重视对大型商业设施增量的宏观调控问题

<正>1996年,我国大型商场发出了两个报警信号:一是建国以来第一次出现大商场关门,它们是北京信特、沈阳协和、天津亚细亚     

搏击市场出新篇——记北京市天外天市场

近两年,北京的商业难做是一个不争的事实,大型商场更是步履维艰,但京城的多家小商品批发市场却生意兴隆,与大商场内的冷清形成鲜明对比,特别是天外天市场,这个北京出现的第一家小商品批发市场,更是异常火爆,1998年成交额达到5.6亿元。     

大型商场打折促销的负面效应及对策

促销是营销4P中的重要环节。大商场的促销活动大多以打折促销为主。本文从大型商场现状出发,阐述大型商场打折促销活动存在的负面效应,并分析改进对策。     

浅析大型商场的火灾隐患整治对策

一、引言 大型商场是指面积大、规模大、商品种类多、使用功能复杂、装修华丽的商场，且大多设在城市的繁华地带。大型商场给百姓生活带来便捷服务的同时，也存在着大量消防安全隐患，一旦发生火灾，处置不及时或方法不当将造成群死群伤的重特大火灾事故。因此，增强商场的消防安全工作显得十分重要。     

大型商场突发事件的预防和处置

2010年上海世博会即将举行,届时将有7000万人次的中外游客来上海参观访问,到各大商场观光购物.如何预防和处置大型商场的突发事件,确保广大顾客的生命、财产安全,确保商场经营活动开展,是大型商场一项重要管理工作,必须引起企业领导的高度重视.从基础管理抓起,以防为主,做好突发事件的预防和处置工作.     

大商场倒闭的“病例”透析

<正> 倒闭年的“说法”是在继1996年西单信特商业中心关门、朝外富安祥商行短命、卡玛商业第一次整顿、万事吉商城被迫联合的几家大型商场发生倒闭的事实之后提出的。这与当时北京市场整体下滑,大型商场发展过快、建设过多、规模过大有关。其实任何一家商场从最初进入市场到最终退出市场,均存在多种制约因素,就其共性而言大体有四种类型。     

大型商场顾客忠诚基本驱动模型的构建

大型商场顾客忠诚是零售商店忠诚的特例.以杭州市大型商场为具体实证对象,采用问卷调查和SPSS12.0统计软件,构建大型商场顾客忠诚的基本驱动模型,对顾客忠诚的影响因素及其作用机制进行了深入的探讨,得出商场忠诚的形成是一个多因素驱动作用的结果.商场忠诚应包括顾客的行为忠诚和顾客的态度忠诚,顾客价值的细分维度对商场忠诚有显著影响.不同消费者特征对商场忠诚及驱动因素有显著差异等结论.     

大型商场突发事件的预防和处置

2010年上海世博会即将举行，届时将有7000万人次的中外游客来上海参观访问．到各大商场观光购物。如何预防和处置大型商场的突发事件，确保广大顾客的生命、财产安全．确保商场经营活动正常开展，是大型商场一项重要管理工作．必须引起企业领导的高度重视，从基础管理抓起，以防为主．做好突发事件的预防和处置工作。     

大型商场竞争新走向

<正> 1.商场数量增多设施现代化全国许多大城市竞相开设新的万米以上大商场,许多原有的大商场也在尽力改造,扩大营业面积,增建新的分店。同时设施较为陈旧的老商场也尽力改建,改善购物环境,向新建高档商场看齐。由此,大多数的大型商场的硬件装备都站在了同一条起跑线上。 2.连锁企业增多经营多元化     

用POWERBULDER开发大型商场信息管理系统

用ＰＯＷＥＲＢＵＬＤＥＲ开发大型商场信息管理系统吴启新，路萍近几年来，多家大型商场在北京各处拔地而起，为人们提供着高质量的商品和服务。这些商场的正常运作离不开其内部合理的运行机制，而所有管理手段的正确使用，信息的收集、反馈，指令的下达、传递都依靠高效...     

沃尔玛的选址策略对我国大型商场选址的启示

从1992年我国开始进行零售业对外开放试点,到1997年开放地扩大到所有省会城市、自治区首府和中心城市,诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨型零售企业纷纷登陆中国.他们利用在市场运作、经营管理、技术装备上的强大优势向我国大商场提出挑战.我国加入WTO后,3年内我国将在商业领域取消所有限制,5年后除个别商品外逐步全面开放.我国商业企业与外资企业将在同一起跑线上竞争.与此同时,零售业的其他业态如雨后春笋般出现并迅速发展壮大,对大商场形成强大的冲击.超市、专卖店、便利店等凭借价格、服务上的优势不断抢占大商场的市场份额.大商场在零售业"龙头"的地位岌岌可危.我国大型商场的建设缺乏一个长期的整体规划,盲目建设、重复建设的问题十分突出,不仅数量上大大超过消费需求,而且空间布局极不合理.一些城市和地区的大商场过多,过于集中.以北京为例,零售业的国际规律是每万人400～500平方米较合理,以此规模推算,北京有40多万平方米大店足矣,而现在却早已超过1 00万平方米,资源浪费严重,效益普遍不佳.如何选择合适的地址开店是决定企业经营成败的关键因素之一.世界零售业排名第一的沃尔玛的选址原则对我国大型商场的选址有许多可资借鉴之处.     

我国大型商场实现利润最大化途径探析

本文对我国大型商场的现状及发展趋势进行了分析,深刻剖析了许多大型商场不能实现利润最大化的宏观和微观二个层面的原因;针对商场利润源因素,提出了大型商场实现利润最大化目标的具体对策措施。     

与美国大型商场比较我国大型商场客服的现存问题——以桂林五家大型商场实地调查为例

我国大型商场无论在经营理念还是在顾客服务上都正在与发达国家大型商场的模式接轨,但还存在很多问题。本文通过商场客服实地调查,与美国大型商场进行比较,提出一些具体需要改进的理念和做法,希望能对我国大型商场的发展有所启发。     

对国有大商场摆脱困境的思考

<正>国有大型商场效益的大面积滑坡始于前年,至今不但没有好转,而且有继续加剧之势。据国家国内贸易局商业信息中心对全国230家重点国有大商场     

“赛特”做了什么?

1992年12月20日,赛特公司与日本八佰伴合作经营的北京首家中外合作零售商场——赛特购物中心正式开业,在商场硬件上创下了当时商界的七个第一。1997年,日本、香港的八佰伴相继破产倒闭,京城的大型商场也是一派萧条,卡玛、万惠双安、协和等等含泪封门,而在残酷的竞争中赛特购物中心却在1997年年末实现销售收入8.2亿元。     

大型商场室内环境设计与核心竞争力的关系

大型商场室内环境设计的好坏对商场竞争力有显著的影响,商场室内环境设计的本质是强化室内环境的体验感,本文根据各部分空间不同的功能要求,对症下药,从而达到提升商场竞争力的目的。     

“赛特”做了什么?

1992年12月20日,赛特公司与日本八佰伴合作经营的北京首家中外合作零售商场——赛特购物中心正式开业,在商场硬件上创下了当时商界的七个第一。1997年,日本、香港的八佰伴相继破产倒闭,京城的大型商场也是一派萧条,卡玛、万惠双安、协和等等含泪封门,而在残酷的竞争中赛特购物中心却在1997年年末实现销售收入8.2亿元。     

十字路口,大商场怎么走

从1996年开始,我国大型商场出现了产品滞销,库存增加,效益下滑,倒闭关门等现象.根据内贸部对全国百家重点大商场的监测统计,1995年百家重点大商场销售增长额为36%,比同年社会消费品零售额26.7%的增长率高出9.3个百分点;到1996年,重点大商场的销售增长额为10.5%,比社会消费品零售总额 19.7%的增长却低了 9.2个百分点.全国有名的郑州五大商场1996年明亏额为232.8%,1997年前四个月明亏额     

我国大型零售商场“二次创业”的思考

大型零售商场的发展对促进经济发展起到了重要作用．然而，近年来大型商场利润下降，效益滑坡，因此大型商场应认清面临的困境，采取相应对策，确保在市场竞争中健康发展．     

詹西洲：中国钟表不比人家差

商场是各种品牌较量的擂台，有些大型商场拒绝国内钟表品牌进驻；而浙商打造的国产钟表品牌“雷诺”，如今已进驻全国1000多家商场。