试论法人相互持股的法律问题

法人相互持股现在还是我国法律上的一个空白点 ,是我国实务界和理论界广为探讨和争论的一个论题。大家对此贬褒不一 ,国家高层对此也持观望态度 ,值得深入探讨与研究。法人相互持股的比较法研究法人相互持股是指两个或两个以上的法人相互持有对方一定数量的股份 ,从而形成法人之间的交叉持股。法人相互持股形式多样 ,最为简单的是垂直型的相互持股 ,如母子公司间的相互持股。另外还有环状相互持股、网状相互持股和放射型相互持股。在英美法系国家 ,公司相互持股一般不受法律限制 ,公司可在其章程中设定是否允许其它公司持股。与英美法系国家…     

日本财团企业的相互持股制度发展对我国的启示

研究日本企业之间相互持股的分类、制度特征和经验教训,对于经济全球化背景下的我国国营企业改制和民营企业升级换代,特别是组成大型财团企业走出国门,参与国际市场竞争,无疑具有多方面的启示作用。     

相互持股企业净资产出资的验资问题辨析

目前，我国企业间相互持股的现象越来越普遍，相互持股情况下净资产出资的验资问题正成为验资实务中的一个难点，而相关验资技术规范对此未作出明确指导。那么，对于相互持股的关联企业，如果其中某企业以净资产出资，应当如何界定其净资产价值并验资呢？本文拟通过一个案例，总结出实务中的几种验资思路，并提出对这几种验资思路的见饵。     

日本法人相互持股制度的经济意识形态分析

本文从经济社会学的经济意识形态理论视角分析了日本相互持股制度形成和发展的历史经验,得出相互持股制度既是不同意识形态对抗的结果,也是经济发展的产物的结论。强调了法人相互持股制度安排在日本经济高速增长过程中的重要作用,并指出法人相互持股制度对我国国有大型企业改制和民营企业升级换代特别是大型企业走出国门参与国际市场竞争有着重要借鉴意义。     

日本企业法人交叉持股及其启示

党的十五大提出公有制经济的实现形式可以有多种方式，如何借鉴世界各国成功的产权组织形式，是摆在我们面前的一个重要课题。日本企业的法人持股及法人交叉持股，对深化我国产权改革具有借鉴意义。日本企业的法人交叉持股制度股份公司是日本大企业的基本产权组织形式。战前，其股份集中于少数财阎家族。战后，日本大企业经过经济民主化改革，形成了以法人持股为主以及相互交叉持股的独特产权组织形式，成为日本经济高速增灵的助推器。日本企业的法人股东持股率1949年重建股票市场时仅为匕．5％，个人持股率为69．l％；1966年法人持股率首次…     

企业间相互持股制度的网络理论分析

当代西方主流企业理论遵循科斯的企业——市场两分法,把企业间的关系主要定性为竞争关系。在经济全球化的今天,资源在全球范围内的不平衡配置和资源的稀缺性导致市场竞争的日益加剧,然而资源的相互依赖性促使企业间不能仅仅依靠竞争的获胜来取得规模扩     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中，独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是，随着泡沫经济的破灭，日本企业生产经营遇到了严重困难，特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓，缺乏技术创新能力，在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是，日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争，缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

日本企业的战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

日本企业的海外投资战略

企业海外投资战略与企业产品输出战略共同构成了企业国际化战略的两个轮子。这里,笔者把对日本企业６０年代—８０年代海外投资战略推移过程的考察结果奉献给大家,目的在于对我国企业已存在的国际化战略研究和国际化经营实践有所启示和参考。日本企业海外投资战略的提出与实施,从６０年代开始,经历７０年代的调整变化,到达８０年代创造了令世界睹目的成果。６０年代———日本企业海外投资战略的起步日本企业制定与实施海外投资战略的最初动机是保护企业产品输出市场。当时以亚洲为首的发展中国家和地区相继采取了高关税政策以限制日本企业…     

日本企业事业部制的利弊

事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。日本大型企业实行事业部制度,对企业长远发展,适应国际市场起到重要作用。事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。企业规模扩大,     

日本企业的“优胜模式”

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析，总结出了以下几种经营“优胜模式”。