆会员店的四大秘笈

已经有30多年历史的会员制零售，还是个好生意吗？至少沃尔玛公司是这么认为的。2012年底，沃尔玛公司CEO麦道克称，未来3年计划在中国开100间店，其中相当一部分是山姆会员店。     

沃尔玛公司的内部控制审计

对于现代企业来说,无论是对于法律法规的遵循、以及财务经营的效率与效果、还是财务报告的可靠性,均存在一定的风险。健全有效的内部控制直接决定了企业在未来激烈的市场竞争中地位的优劣。本文基于对内部控制理论知识的认识,以零售业巨头沃尔玛公司为例,结合沃尔玛公司的现状,从沃尔玛公司内部控制环境的建设着手,分析沃尔玛公司内部控制管理的优劣势,为沃尔玛公司内部控制策略提出合理的优化建议。     

沃尔玛的竞争力源自何处

一、沃尔玛公司的优势所在 美国沃尔玛公司作为世界上最大的零售企业，以年销售收入2189．12亿美元荣登2001年《财富》杂志评出的美国及世界500强企业的第一把交椅，它集中体现了跨国零售企业的核心竞争优势。     

武汉地区物流发展"切入点"分析

“两通”是指流通与交通，“两通”定位是指武汉依托“两通”起飞的战略性提法。“两通”能不能让武汉“飞”起来，问题很复杂，这里仅就增值物流服务作些分析。一是“两通战略”20世纪80年代提出，在时间上太早，当时流通业与制造业信息化程度都较低，缺乏连接，再加上市场分割，流通业态发展滞后，未能出现象沃尔玛公司那样的辉煌。     

沃尔玛的企业文化

文章认为沃尔玛公司是建立在一些非常朴素而基本的价值观和信仰基础之上的 ,归纳起来主要有三项 :尊重个人 ,服务顾客 ,追求卓越。这三项基本信仰始终贯穿沃尔玛公司发展的运营策略、顾客策略和人力资源策略等 ,它从各个方面指导员工按与沃尔玛公司经营环境相一致的行为工作 ,从而使公司创出骄人的业绩     

世界第一的沃尔玛

根据《财富》杂志2002年的世界500强企业排行榜，美国零售商沃尔玛公司排名第一。     

沃尔玛的竟争力源自何处

一、沃尔玛公司的优势所在 美国沃尔玛公司作为世界上最大的零售企业,以年销售收入2189.12亿美元荣登2001年《财富》杂志评出的美国及世界500强企业的第一把交椅,它集中体现了跨国零售企业的核心竞争优势.     

沃尔玛（北京）商业零售有限公司

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过40多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。     

沃尔玛是如何打造“企业帝国”的

由《财富》杂志根据2003年营业额进行排名的“美国财富新500强”揭晓，沃尔玛公司以2590亿美元遥居第一，这也是其连续第3年名列《财富》500强榜首。     

实施技术标准战略 增强核心竞争力

2005年5月26日，广东召开了实施技术标准战略工作联席会议第一次会议。广东省副省长游宁丰同志在会上作了重要讲话。他指出，抓好技术标准战略实施工作，要做好以下三点：一是从经济发展战略的高度，充分认识实施技术标准战略的重大意义；二是明确目标，突出重点，全面实施技术标准战略；三是加强领导，形成合力，狠抓落实。     

TOP榜

美国《财富》杂志公布全球企业500强最新排行榜 根据美国《财富》杂志近日公布的2007年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3511.39亿美元的年销售额超过美国石油业巨头埃克森一美孚公司，再度跃居榜首。     

企业战略变革：概念、整合理论模型与测量方法

战略变革作为战略管理领域研究的热点，西方学者已经进行了大量研究，其中实证研究是其主流的研究方法。国内有关战略变革的研究大多为一些定性的研究。鉴于此，本文对国内外战略变革理论与测量方法进行了归纳、阐述和修正，以期推动国内学者采用国际主流的研究方法对战略变革进行研究。本文基于“变革”与“战略”两个维度界定战略变革内涵，架构了战略变革概念模型；分析了战略变革内容和过程学派的两个经典模型，修正阐释Rajagoparan＆Spreitzer的战略变革整合理论模型；比较分析了战略变革的5种测量方法，修正说明Ginsberg的战略变革综合测量框架；对战略变革测量与实证的未来发展提出了几点建议。     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。     

运用当代科学思想、科学技术、科学管理，建设好三峡工程

提出地方党委，政府尖当把科教兴市战略摆在各项战略的首位，使之成为主体战略。同时阐明了科技是第一生产国就要有第一的位置；抓“第一生产国”要从“一把手”抓起；“主体战略”要靠主体力量去实现；科教要兴市，先要兴科技等观点。     

企业战略演化观的理论基础及其作用研究

企业战略演化观是企业战略理论研究领域中的一个重要流派。20世纪80年代以来，企业战略演化观获得了极大的丰富和发展，并在企业战略理论体系中占据了极其重要的地位，这大致可以归功于三种理论学派的基础作用：演化经济学的促进与整合；生物进化论的影响与嫁接；传统战略理论的反思与发展。企业战略演化观为企业战略理论研究提供了一个新的视角。     

寻觅老字号

中华老字号是百年经营所造就的传统“名牌”,多以高超神秘的传统工艺、热情周到的服务赢得有口皆碑的商业信誉,流传至今仍颇受青睐。字字如金的中华老字号是中国民族工商业的璀璨明珠。世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿就曾说过,创立沃尔玛公司的最初灵感来自中国的瑞蚨祥。老字号讲究做“字号活儿”,强调不能丢人,不能丢手艺。老字     

33家中国企业上榜全球500强

本刊讯美国《财富》杂志日前公布了2008年度全球企业500强排行榜,美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额继续占据榜首位置。其他位列前十强的企业依次是:     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。