现代企业人力资源管理研究

人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源,知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用.我国人口众多,各企业有着丰富的人力资源,但劳动力整体素质不高.人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势.由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务.本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题,进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施.对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义.     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业的发展至关重要.大数据时代的到来,给企业人力资源管理带来了全新的机遇和挑战.为了实现人力资源管理的科学性和先进性,加强对企业人力资源管理模式创新研究很有必要. 一、大数据背景下的人力资源管理 近年来,随着大数据技术在企业人力资源管理中的应用,企业人力资源管理的形式和内...     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

价值工程理论下物流企业人力资源价值评估研究

从价值工程理论的角度审视了现代物流企业人力资源价值评估的问题,对物流企业的人力资源能力与其成本费用投入之间的关系进行了研究,对物流企业的人力资源价值进行了综合评估.在对物流企业人力资源价值评估方法进行综述的基础上,重点介绍了价值工程理论人力资源价值评估的内涵和方法,最后对某个具体的物流企业市场销售部门人员的人力资源价值评估进行了实证分析,并根据评估结果提出了相关的建议和对策.     

人力资源管理如何担当企业战略伙伴

传统的人力资源管理对企业战略的贡献有限.目前也只有少数世界领先企业能够将人力资源管理与企业战略进行有效的整合;然而担当企业战略伙伴作为人力资源管理角色的一个转换方向,已引起广泛的关注.本文就人力资源管理如何当好企业的战略伙伴进行了阐述和分析.     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素.文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导.     

企业核心人力资源保留策的马尔科夫决策分析

企业核心人力资源的保留问题近年来受到学术界和企业界的高度关注.在企业所有的人力资源中,核心人力资源对企业整体竞争力和未来发展所起到的作用最大.章提出了企业人才流失的几种类型,针对企业核心人力资源保留的策略问题,基于马尔科夫链,建立了模型,并根据某行业内核心人力资源在各企业保留量的现在状态及其变化趋向,进行了应用举例分析,为企业制定积极的人才保留政策提供了理论依据.     

美日企业人力资源管理融合趋势对我国的启示

国际互联网的迅猛发展,对知识经济和网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战.人力资源管理被赋予全新的思维,逐步形成全新的运作模式.在这一时代背景卞,美日企业人力资源管理模式开始逐步融合.本文以美日企业人力资源管理融合模式为切入点,结合我国实际情况,对完善我国企业人力资源管理提出建议.     

基于价值网思维的传统企业人力资源变革——以海尔集团为例

传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用.新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求.本文运用战略性的人力资本分析模型(HCBridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论.案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用.     

企业人力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题,如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键.本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述,构建出企业人力资源管理质量评价系统模型,并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在经济高速发展的今天,促使我国企业人力资源管理进行科学有效的进行工作,对人力资源管理提出了新的要求.企业追求目标就是利润最大化,提高利润最大化就得企业人力资源管理进行创新研究,提升人力资源管理者水平.本论文从不同层面阐述新经济时代企业人力资源管理创新问题,提出了解决企业人力资源管理创新的措施,为研究企业人力资源管理学者提供理论参考依据.     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心住置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义.文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益.     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

人力资源计量方法的创新——完全成本法

对企业的人力资源进行计量并予以确认,对于正确反映企业的综合竞争力、调动人力资源的积极性具有重大意义.而目前人力资源计量的成本模式和价值模式存在着难以操作、主观性强等问题.本文提出了人力资源计量的完全成本法,将企业的人力资本分为初始人力资本和后续人力资本,对二者采用不同的方式分别计量,并进行核算.该模式可以全面地计量人力资源的价值,且具有较强的可操作性,从而有利于人力资源会计在实践中的推行.     

浅述人力资源管理发展的新趋势

科学有效的人力资源管理在企业管理中发挥着不可替代的作用,在很大程度上决定企业能否更好地发展.在现代管理学不断发展的背景下,人力资源管理已经成为企业管理不可或缺的一部分.人力资源管理是提高企业竞争力的基础,因此应该重视人力资源管理,让人力资源的作用充分地发挥.经济全球化对人力资源管理带来了巨大的冲击和挑战,致使人力资源管...     

为何人力资源"开"而不"发"?

人力资源培训≠人力资源开发 人力资源开发,一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用,另一方面则是指对人力资源的培养与发展.企业的人力资源开发应追求两大目标:提升智力和激发活力,从而达到提高企业绩效之目的,所以企业对人力资源的开发应分为三个层次:培养性开发、使用性开发和政策性开发.     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代,是一个快速变革的时代.随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新,企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革.人力资源管理作为企业管理的重要内容,从全球到中国,从大型国有企业到中小型民营企业,无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变.研究现代企业人力资源管理的发展历程,对企业人力资源体系的发展与变革具有重要的借鉴和启发意义.     

关于建筑企业人力资源现状与分析

建筑是人们生产和生活的重要组成部分,在很大程度上建筑影响着人们的实践活动.建筑企业是实施建筑实践活动的载体和组织者,在建筑企业中人力资源的管理是一个企业的核心内容.建筑企业人力资源现状进行了分析,并提出了相应的对策,希望能够对我国建筑企业人力资源管理水平的提高有所帮助.     

浅谈企业人力资源管理风险及防范

人是企业最重要的资源,人力资源管理是企业管理的一项重要内容.然而人力资源管理存在很大的风险,而有些企业在规避和防范风险方面,常常把注意力集中在对付经营风险和财务风险上,对人力资源风险没有给予足够的重视.因此,企业应从防范人力资源管理风险入手推进可持续发展战略,建立识别和应对人力资源管理中的风险机制,实现企业人力资源效用的最大化.