中国海外并购的基本特征及其面临的特殊障碍

随着中国经济的强势增长,中国企业频频在海外并购市场上掀起大手笔,中国海外收购在总体规模稳定增加、结构持续改善的同时,也面对着很多挑战.中国企业参与海外并购在理论和现实上有其必然性,因此,认识和应对现实中必须面对的某些特有风险,是提高海外并购成功率的必经之路.     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来,中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势.中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务,并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机.在宏观上,国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度,警惕并购风险,重视海外并购但不忽视本土并购市场,力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合.在具体策略上,作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系;作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题,进而以多样化的金融服务赢得客户,实现国际化、综合化的战略目标.     

深度观察

中国企业海外并购渐入佳境 在2009年中国企业海外并购中,联合并购方式兴起、民营企业并购增加、品牌和知识产权并购升温等新动向很值得关注,显示出中国企业海外并购渐入佳境。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来，中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务，并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上，国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度，警惕并购风险，重视海外并购但不忽视本土并购市场，力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上，作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系；作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题，进而以多样化的金融服务赢得客户，实现国际化、综合化的战略目标。     

中国企业海外并购热潮下的“冷”思考——基于TCL集团并购法国汤姆逊公司彩电业务的分析

近年来中国企业海外并购呈现出持续活跃的趋势,然而海外并购的成功率却并不高。在海外并购出现热潮的情况下,以TCL集团并购汤姆逊公司的经典案例来剖析中国企业在海外并购过程中所存在的问题,在冷静分析的基础上提出相应的对策建议,以便为中国企业海外并购的对外直接投资行为提供有益的借鉴。     

并购下半场

并购风起云涌,并购整合成"战后之战"。7月23日,中海油宣布以151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出"走出去"战略以来,十余年间,央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控股和参股企业)外,民营企业作为中国经济     

中国企业海外并购的风险及对策

随着经济和金融的全球化,越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现企业自身的规模效应。近年来中国企业海外并购虽然取得了令人骄傲的成绩,但在实际的操作过程中,海外并购失败的案例也频频出现。应对海外并购风险,提升并购成功率是中国企业更好"走出去"的关键。本文通过对中国企业海外并购的现状及风险进行分析,从政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等视角剖析海外并购存在的问题,进而提出相应的对策。     

关注中国企业海外并购的风险

2008年的全球金融危机在一定程度上为中国企业海外并购带来了机会。金融危机后西方发达国家经济持续低迷,诸多境外卖家为解决债务危机纷纷寻找下家,同时,海外并购也为中国企业寻求技术升级和市场扩张提供了机遇。自改革开放以来,中国经济保持高速增长,资源需求量持续增加,能源和矿业成为中国企业出海并购的主要对象。伴随国内经济转型和消费升级的拉动,近年来中国企业海外并购出现新动向。     

谁要求更高的并购溢价?基于国家集体主义的视角

本文探讨集体主义文化对海外并购溢价的影响。以中国企业的海外并购交易为样本,本文从实证上考查了被并购方所在国的集体主义倾向在并购定价中的作用。结果表明,制度集体主义倾向和群内集体主义倾向均与并购溢价负相关,这种相关性在统计上和经济上都很显著。在其他条件不变的情况下,制度集体主义和群内集体主义的评分增加1分,并购溢价分别降低30%和20%。实证结果表明国家集体主义对并购溢价有重大影响。研究结论对于新兴市场国家企业进行海外并购决策具有重要的启示意义。     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

中国企业海外并购的风险分析

21世纪以来,随着经济全球化的日益加深,跨国并购已经成为企业跨国投资、迅速实现国际化的首选方案。在全球掀起并购浪潮、中国"走出去"战略被提升为国家战略,以及中国加入WTO的背景下,中国企业海外并购的热情逐年上升,但并购的成功率却不尽人意。本文通过对对近几年中国海外并购的现状和案例进行分析,揭示了海外并购的风险并指出了这些风险的根源,阐明海外并购受挫是中国企业海外投资行为无法避免的现象,但同时也提醒中国企业必须吸取教训、沉着应对。     

海外并购需克服“成长的烦恼”

要想在全球并购舞台上跻身前列,中国企业需要在厘清战略、有效执行和能力建设方面狠下功夫。过去十年间,中国企业的海外并购呈现出了欣欣向荣的景象,并购交易规模的年均复合增长率高达35%。然而,波士顿咨询公司在9月24日公布的一项调查报告中也披露了一些相对不够"亮眼"的数据,比如中国企业海外并购交易完成率仅为67%,仅有32%的受访企业通过整合实现了海外并购项目的顺畅运营。为此,本刊记者采访了波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理罗英。罗英参与了此次对并购交易的研究。她指出,     

中国企业海外并购的发展历程、趋势特征与动因分析

近年来中国企业海外并购活动持续活跃,从纵向的时间维度回顾中国企业走出去征战海外的历程,可以将中国企业海外并购分为不同的阶段;随着现代科学技术的发展,中国企业海外并购的动机也从初始注重自然资源获取逐步向获取技术等优势无形资源转变。基于无形资源的视角,立足于宏观与微观两个层面对中国企业海外并购的演化特征与动机意图进行了深入剖析,对于促进中国企业更好地实施海外并购重要的实践意义。     

浅议中国企业海外并购的动机和风险——以万达企业海外并购狂潮为例

本文采用案例研究的方法,讨论了中国企业海外并购的动机和风险,以万达企业近年来实施的几个海外并购为例,阐述其海外并购的动机和可能面临的风险,在此基础上提出一些规避海外并购风险的建议。     

论民营企业并购外企财务风险研究

民营企业作为中国经济增长的重要力量,在经济全球化的大背景下,民营企业抓住机遇,积极到海外进行投资并购,增强自身实力,提高企业在国际上的知名度和竞争力,增加企业产品在国际市场上的比重。尽管民营企业的许多并购案例都很成功,但民营企业并购时还是面临很多风险。财务风险始终贯彻民营企业并购海外企业的行为,防范并购的财务风险对提高企业并购行为的成功率,增加企业经营效益等方面都发挥着重要的作用。本文通过详细分析民营企业面临的并购风险,并相应的提出解决措施,对现阶段中国民营企业的海外并购行为具有一定的指导意义。     

透视中国上市公司海外并购

中国企业正在成为全球并购交易市场上越来越重要的参与者。在过去六年中,中国企业海外并购的数量呈高速增长,年均复合增速达14.1%。虽然在2018年全球投资不确定性增加的大环境下,整体交易数量有所下降,但中国企业布局海外的热情依然高涨。本文基于2018年年初“中国上市公司跨境投资调查问卷”获取的来自近四百家A股和港股上市公司的调研结果,梳理了中国企业在海外并购中所面临的主要问题,并据此提出应对建议。     

中国企业海外并购的政治风险分析

随着我国经济实力的增强,同时在"走出去"政策的大力支持下,越来越多的企业选择海外并购进入国外市场,中国企业境外投资的步伐明显加快,与此同时,中国海外并购遭遇政治风险的可能性也大幅升高。本文在指出国有企业是我国海外并购的主力军的基础上,分析了中国企业海外并购过程中存在的政治风险,最后进行总结并提出相应的对策建议。     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

中国企业海外并购的经验教训

中国企业的海外并购行为受国内外众多因素的影响,不可避免的存在诸多风险和困难。其背后激烈的市场竞争和锋芒的政治角力,很值得我们去剖析,并从中吸取经验和教训。本文将通过对比中海油成功收购尼克森和中铝并购力拓失败两个案例,总结中国企业海外并购道路上成败的原因,以期对将要"走出去"的中国企业有所借鉴。     

对上汽并购双龙的失败分析

一、并购背景分析
　　跨国并购是国际市场重要的经济扩张行为,也是发展中国家和企业与国际接轨、掌握先进技术的重要方式。20世纪90年代以来,全球范围内的企业并购浪潮不断加剧,跨国并购已逐渐成为对外直接投资的重要方式,处于发展中的中国汽车企业,也开始了海外并购的步伐,并且逐渐在海外并购市场中占有一席之地。上汽集团是中国具有代表性的汽车集团,其并购韩国双龙汽车被称为“中国汽车行业海外并购第一案”。