加快高等学校项目预算执行进度的若干思考——以A高校为例

近年来,党中央、国务院始终坚持优先发展教育,高度重视增加财政教育投入,先后出台了一系列加大财政教育投入的政策措施。预算执行是预算管理的重要组成部分,是连接预算编制和预算执行结果的关键环节。预算编制再好,如果执行不力,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算,以保证预算执行的有效性。文章以A高校为例,从实践角度出发,分析了项目预算执行现状,指出了预算编制不准确、预算执行重视不够、对预算执行中的困难估计不足,项目预算和政府采购预算下达时间较晚,部门之间配合不到位、缺乏沟通与协调,缺乏相关分析,而且没有建立完整的绩效考评机制等造成预算执行缓慢的问题,并针对这些存在的问题提出提高预算编制质量、建立立项评审制度、强化预算执行管理意识、规范预算执行、严格预算监督,做好项目前期准备工作,加强部门之间合作分工和沟通与协调,加强项目预算执行进度分析,建立健全绩效评价体系等对策措施。     

关于高等院校科研经费预算与执行管理的探讨

科研经费已成为高校经费的主要来源之一,加强高校科研经费预算管理对提高其使用效益有着非常重要的意义。但科研经费预算管理存在机制不健全,科研预算与执行相脱节的问题日渐突出。本文分析了科研经费预算与执行过程中存在的问题,并对如何完善高校科研经费预算编制与执行管理提出了可行性对策,以期对加强高等学校科研经费预算管理有所借鉴。     

高校预算执行审计质量控制探析

随着我国教育事业的不断发展,国家和政府加大了对教育事业的投入力度,同时也加大了对高校预算执行审计质量控制问题的关注,从高校实际预算执行审计质量控制的现状来看,在执行的过程中还存在着一定的问题,影响了高校预算执行审计的效果,文章从高校预算执行审计质量的基本概念出发,分析了高校预算执行审计质量控制的现状,提出了几点完善高校预算执行审计的对策。     

预算公开视角下高校财务管理创新思路探讨

文章分析了高校部门预算公开的现状,阐述了部门预算公开对高校财务管理的影响,提出预算公开视角下高校财务管理思路的创新:健全制度,强化部门预算的编制、执行和分析;加强项目管理,提高科研经费管理水平;内部和外部监督相结合,有效发挥监督作用;严格界定"三公经费"内涵,加强"三公经费"管理。     

关于加强预算执行进度均衡性的思考

预算执行前低后高,年底突击花钱,预算执行不均衡问题是高校预算管理中普遍存在的问题,如何改变这一现状,加快预算执行进度的有效性和均衡性已成为当前亟待解决的问题。文章从高校预算执行进度现状入手,指出加强预算执行进度均衡的必要性,分析预算执行进度存在问题的原因,提出解决问题的对策。     

高校预算绩效评价研究

高校预算管理绩效评价是指在预算的编制、执行和预算的调整过程中高校进行事前、事中、事后考核评价。预算绩效评价能够使得高校资金投入更加具有合理性,同时也能提高高校资源的使用效率,对于高校实现可持续发展具有重要意义。本文主要从高校预算绩效评价必要性出发,探究目前预算绩效现状与问题,以及对问题提出几点建议,希望能为高校实施预算绩效评价提供一些借鉴。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

随着高校办学规模的不断扩大,收支的资金量逐年增加,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新的更高的要求.预算管理作为高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高校事业的科学发展.但是,目前高校预算管理仍然存在一些问题:缺乏全面预算管理理念,缺乏科学的预算编制制度以及预算执行力度不够等.上述问题可以通过建立健全全面预算管理制度,建立健全预算编制制度,强化预算执行管理,建立健全预算管理绩效考评体系等解决,从而达到提升预算管理水平、实现提高资金使用效益促进高校科学发展的目的.     

精细化管理在高校预算管理中的实践应用

随着我国经济飞速发展,事业单位的财务预算管理模式面临着巨大改革,粗放型的预算管理模式已不再适用当前的时代环境,因此,高校结合自身发展的实际需求,逐步引入精细化管理手段,是当代高校预算管理工作的必修功课。目前,精细化管理在高校预算管理工作中的应用还存在诸多问题:预算管理观念淡薄、预算管理模式缺乏科学性、预算管理执行缺乏合理性、预算管理队伍专业匮乏等,这些问题的出现不仅可能导致高校预算管理工作出现较大的质量问题,更甚者可能会影响正常教学活动的开展,从而给校园和社会带来重大负面影响。因此,高校就应当结合自身在发展过程中遇到的实际问题,对自身的预算管理工作进行全面分析。鉴于此,文章通过对精细化管理在高校预算管理中的实践应用意义进行探究,分析精细化管理在高校预算管理中的实践应用现状及问题,将其存在的问题找出解决方案,科学合理地将精细化管理应用到高校预算管理工作中,以期提高预算管理水平,进一步推进我国高校教育事业改革创新。     

加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的重要组成部分，预算管理的好坏，关系着高校的经济秩序是否健康、有序。本文就目前高校在预算认识、编制、审核、执行、监督等环节中，存在的共性问题进行了分析探讨，并针对相关问题提出了个人的解决对策和建议。     

浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业，其财务管理与传统的工业、商业有很大不同，成本核算相对比较简单，主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用，成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略，希望能够和广大同行共同交流与进步。首先，成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求；2、成本预算准确性不高；3、预算执行要求不严格；4、预算执行差异分析不够，评价体系不全面；其次，结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议，具体是：1、建立和完善预算编制工作制度，实现预算编制全员性、全程性和全面性；2、加强预算准确性，对项目实行两级预算管理，即对各个项目部的成本支出，实行“目标＋过程”的预算管理模式，所谓目标控制，是指根据业务种类的不同，制定出成本所占项目收费的比例；所谓过程控制，就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法，通过项目运行过程中的两级预算管理，加强成本控制；3、加强预算执行管理；4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容；5、加强预算考核管理。     

基于国库集中支付制度的部门预算执行审计探讨

加强预算管理,规范预算执行,提高财政资金使用效益,是当前和今后深化地方财政改革的重要内容,而部门预算执行审计则是国家对财政资金有效监督所采取的方法。预算执行审计是法律赋予审计机关的基本职能,部门预算执行审计是其重要内容之一。近年来,随着国库集中支付的推行,部门预算执行控制以及结果主要是通过国库集中支付来完成。为此,在国库集中支付制度下,如何搞好部门预算执行审计监督,使审计工作适应新形势的发展,尤其重要。文章在分析国库集中支付制度下审计机关在部门预算执行审计中面临的主要问题的基础上,提出了若干加强部门预算执行审计的对策建议。     

高校科技经费预算执行中存在的问题及建议

随着国家对科技经费监管力度的加大，高校科技项目经费管理逐步完善，但还存在预算执行与预算批复差异较大的问题。高校会计制度差异、国家政策倾向、学科特点等都是造成这一现象的原因。而通过重项目立项程序，轻项目预算编制．强化项目承担单位的内控制度，弱化项目经费预算的刚性约束．强化第三方审计监督，加强绩效审计等措施可以避免此类现象。     

探讨基于EVA的企业全面预算管理

基于EVA(经济增加值)的企业全面预算管理是近些年来企业为谋求新的价值创造空间,实现企业经济利益和战略目标的新思路。文章将通过简单的概述经济增加值的内涵和意义,并指出基于经济增加值的全面预算管理的优点和缺点,在取长补短的基础上,以经济增加值为导向,对全面预算管理中预算编制、预算执行、预算差异分析、预算监督及预算评估进行深入研究探讨,希望能够促进建立和完善基于经济增加值的企业全面预算管理体系,帮助企业不断适应市场变化的需求,提高企业市场竞争力。     

高校部门预算管理问题研究

文章阐述了高校部门预算管理工作的现状,分析了高校目前部门预算编制和执行过程中存在的主要问题,提出了当前形势下深化高校部门预算改革的基本思路.     

新形势下构建事业单位预算管理模式探析

社会主义市场经济环境下,事业单位预算管理已经成为内部管理的重要内容。事业单位要重视预算管理模式的构建,强化预算执行控制,充分发挥预算管理在规范预算资金使用、优化财政资金配置中的作用,从而保障事业单位不断提高公共服务质量。文章从分析事业单位预算管理问题入手,对新形势下构建事业单位预算管理模式的实施路径进行研究探讨。     

部门预算执行审计研究

部门预算执行审计是财政审计的一个重要组成部分,对国家财政资金效益的影响至关重大,因此如何深化部门预算执行审计、提高部门预算执行审计的质量是值得我们认真研究的一项重要课题。文章将结合相关理论知识,对部门预算执行审计存在的一些问题进行分析并提出相应的对策。     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

高校预算管理存在的问题及对策探析

高校预算管理是在对高校长远规划的预测、决策基础上,制定的一年内的具体收支计划,是高校年度的资源配置计划。通过预算管理,可以发现高校管理活动中存在的问题,更好地提高资源的使用效率。文章分析了高校预算管理的重要性及预算管理中出现的问题,并针对问题提出改进建议。     

浅谈高校财务预算管理

高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理水平的高低体现了高校财务管理水平的高低,也在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。     

高校财务预算执行情况审计的几点建议

做好高校预算执行情况审计,是当前高校内审工作面临的一个新问题。高校开展财务预算执行审计,有利于加强财务预算管理,有利于提高资金使用效益,有利于拓宽审计领域,扩大审计影响。高校财务预算执行过程中存在预算管理机制不健全、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、预算支出的效益性重视不够等问题。强化高校财务预算执行情况审计的对策是：加强预算执行情况审计,健全预算管理体制,审计部门主动参与预算编制,加强对预算执行的监督与管理,加强对预算收支指标的分析,促使预算支出的使用效益最大化。