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本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。 相似文献
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竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势,不遵守竞争游戏原则,一定会在竞争中淘汰,最终只能退出市场。 相似文献
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在市场竞争浪潮中,企业要生存、要发展,首先必须做好“增收节支”工作,因为只有“增收”企业才能有资金来维持生存,进而才可言发展;只有“节支”企业才能加强成本控制,创造更多的财富。成本控制存在于产品价值形成的每一环节,如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节等等。而在当代愈演愈烈的市场竞争中,如何获得企业长久的成本优势,是众多管理者共同追寻的目标。笔者通过对战略成本管理有关问题的探讨,希望能使企业在应对全球化市场竞争起到一定的借鉴作用。 相似文献
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创造企业竞争优势之路——价值链管理 总被引：4，自引：1，他引：4
一、波特的价值链理论价值链概念是迈克尔·波特教授首先提出来的,他认为一个企业盈利能力的关键,是企业是否能搜取其为买方创造的价值,或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格,价值用总收入来衡量,总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本,那么企业就有赢利。因此分析竞争地位时必须使用价值,而不是成本,所以应该采取价值链的方法。波特认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集… 相似文献
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在开放环境下,市场竞争越来越激烈,企业怎样建立竞争优势?哪些因素决定企业竞争优势?是我国许多企业面临的现实问题。文章对企业静态竞争优势和动态竞争优势决定因素进行了总结,最后讨论了相关研究存在的问题和未来的研究方向。 相似文献
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产业价值转移与企业竞争优势 总被引：6，自引：0，他引：6
李显君 《数量经济技术经济研究》2003,(2):77-80
关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。 相似文献
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基于价值链的企业成本竞争优势分析 总被引：8，自引：0，他引：8
成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度,提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。 相似文献
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战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、… 相似文献
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企业的价值链与成本优势探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
成本优势是企业拥有的竞争优势之一。目前,管理者们已认识到了成本的重要性,许多战略计划都把建立“成本领先”或“成本削减”作为目标。然而,成本行为却很少被人充分理解。成本研究往往集中于生产成本,而忽视其它活动如市场营销、服务和基础设施等对相对成本地位的影响,忽视可能影响成本的各项活动之间的联系。而为成本分析的目的确定一条价值链,把成本和资产与价值活动联系起来,然后使用成本驱动因素的概念来分析成本行为,充分反映影响成本行为的各种活动之间的联系,把每种主要分散活动中的成本效益累计起来,确立企业的相对成本地位的这一… 相似文献
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自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。 相似文献
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刁志波 《中国乡镇企业会计》2002,(1):29-31
随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用… 相似文献
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构筑企业未来竞争优势的战略性资源 总被引：1，自引：0，他引：1
什么是战略性资源？理解这个概念要先从“资源”的定义入手。资源泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需要的人力、资金、物料、机器设备、组织管理、信息等方面的能力和条件。美国学者格兰特把企业主要的资源描述为：格兰特所列举的这些资源中,除了资金和原材料等属于... 相似文献
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一、竞争优势指什么有市场就有竞争,竞争是企业成败的关键.市场中存在着机会和威胁,企业自身存在着优势和劣势,优良企业善于利用企业的优势,去把握市场机会,降低企业的劣势.因此,所谓竞争优势,指的是企业在市场竞争中所具有独特的竞争能力,劣势则是企业向一定方向发展中的障碍因素.竞争优势产生于企业为客户所能创造的价值,不仅指企业能做什么,更重要的是企业做 相似文献
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我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。 相似文献
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文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。 相似文献
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中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机.文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位. 相似文献