论如何提高企业员工的工作效率

在企业里,每一个员工都需要承担自己的一份职责,这份职责是岗位所赋予的。是否能够做好,不仅决定着个人的发展前途,也影响着一个企业的持续发展。然而,如果做事情不讲究效率,质量再高可能也不是领导想要的。那么,对于员工来说,如何才能提高工作效率呢?本文围绕如何提高员工工作效率这个问题进行分析和探讨,提出了解决方法,有效改进员工的工作效率,让企业更加具有竞争力。     

当股东也是员工

当员工变成股东,华为把一般企业的三个重要利益相关方合并成了两个,它的竞争力得到了极大地释放。七八年前我曾经给一本关于华为的书写过序,当时我对华为的疑惑是:在电信和IT这种变化很快的高科技领域里面,美国、欧洲的主流公司都是上市公司,而华为作为一家非上市公司,能不能在这个行业里面持久成长?华为是中国企业中的珠穆朗玛,高,神秘。这个疑惑也就一直没有解开。最近一段时间,我们组织黑马营数度走入华为,经过深入交流,对这个问题有了新的感悟。     

员工忠诚是管理的最高境界

服务制胜飞轮的一环是客户．另一环就是员工。没有员工的努力．任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反．由于一个公司不能兑现承诺，带给客户的伤害会比没有承诺还要大。     

责任感是提升员工领导力的关键

现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个"个人英雄"。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。     

富员工和穷员工

一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。[编者按]     

关键员工是个宝

任何企业、部门,不论员工多少,其中必定有少部分员工对企业、部门目标、任务的实现起着关键作用,这些员工就是这个企业、部门的关键员工。他们的作用不仅在于个人直接做出了较高的绩效, 而在于他们影响着团队中其他成员的工作态度、绩效。加油站员工中的站长、领班、优秀加油员就是加油站的关键员工,这些员工必须重点管理。重视加油站关键员工的管理对加油站管理水平的提升将起到极大的促进作用。     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

管好不合群员工

一个棒球队有时需要一个左撇子投手,一个公司也会需要一些与众不同的员工,因为这些人能起到别人无法起到的作用。 不合群员工也在兢兢业业地为公司工作,他们也希望得到认可,只是他们实现目标的方式与众不同:他们不希望所做的每一步都得到别人的欣赏,而只希望最后达到目标时能得到与其他人同样的认可和回报。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

如何管理高学历员工

毋庸置疑,企业中人的因素是至关重要的,随着企业生产中知识含量的不断增加,高学历人才正日益成为企业发展的动因.如何管理好这些富有才智、但往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题.     

员工才是企业的上帝

善待你的员工，和你的员工搞好关系。他们才是企业的上帝，而顾客不是。     

培养忠实员工6条

※领导者——那些能让人们心甘情愿跟随其左右的人。 ※忠诚——坚定不移地效忠,忠于某项事业、某种理想、某个人或某种习俗。 经理与雇员只有在深信的基础上才能建立起忠诚关系。如果经理能感受到雇员的忠诚而雇员却感受不到一丝信任的话,两者间决不是真正的忠诚。 1.宁要诚实 作为一个经理,你所重视的是什么呢?注重诚实?还是宁愿雇员华而不实,一逞逢迎之能事?某些价值观虽能促使个人的成功,对雇员和组织却没有多大益处。     

我国企业员工意志力培养探究

意志力是一个人能否高质量完成工作的保证,是可以通过后天培养增强的。根据调查发现,我国企业员工当中有相当比例的人在工作时存在缺乏意志力的表现,小组成员对此进行了深入实践研究,得到文章所述的意志力提升方法。我国企业员工意志力薄弱的表现有：对工作中的重要事项缺乏耐心、不能抵抗诱惑。其表现的根本原因为：意志力消耗、血糖含量当时处于较低水平、拖延心理。意志力培养方案为：制订工作或自身提升计划、食用血糖指数低的食物、冥想。     

员工讲述他们领导的故事

故事一:乱出花样 我在我们公司工作11年了。我们的部门经理虽然是个女的,却很有本事。在她领导下大家团结得像一个人一样,干起活来真是没的说。一年前,她调走了。新来的经理听说是从别的公司过来的,工作经验丰富,资格也老得很。 人常说:新官上任三把火。上任之初,先造造声势,树立领导的威信这很正常。可是我们这位经理好像“烧火”上瘾:     

变压力为效率

在繁忙的公务中，时间管理技巧能帮助你日理万机，游刃有余     

留住关键员工

<正> 不管在一个什么样的团队或组织里,总有些员工属于关键性人物,他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是"关键员工"。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下,留人留心还能发挥更高的绩效呢?     

高素质的企业员工是企业实施现代管理的基础

加强和改善企业管理,提高市场竞争能力,降低生产销售成本,提高产品质量、服务质量,增加经营品种,是管理的核心和灵魂.强化企业文化,提高企业员工文化素质是实现企业全面有效发展的保证.     

香港知名连锁业员工管理有技巧

做一个成功的连锁企业老板,不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理连锁人才,懂得一些必不可少的人才管理法则。