电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

巧用资产组合理论 重组电力企业资产

新一轮的电力体制改革已经开始实施。但电力企业资源配置不合理、资产组合比例不协调、存量资本滞留于各生产环节和投资环节无法盘活、企业一定程度上缺乏竞争力以及经济效益普遍不高等一系列问题，依然较为普遍地存在。解决这一问题的关键。应该是以资产组合理论为基础，对电力企业进行资产重组。实现资产增值的最大化。     

努力提高电力经济增长质量和经济效益──关于1997年电力经营工作的若干意见(摘要)

1997年电力企业的经营工作，要认清形势，把握大局，适应外部经济环境和电力体制的变化；要眼睛向内，强化管理特别是加强资产、资金、成本和价格管理；要以理顺电力产权关系，提高电力经济增长质量和经济效益为目标，开拓进取，扎扎实实地开展工作。1997年经营工作的主要任务是：──按照国家对电力体制改革的总体部署，逐步理顺产权关系，以资本为纽带，初步形成国家电力公司、集团公司、省电力公司、独立发电公司的企业组织机构，并加快规范集资电厂管理的步伐；──按照国家对价格结构性改革的总体安排，积极推进电价改革，适当提高电价…     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

从“四个层面”规范关联交易

电力企业与辅业、多经产业之间存在大量关联企业及关联交易现象。一方面,这是电力行业发展改革过程中形成的多元化经营的综合反映,为电力企业提高运营效率、盘活存量资产、化解历史包袱、稳定职工队伍起到了积极的作用;另一方面,大量关联交易的存在,又阻碍电力行业市场化进程,限制了电力企业产品或技术交流升级,增大了行业运营成本,甚至造成国有资产流失。因此,规范电力企业关联方交易已成为国家电力体制改革的重要内容之一,也是电力关联企业健康持续发展的基础。由于电力关联企业的复杂性,很难定义其具体内容,本文仅指各电网公司、发电公司…     

谈资本经营

该文是国家经贸委副主任徐鹏航在’九七南宁资产经营研讨会上的发言。文章指出，资本经营是以货币化的资产为对象，所进行的组合与调整，是一种更高层次的经营。搞好资本经营是产业结构调鳖的需要、是提高企业经济效益的需要、也是扩大对外开放的需要。要想搞好资本运营，首先在宏观上要把握好资本投向。资本投向什么企业、什么产品，以什么形式、多大规模投入，很大程度决定资本运营的效率。目前国有全业困难重重，效益不好的一个重要原因，就是在计划经济下资本在宏观上的配置不当，盲目投资、重复建设，为国有资本的运营留下很大遗患。为解决这一问题，必须使企业成为投资的主体，同时在投融资体制改革中建立起相应的投资风险约束机制。企业要把握市场机遇，根据自身条件选择资本运营的最佳形式；在积极推进结构调整的同时，盘活存量资产，提高资本运营效率。促进资本流动是搞好资本运营的一个重要条件，必须打破地区、部门的界限，使资本合理流动。文章坦言，资本运营的难点首先在于观念。长期以来，由于对国有经济缺乏正确定位，总认为既是社会主义公有制，国有经济在各行业、各区域都应占统治地位，担心在资本经营中削弱国有资产的主导地位。事实上，国有资产分布截止分散，覆盖面越广，不仅不能     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…     

电力企业废旧物资管理优化研究

<正>建立和完善废旧物资管理制度,完善联合监督机制,搭建废旧物资信息管理系统,成立专业团队进行鉴定和评估,是加强废旧物资管理的有效措施。加强废旧物资管理,有助于提高企业资产利用率、盘活存量资产、降低企业经营成本。电力企业在电网新建、扩建和改造过程中,由于技术规范提高等原因,导致部分物资淘汰或部分物资长期闲置,这部分物资统称为废旧物资。目前,我国电力企业废旧物资管理相对薄弱。加强废旧物资管理,做好废旧物资的回收和再利用,降低企业经营成本,是企业需要深入探讨和研究的课题。     

有所为,有所不为：谈多经企业资金运营应注意的问题

当前 ,很多电力多经企业在生产扩张过程中 ,都比较倾向于通过资金联合 ,实现资本增值 ,这是基本符合电力行业特点和电力多经企业现状的。目前我国正面临前所未有的资产重组问题 ,一大批中小企业像雨后春笋般产生 ,资本市场十分活跃 ,正是电力企业通过资金联合实现产业扩张的良好时机。与资本运营、资产运营相比较 ,资金联合容易与外部资本市场形成直接联系或合作。但笔者认为 ,电力多经企业实施资金联合要特别注意防范风险和投资回报率 ,需要切实解决好以下几个主要问题 :融资渠道 :间接融资还是直接融资电力多经企业实施资金联合 ,首先遇到…     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

抓住机遇 开创新局面

抓住机遇开创新局面西北电力企协西北电力企协，自１９９０年换届以来，在网局和部企协的领导和指导下，始终坚持“面向企业，为企业服务”的宗旨，围绕电力企业的中心工作，积极配合行政，在推广现代化管理、现代企业制度和提高经济效益等方面，开展了各项活动。一、加强...     

史大桢部长致全国电力企业管理工作会议的一封信（摘要）

史大桢部长致全国电力企业管理工作会议的一封信（摘要）这次会议就是要贯彻五中全会精神和中央、国务院一系列加强企业管理的要求。结合电力实际，研究部署进一步加强电力企业管理，提高电力增长质量和效益的战略目标、措施和工作重点改革开放以来，电力企业的管理工作不...     

抓住三个关键 促进企业发展

耶莉娅集团是国家级企业集团，近几年来，以“开展资本运营，实施名牌战略，坚持技术进步”作为企业发展的三个关键来抓，走出了一条协调、稳定发展的长效之路。一、开展资本运营，实现低成本扩张服装行业作为劳动密集型行业，极易受人工费用的影响。如果仍然坚持依靠自身投资扩大规模的本位型经营模式，必将为企业发展背上沉重的包袱。因此，我们把“以低成本投人取得高度集约化”的资本运营方式弓！人到了企业中。1997年，公司投资120万元，以60％控股的方式购并青岛平度市一家规模较大的服装厂，对其实行技术输出和管理输出。从而以较低…     

资本运营是搞活国有企业的根本途径

目前，企业经营不仅组织生产和经营产品，更重要的是利用现代经济手段进行产权和资本经营。要提高资本运营水平，就必须加强资本运营各形态的科学管理。从当前煤矿实际来看，资本运营主要是以产品、资产和金融三个形态进行。在资本运营的产品形态，就要在产、供、销循环过...     

持续创新 全面提升电力企业管理水平简

进入21世纪以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就，总体上从电力大国逐步跨入电力强国，电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年，我国进入全球500强的电力企业达到9家，位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化，特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平．增强企业核心竞争力。     

QC小组活动的实践与探索

ＱＣ小组活动的实践与探索山西电力企协郭文亮一、回顾全面质量管理，是当代一门管理科学。是提高质量、降低消耗、提高企业经济效益的重要途径。开展ＱＣ小组，山西电力企业是从１９８３年开始的，到目前已坚持了１１个年头。十多年来，山西电力企业推广应用全面质量管理...     

他国之盾,如何应对WTO之矛：国际石油石化公司顺应WTO的经验和做法

为顺应乌拉圭多边贸易谈判的约定和转入世界贸易组织（ＷＴＯ）的需要，世界不少国家都在经济体制上作了相应的转变，随之进行了体制机制的改革。一些国家的政府还相应地采取措施，为本国石化工业的生存发展铺平道路。一、资产重组，股票上市，降低国家控股比例，盘活国有资产存量顺应加入ＷＴＯ的需要，首先要优化资产资本结构，提高竞争能力。西欧发达国家和拉美发展中国家的一些国家石油石化公司为此纷纷采取了资产重组、股票上市、降低国家控股比例、突出核心业务、盘活国有资产存量等措施，把调整资产资本结构、激活国有资产存量、减少…     

浅谈电力企业的资本运营

当前,随着国家电力体制改革不断向纵深发展,如何以市场为导向,构筑和完善电力企业经营管理的新机制,是一项十分重要而紧迫的任务。在传统的收支两条线的经营模式下,企业经营者往往忽视资产管理,资金沉积、无偿被他人借用、套用和挪用,以及大量设备闲置浪费、大材小用的现象普遍存在,极大地影响了企业的综合经济效益和管理水平的提高。因此,为适应市场经济条件下对现代企业经营管理的需要,应当从过去的生产型转向生产经营型,进一步转向资产经营型。通过建立资本运营机制,寻求生产要素的合理配置,谋求资产运营的最佳效率,实现企业国有资产的保…     

提高国有资产运营效益初探

企业改革是经济体制改革的中心环节，活化、优化企业存量资产是企业改革的重要内容。一大批管理严、机制活、效益好的国有企业的成功经验证明，搞好企业的关键在于能不能真正盘活国有资产。做好活化资产的文章，不仅是企业发展现状的要求，而且也是建立现代企业制度、提高国民经济运行质量的需要，是时代赋予所有企业管理工作者的光荣使命。长期以来，由于受计划经济体制的影响，库业行为受到了极大地限制，许多企业管理者只熟知企业的生产管理，而忽视了对资产的运营管理，或者说对此比较生疏，不善于根据市场变化，及时调动企业资产，使之…