内部控制、业绩考核与激励机制——现代企业管理体系的基石

随着社会内外环境的变化,现代企业管理变得越来越复杂,如何建立科学有效的管理制度,越来越考验着企业家的智慧。内部控制、业绩考核与激励机制作为现代企业管理的三个法宝,如何更好地结合以提升公司管理水平,文章展开深入研究。     

试论企业安全文化与HSE管理体系

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系.目前,HSE这一管理体系被各国企业全方位的应用,由于采取强化内部的管理方法可以使企业的文化氛围达到高潮,所以必须加强职员对于HSE管理体系的了解程度,这样不仅使HSE管理体系有了在企业中正常运行的机会,同时还让HSE管理体系成为提高企业管理效率的重要条件.本文主要针对HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用进行了探讨.     

构建企业一体化管理体系

中国石化的大多数炼油企业都陆续建立了ISO9000质量管理体系和HSE管理体系,并以此为基础,运用体系的管理思路对管理过程进行梳理、整合,形成了覆盖了企业所有生产经营活动的一体化管理体系,成为企业管理工作的核心。     

客运企业推进HSE管理体系的探索与思考

健康、安全与环境管理体系(简称为HSE管理体系),是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。兰州石化客运分公司把先进的管理理念和成果与传统的客运管理经验相融合,取得了明显的成效。本文就此提出了客运企业推进HSE管理体系的几点思考。     

浅论如何构建企业业绩考核体系

本文参考作者工作单位的实际情况,讨论如何构建全方位的考核体系,通过各层次的考核制度互相协调促进,提升企业的管理。     

对生产车间质量管理体系内部审核要点的探讨

《GB/T 2000-2008质量管理体系要求》对各行各业的质量体系均适用,本文通过对标准的理解,概括说明了在审核生产车间的过程中的审核要件。     

浅谈对企业领导干部的业绩考核

文章对如何对企业领导干部的业绩进行考核作了阐述,指出要从目标考核科学化、业绩考核科学化、管理考核科学化三个方面,建立领导干部业绩考核评价体系。     

西北地区企业质量管理体系运行问题分析

中国质量认证中心西北评审中心2004年至2006年按照ISO9001：2000质量管理体系要求共审核企业1000家，通过对其审核相关数据统计分析如下：     

浅谈LNG加气站HSE管理体系存在的不足

:HSE管理体系是项目风险管理的重点之一,它以提升安全理念为基础;以完善安全管理模式为中心;以保障安全发展为目标,通过危害因素辨识、 风险评价等方法加强安全风险的把控能力.本文从HSE管理体系概念入手,分析现阶段LNG加气站HSE管理体系应用中存在的不足,并提出相应的改进措施.     

石油化工HSE管理体系实施步骤以及效果初探

HSE概念起始于ISO石油行业小组提出的一个适用于石油行业的推荐标准,被许多国际知名石油石化集团采纳,并发展成为今天通行的,集安全、环境与健康为一体的管理模式。目前,国内石油石化行业已成功引入这一模式,并在全行业内推开,石油石化行业推行这种管理体系,是在比较了重“经验型”、“事后型”传统安全管理模式与重事前风险分析、重持续改进的HSE管理模式之后,做出的正确决定。本文就其实施步骤以及效果进行论述。     

浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究

HSE管理体系是针对石油石化企业所提出来的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系.通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国石油石化企业在该体系上存在的不足,并对改进措施提出相关的看法和建议.     

浅谈对管理会计中业绩考核的几点认识

随着现代企业的改革与社会经济的发展,企业管理在企业发展的过程中发挥着重要作用。企业业绩考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对业绩考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对业绩考核工作的整体了解,客观分析并总结企业业绩考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

企业知识产权战略性管理体系研究

由于知识产权战略在企业发展战略中的重要性日益突出,因此,知识产权管理体系必须将知识产权战略贯穿整个管理工作的始终.将战略管理的思想引入知识产权管理体系,界定了知识产权战略性管理体系,分别论述了其构成要素以及要素间的逻辑关系.     

整合管理体系 促进“三基”管理

当前,石油石化企业出现了多种管理体系,最主要有三类,即ISO9000质量管理体系、HSE管理体系和内控管理体系。多种国际管理标准的推出,给企业提供了实现不同目标的管理手段。但也势必造成工作的重复,加重了基层企业负担,对于促进＂三基＂工作也是不利的。文章对整合现有管理体系及对促进＂三基＂工作的意义提出了一些思路和观点。     

现代管理界面理论与企业管理体系构建

现代管理界面理论，是指一定的管理体系或管理框架都有两个界面即操作界面和化界面，并因取向不同而受其影响。我国企业管理对此认识不够，且实际体系存在着两大基本缺陷，即操作界面上缺乏效率，化界面上不具民族个性。因此，构建我国企业管理体系，在操作界面上，应确立以西方企业管理为主导的效率本位的管理取向；在化界面上，应确立以民族化精神为支撑的民族本位的管理取向。     

建立合理的企业人力资源管理体系

我国政府在１９９７年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。 一、当务之急是建立一套基层主管管理制度 多年来，困扰国有企业盈利的重要因素就是内耗惊人，主要表现为国有企业中的基层管理干部没有发挥其才干的空间。简单地说，就是基层干部的职权被剥夺了，他们难以开展工作，基层管理者在…     

石油公司HSE管理体系实施的案例研究

HSE(全称为health safety and environment)管理体系是一种事前进行风险评估与识别,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取管理性和技术性防范措施,将事故损失降低到最小的管理方式.本文以某石油公司为例,从实证分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施,认为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合、风险预防与应急管理相结合有利于提高该体系的绩效,同时石油企业应完善日常考核与过程控制,进一步发挥考核机制的作用.     

现代企业成本管理体系探析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业人力资源管理体系浅析

人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力,只有以人为本、以人为先,才能使各部门明确职责,使每位员工明确努力方向,形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力,让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析,为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。     

浅谈企业经济管理体系的内容

经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展.