声色早会，我的地盘我作主（下）

上期给读者介绍了“早餐早会”等几款“展会小点心”，本期继续小辑业界的一些创新晨会经营的经典范例，献给辛勤拼搏在寿险营销一线的所有营业部经理、主管或每一位早会主持人。[编者按]     

11道早会大餐任你挑

成功的早会拉开了营业部高效有序的工作序幕，预示着团队力量凝聚的氛围，鼓舞激励着每一位伙伴奋发向上……尤其，随着增员旺季的到来，如何将早会经营得有声有色，寓教于乐之中，让新增的组员尽快进入保险营销的工作状态，更让部门主管、团队主管开始挖空心思的思考。     

晨会也讲原则

早会经营是保险营销管理的重中之重。如何开始一天的早会并长期坚持，也需要遵循一般的规律和原则。     

论管理中的执行之道

加强管理执行力是企业永恒发展的基础性工作,是一种方法,也是一门艺术.它关注的是在生产经营过程中如何更有效、更稳健、更持久,涉及到企业经营的各个方面.我们的企业大多数在执行力上存在着比较严重的问题,与世界发达国家相比存在着明显差距,这制约了企业的发展、效益的提高、机制的创新、竞争能力的提高,成为企业快速、持续、健康发展的一大"瓶颈",如何冲破这一瓶颈是困扰每一位管理者的难题.     

认识重要客户的价值——读新书《抓住大象的鼻子》

我们在《动物世界》中经常能看到这样的画面：一群狮子在草原上游走，这时，突然出现了一只小动物，比如一只兔子，你猜狮子们将如何行动?也许你会认为它们将争抢这道小吃吧。但事实并非如此!狮子们才不愿意为一道小吃就如此费劲，它们期待的是某道大餐!问题显而易见，如果狮子疯狂地追逐每一只在它们面前出现的小兔子，那么它们很快就会筋疲力尽，当羊或鹿这样更大更美味的猎物出现时，它们哪有力气再去追捕呢?     

企业转型要系好安全带

相信绝大多数企业都明白这个道理：转型是痛苦的，不转更痛苦；早转早主动，先转赢先机。但明白要转不代表明白怎么转。很多企业原来追求大而全，追求造得多、卖得快，没有考虑到核心竞争力，导致在危机面前没有足够的抵抗力。事实上，真正的经营理念是如何卖得贵、卖得久，拥有可持续的盈利能力。     

我的幸福练习册

我们都一直在拼命地追求幸福，可是幸福是什么？如何得到幸福？成为放在我们面前的一道难题。前段时间，我有幸得到了一本由当代中国出版社编译的美国著名心理学家泰勒·本一沙哈尔著的《幸福的方法》，让我对幸福有了更大的期许和实践的动力。     

零售业的体验营销策略

中国已经成为国际零售商争夺的主战场，优胜劣汰的画面一幕幕上演。当市场策划者花费巨大精力挖掘产品独特卖点的时候，殊不知，消费者的感觉并没有得到满足，也没有获得生活方式的归属感。零售业应如何通过体验营销填补这一市场空缺，创造新的商业奇迹？     

组训在二次早会中的五大角色

作为组训，我们要明确经营二次早会的目的。二次早会是一次早会相关内容的继续，一次早会，最大的目的是营造一种健康积极的团队氛围，为达到学习目的和解决部门共性的问题做充分的准备，所以，在一次早会上，由于对象和时间的限制，无法解决小组，乃至个人具体的问题。二次早会就是乘着一次早会带来的良好氛围，解决小组和个人具体的问题。     

策划:让玄虚走开

●策划产业化是大势所趋。策划要真正成为一门立得住、叫得响的产业,需要策划者们去除玄虚、回归理性、直逼现实、重视组织……     

经理箴言

让员工多“劳心”在企业里，如果所有的工作都由管理阶层来做，企业就会遇到很大的危险。每一位员工都应该贡献他的才智，基层员工对企业的贡献不应该局限在简单的例行工作上，我们要求每一位员工除了劳力之外，也必须劳心。我们每年平均从每一位员工身上，可以得到８条建议，大多数建议都是为了让他们的工作更轻松、错误更少、更有效率而提出的。西方人会认为，这种建议制度强迫员工复述显而易见的道理，或代表着管理阶层的领导无方，这种态度是外行人的看法。我们并不强迫员工提出建议，但我们会对提出来的建议认真检讨，并实行其中最好的…     

每天给你好心情——我的成功早会经

“一日之计在于晨”。在团队的管理中，早会管理可以说是重中之重的话题，早会的质量关系到出勤率、举绩率、员工心态……可以说，每天的早会开得好不好，单位的业绩榜上就会有最充分的反映。如何开好早会也是每个单位管理最头疼的话题，一年三百六十五天，怎么才能让伙伴们既开心又有收获，而且要天天来、愿意来，真是一个难题。做为一个长期在一线     

其实我是一个审计员

毕业季,伴随着朋友圈里满满离别气氛的,是毕业生们奔赴各地不同岗位、翻开属于自己人生另一个新篇章的兴奋与憧憬.放下手机,脑子里都是当初那个刚刚进入事务所,怀揣着紧张与期待的自己.而今一年审计员生涯过去,伴随着每一天、每一个项目的慢慢学习、感受、积累,紧张已然褪去,但期待依旧,因为在时间的过往中自己对这份职业有了更多认识与体会,越来越确信当初的选择没有错,而自己也会继续脚踏实地一步一步走下去,继续在路上.     

新书推荐

《日本的质量经营》 《日本的质量经营》有三个特点：（1）本书结合日本企业经营的理念和文化来介绍日本是如何追求高质量的，因此我们不仅要学习一些具体的方法，更需要真正树立顾客第一的理念，进行永不间断的改进，以认真负责的态度，努力做出成效；     

新书推荐

《日本的质量经营》 《日本的质量经营》有三个特点：（1）本书结合日本企业经营的理念和文化来介绍日本是如何追求高质量的，因此我们不仅要学习一些具体的方法，更需要真正树立顾客第一的理念，进行永不间断的改进，以认真负责的态度，努力做出成效；     

请别叫我“汽车”

“请别叫我‘汽车’或是‘几只轮子’，我是奈特工业2000号。”是谁如此霸气？看来我们得追溯到上世纪80年代的那部热门美剧——《霹雳游侠》。里面有辆几乎每个人都曾梦想得到的车——基特。它会讲话、会思考，当然也会真正的无人驾驶。人们总是展开无穷的想象，希望我们的汽车能够更加全面和智能。     

黄晓捷弃学从商是我最大的投资

要像对待父母养老的钱一祥对待投资者的每一分钱，我和我所投资的每一个企业的管理者都能成为很好的朋友。20年后的中国证券市场和产业领域；才会是真正的风起云涌，波澜壮阔？     

我一个现实的浪漫主义者

回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。那时我在美国，刚开始创业。但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。     

“德育导师制”让我成为学生的知心人

实施德育导师制，师生之间建立更亲密的、有利于学生发展的师生关系，让每一位需要关爱的学生真正感受到教育中渗透和折射的爱。我作为德育导师，在实验中深有以下几点体会：     

早会，我要来！

早会是一项固定的制度，在公司与代理人之间的信息沟通、代理人展业经验的分享等方面起着重要的作用。一场精彩的高质量的早会是一桌“思维的盛宴”，让人如沐春风，意气风发，精神振奋，茅塞顿开。而一场“劣质”的早会则会让人沮丧万分，无精打采，