高校预算管理责任体系设计探讨

<正>随着我国高等教育的改革和发展,预算管理在高校财务管理的重要性越来越大,管理好坏影响着高校的财务运行状况和可持续发展能力,因此,有必要将预算管理责任分配和落实,切实将预算管理责任体系摆在重要的战略地位,以提高高校的预算管理水平。一、高校预算管理责任体系设计原则高校预算责任体系是在高校预算管理系统的基础上,以预算编制、预算控制、预算执行分析为主线,根据高校发展目标及规划对预算执行情况进行追踪和业绩评价,以便于进行事前计划、事中控制和事后分析,帮助高校建立包括预算编制、执     

高校预算管理问题及对策探析

近年来,随着高校教育改革的不断推进,使得高校财务管理工作面临着新的任务和要求,呈现新的特点,与此同时预算管理的问题也日渐凸显,预算管理观念陈旧、预算编制不科学、预算执行率低下、监督考评缺位等现象普遍存在,如何加强预算管理成了亟待解决的问题。本文对现阶段高校预算管理情况进行调研,并针对现存的问题提出几点建议。     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视。目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现。本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法。     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视.目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现.本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法.     

高校预算管理责任体系设计原则及其内容分析

伴随着我国高等教育的改革与不断发展,预算管理在高校财务管理的重要性日益突出,管理好坏影响着高校的财务运行是否正常与可持续发展能力,所以,有必要将高校预算管理责任分配和落实,真正把预算管理责任体系放在重要的战略地位,用来提高高校的预算管理水平     

高校预算管理责任体系设计原则及其内容分析

伴随着我国高等教育的改革与不断发展,预算管理在高校财务管理的重要性日益突出,管理好坏影响着高校的财务运行是否正常与可持续发展能力,所以,有必要将高校预算管理责任分配和落实,真正把预算管理责任体系放在重要的战略地位,用来提高高校的预算管理水平。     

如何加强事业单位的预算管理

<正>事业单位的预算管理主要包括预算编制和预算执行,是事业单位财务管理的一项重要组成部分。当前,我国事业单位在预算管理中存在着不少问题,这需要我们采取相应的政策措施来加以解决,从而提高预算管理水平,为事业单位的健康发展奠定良好的基础。一、事业单位预算管理的内涵及意义事业单位是我国经济社会发展过程中一类相对特殊的组织,它介于政府和企业之间,不仅代表政府行使公共事务管理、服务以及监督的职能,还在一些领域直接参加到经济建设的进程中,因此它具有两方面的特征。从事业单位的资金来源来看,它与企业有着很大的不同,主要是来自国家财政拨款、行政事业性的收费等等。正是这一种特殊的体制,导致事业单位的财务管理不像企业那么严谨,很多事业单位并没有建立起严格的预算管理制度。但是必须看到,预算管理对于事业单     

关于加强高校财务预算管理的几点建议

随着社会经济的发展,高校的预算管理在财务管理中的地位越来越重要,它联系着高校财务预算的编制、执行、监管和考核在高校财务管理占得分量越来越重,其准确性和科学性,同高校教育事业的有序发展密切相关.针对目前高校预算管理存在的诸多问题,如何加强高校预算管理提几点建议.     

关于高校预算管理的若干问题研究

<正>高校财务管理的一个很重要的部分就是预算管理,在科技进步的现代,高校的预算管理是高校实现战略目标的一个重要的手段,高校要着重预算理念的管理,预算体系的建立,以及预算的有效执行。本文阐述了高校预算管理的重要性,以及预算管理中存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

高校预算执行情况统计工作的探讨

为加强高校预算执行管理及监督,高校预算执行情况统计工作日益频繁,数据质量要求日益提高。统计工作具有非常重要的财务管理意义。本文针对高校预算执行情况统计工作的问题和难点提出方法探讨,为提高高校预算执行情况统计工作的效率提供参考。     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题。预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择。本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施。     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题.预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择.本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施.     

高校预算管理存在的问题及对策研究

随着我国高校教育经费管理机制不断改革,教育经费拨款模式也呈现出多样性,预算管理在高校财务管理中占的分量越来越重,是高校财务管理者值得重视的一个方面.在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容,目前,我国高校预算管理整体水平不高,还普遍存在着一些问题,如何提升预算管理水平,如何管理和运用好高校财务资金,提高资金使用效率,是高校急需积极探讨的问题.     

对高校预算管理精细化问题的研究

在市场经济条件下,随着我国高等教育体制改革的不断深化,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位,并始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,而高等教育事业的快速发展促使高校原有的预算管理必须朝精细化、可持续发展的方向改革。     

浅析高校预算管理的改革创新

随着我国高等教育的普及,学校的招生规模和办学规模逐年增加,进一步加剧了高校经费的短缺,并且还存在着资金使用效率不高的问题。作为学校财务管理的核心,预算管理本应在提高学校资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应学校财务管理的需要,阻碍着学校的进一步发展。本文首先分析了高校预算管理改革创新的措施,并对新的预算管理模式的建立进行了论述,希望对相关课题的研究有所帮助。     

高校预算定额标准体系研究

自从2000年我国进行部门预算改革后,高校开始对预算的编制方式、编制内容及编制方法进行改进,并且取得了显著成效.明晰与构建高校预算定额标准体系是高校预算准确性与有效性的重要保障,益于高校更好的利用预算管理保障其发展目标的实现.但是目前高校预算定额标准体系仍然存在基础数据不准确、标准不统一等诸多不足,这严重影响着高校预算管理在财务管理中的作用发挥,急需对高校的预算定额管理的方法等进行系统梳理.鉴于此,本文试图在解释高校预算定额管理基础上,着重对高校预算定额管理的测定方法进行系统化的梳理,并在此基础上提出构建高校预算定额标准体系的提升策略.期望本文结论对高校预算管理水平的提升与完善具有重要启示.     

浅析高校预算管理的改革创新

随着我国高等教育的普及,学校的招生规模和办学规模逐年增加,进一步加剧了高校经费的短缺,并且还存在着资金使用效率不高的问题。作为学校财务管理的核心,预算管理本应在提高学校资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应学校财务管理的需要,阻碍着学校的进一步发展。本文首先分析了高校预算管理改革创新的措施,并对新的预算管理模式的建立进行了论述,希望对相关课题的研究有所帮助。     

国有民办中小学校预算管理存在的问题及对策

预算管理是财务管理的重要组成部分,是年度财务收支计划和执行的依据.预算执行是预算管理的重中之重,其优劣关系到年度预算目标的实现乃至学校未来的健康发展.本文以A校预算管理为例,具体阐述在学校预算管理和预算执行过程中存在的一些问题,并就如何解决这些问题提出几点建议,旨在为提升学校预算管理工作的质量和水平提供相关参考.     

高校预算管理的困境及对策

预算管理是高校财务管理的重要组成部门之一,对高校的事业发展起到至关重要的作用。新形势下高校预算管理面临着一些难点,研究分析后从加强预算编制的组织领导、改进预算编制方法、实施预算管理绩效评价等方面提出了思路和建议,以充分发挥预算管理的指导性、监督性和预见性作用,为高校加强预算管理提供一些参考。     

基于预算松弛的高校预算管理优化分析

预算管理是实现我国高校资源优化配置、深化财务管理的重要手段之一,良好的预算管理可以使高校加快完成战略目标,获得健康、可持续发展.虽然多数高校都会开展预算管理活动,却只有一部分高校实现了既定管理目标,预算松弛的现象相对比较严重,它会使高校管理者对自身所需的资源和财务状况的视觉模糊,并最终会造成预管理的失败.在高校预算管理中,造成预算松弛的原因包含着多种驱动因素.本文以高校预算管理部门视角,对预算管理中现存的问题进行分析,并提出高校预算管理优化策略.