工行国际结算单证中心在京开业

中国工商银行国际结算单证中心目前在京开业。国际结算单证中心作为工行全行国际结算单证业务的后台操作部门，负责接受分行委托，集中处理国际结算项下的信用证、托收和保函等全部单证业务。目前，工行北京市分行的国际结算单证业务已经全部转到国际结算单证中心审核处理。     

单证中心业务模式比较

职能定位 设立单证中心的初衷在于单证操作的集约化。因此，在业务职能上，单证中心是纯粹的后台操作部门，将代表总行接受所负责地区有权经营国际业务收单行的委托，并以各委托行名义进行国际结算和贸易融资单证业务的具体操作处理。     

平稳开局跨越前行——记中国工商银行国际结算单证中心成立一周年

国际结算业务是商业银行中间业务的一个重要利润来源,但国际结算审单过程较为复杂,设立单证处理中心可以规范业务标准,提高处理效率、控制运营成本、防范操作风险,进而可以提升市场竞争优势。因此,单证中心模式是近年来国际银行业普遍采取的单证业务处理模式。目前,工商银行单证业务的集中处理进程在国内同业中处于领先地位,它的成立标志着工商银行国际业务向集约化经营与扁平化管理迈出了重要的一步。     

夯实客户建设基础打造联动集成银行——农业银行响水县支行国际业务实现持续快速增长

近年来,农业银行响水县支行坚持把国际业务列为全行优先发展的战略业务,通过联动服务、集成管理、提高实效,实现了国际业务从无到有、从小到大的阶梯式突破。今年1～8月份,全行累计办理国际结算业务量21720万美元,比去年同期增加7077万美元,增幅48％,占全年目标的64％,累计办理高价值单证1803万美元,占全年目标任务的75％,实现中间业务242万元。8月末,外汇存款日均335万美元,比年初净增168万美元,完成全年目标的133％。     

商业银行网上单证业务系统的设计与实现

目前国际单证业务处理流程复杂，单证传递效率低。日渐成熟的网上交易模式使单证业务电子化成为可能。依托商业银行的网上银行服务体系，可以开发专门的网上单证业务系统。技术上可基于成熟的MVC三层架构，采用Spring＋Hibernate技术，最终构建安全、易维护、可扩展、便于操作的业务系统。     

从小到大 全面集中

国际结算单证业务集约化处理中心是国际银行业普遍采取的国际结算业务处理模式,具有提高工作效率、降低经营成本、统一操作标准、降低操作风险等显著优势。近年来,国内各商业银行纷纷引入这一模式。其中工商银行单证中心起步较早,     

单证中心整体联动之法

尚有提升空间 目前国内的一些商业银行已经或者行将借鉴西方先进理念和经营模式，对国际业务采用单证中心模式经营。随着单证中心上挂分支机构的不断增多，单证集约化经营的优势日益凸显。从单证中心运营情况看，成绩效果相当明显，但大多数银行单证中心的集约化规模效应还未完全发挥，还有上升空间。主要不足表现为单证中心仅整合了流程、操作标准、业务的集中处理，     

从小到大 全面集中

国际结算单证业务集约化处理中心是国际银行业普遍采取的国际结算业务处理模式,具有提高工作效率、降低经营成本、统一操作标准、降低操作风险等显著优势。近年来,国内各商业银行纷纷引入这一模式。其中工商银行单证中心起步较早,建设和发展速度     

单证中心业务模式比较

职能定位设立单证中心的初衷在于单证操作的集约化。因此,在业务职能上,单证中心是纯粹的后台操作部门,将代表总行接受所负责地区有权经营国际业务收单行的委托,并以各委托行名义进行国际结算和贸易融资单证业务的具体操作处理。     

试论农业银行国际业务经营模式的选择

试论农业银行国际业务经营模式的选择刘宝瑞随着我国对外开放步伐的加快，外向型经济的迅速发展、国际金融业务在农业银行整体经营中占有越来越重要的份额，日益成为农业银行经营发展的一大支柱。农业银行要实现向多功能、现代化、国际性大银行发展的目标，必须将国际业务...     

开拓农业银行国际业务的方略探讨

开拓农业银行国际业务的方略探讨汪来喜，张仁保，郭峰当前，加速我国金融业的市场化改革已成为必然之举。就农业银行国际业务机构而言，其经营机制的市场化转换因其业务特性而更具必要性，具体说来，一是农业银行的国际业务经营机构直接与充分市场化的经济主体（国外企业...     

农业银行向商业银行转化必须加快发展国际业务

农业银行向商业银行转化必须加快发展国际业务林胜章农业银行向商业银行转化后，在巩固原有业务阵地的同时，要重点开拓国际业务，为支持我区经济全面发展服务。一、我区农行国际业务面临的形势随着国内外经济迅速发展，要求加快开拓国际业务。从国际形势看，经济最活跃的...     

如何加快国际业务普及发展——来自农业银行镇江分行的调查报告

近年来,农业银行镇江分行始终坚持全面推进国际业务普及,加强国际业务基础建设,实现了发展速度、市场份额、系统贡献“三提升”。从2009年至2013年,国际结算由19亿元上升到47亿元,市场份额由19%上升到26.6%；国际收支量由14亿元上升到近32亿元,市场份额达27.5%；全行贡献率由10%上升到14.7%；国际贸易融资发生额增长14倍多。五年未发生贸易融资和单证业务风险,连续三年被省行和市外管评为A类行。     

制裁合规的矛盾

银行国际结算业务要跳出单纯的单证相符的观念，站在法律的高度审视业务是否合法合规。     

单证中心的喜与忧

单证业务是传统国际结算业务中举足轻重的一部分,具有业务量大、专业性强的特点。长期以来,传统的分散型、个案式处理模式不但效率低下,质量也难以保证。在金融信息化的大背景下,单证中心应运而生。它以多功能国际业务后台处理中心的身份,承担着国际结算业务单证的集中处理、汇出汇入款、外汇资金交易、贸易融资等业务的后台清算等诸多功能。它以现代通讯技术为依托,通过合理分工和集约化经营,实现了金融服务的同质化、金融产品的标准化、经营管理的     

单证中心建设的优势与问题

从20世纪90年代开始,国际上的主要银行在业务流程再造的大背景下开始设立单证中心,将本行国际结算业务的单证处理按地区集中在单证中心,由专业的国际结算业务审核处理人员进行审单,分布在各分行的国际业务人员基本为前台营销人员。目前,我国银行也开始了轰轰烈烈的单证中心建设。     

对农业银行发展中间业务的探讨

对农业银行发展中间业务的探讨翟惠娴农业银行向国有商业银行转轨，必须按照现代商业银行运行机制的要求，借鉴国际商业银行业务经营的成功经验，除了经营传统的资产负债业务以外，还应该把开办中间业务提上议事日程。一、发展中间业务是农业银行商业化的必然选择（一）中...     

单证中心的喜与忧

单证业务是传统国际结算业务中举足轻重的一部分．具有业务最大、专业性强的特点。长期以来,传统的分散型、个案式处理模式不但效率低下,质量也难以保证。在金融信息化的大背景下,单证中心应运而生。     

打造专业高效的国际结算服务平台——访中国工商银行国际结算单证中心总经理原擒龙

国际结算单证中心的成立,真正实现了国际结算业务的前后台分离,使工作流程更加科学,工作效率更加高效。在短短一年中,单证中心是如何赢得分行的普遍认可的？在平稳开局之后,单证中心今后的发展有哪些规划？带着这些问题,记者采访了国际结算单证中心原擒龙总经理。     

单证中心内部的博弈

近年来，陆续有同业赴工行单证中心调研单证业务模式。虽然各家银行具有不同的自身特色，但论及对单证中心模式关注的内容，则都把中心内部的业务模式及管理放在首要的位置。在实践中，我们对于单证中心内部业务模式及管理方式的讨论及考虑主要集中在机构设置、业务分配及流程管理上。