扁平化管理与商业银行组织结构的创新

商业银行组织结构控制,对商业银行经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要.现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式.当前对我国商业银行组织结构进行扁平化组织再造的呼吁日益激烈,本文首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下进行组织结构控制创新的对策建议.     

蔬菜产业链组织模式优化研究

蔬菜产业链的组织模式经历了纵向、横向的产业组织模式,这些组织模式都未实现生产和销售一体化,农民依旧处于蔬菜产业的最底端。蔬菜产业的发展需求新的产业链组织模式从而实现农民的增产增收,蔬菜产业专业合作社的建立创新了蔬菜产业的组织模式,其优势体现在自产自销、政府规范管理、品牌特色,专业合作社应从延长产业链、建立特色品牌和提升政府职能等方面加强相应利益分配机制、规范管理机制和投资机制的建设,达到降低蔬菜价格、减少流通环节、降低生产和加工成本,最终实现蔬菜产业的优化发展。     

吉林省农业产业化组织模式的完善与创新

吉林省是较早实施农业产业化的地区之一,目前农业产业化组织模式有了一定的发展,但是总体上看,现有的农业产业化组织模式还不能完全适应市场化和国际化的新形势。针对吉林省农业产业化发展及其组织模式存在的问题,吉林省应从龙头企业 中介组织 农户、龙头企业 银行 农户、龙头企业 科研院所 企业农户等方面进一步完善和创新农业产业化组织模式。     

蔬菜产业链组织模式优化研究

蔬菜产业链的组织模式经历了纵向、横向的产业组织模式,这些组织模式都未实现生产和销售一体化,农民依旧处于蔬菜产业的最底端.蔬菜产业的发展需求新的产业链组织模式从而实现农民的增产增收,蔬菜产业专业合作社的建立创新了蔬菜产业的组织模式,其优势体现在自产自销、政府规范管理、品牌特色,专业合作社应从延长产业链、建立特色品牌和提升政府职能等方面加强相应利益分配机制、规范管理机制和投资机制的建设,达到降低蔬菜价格、减少流通环节、降低生产和加工成本,最终实现蔬菜产业的优化发展.     

商业银行组织模式现状与变革

商业银行组织模式分类商业银行常见组织模式包括直线职能制模式、事业部制模式、矩阵制模式三种。直线职能制是横向划分部门与纵向垂直领导相结合的组织模式。直线职能制架构的主要优点是决策权高度集中,分工明确,在职能部门内部能够产生规模经济效应,也便于员工培养专业知识和技能。缺点是决策高层往往远离市场,部门间横向沟通效率低下,决策对市场反应迟缓。     

个人征信机构组织模式的国别比较及对我国的启示

个人征信的织模式是构建个人征信体系的重要环节,文章通过对美国的私营征信模式、日本的行业协会征信模式以及德国的政府主导的公共征信模式等三种主流组织模式的分析,从中找出对完善我国个人征信组织模式的一些启发。     

我国慈善信托的模式、发展难点及策略

慈善信托在国际上的应用较广泛,属于一种慈善组织形式。虽然我国根据慈善信托发展情况制定了相关法律法规,但是仍无法促进慈善信托机构的发展,慈善信托在发展过程中存在较多困难。基于此,文章在探究慈善信托的发展历程及其与慈善捐赠的区别之后,分析了我国慈善事业的现状及慈善信托的意义;介绍了6种慈善信托模式,即标准慈善信托模式、“慈善信托+慈善组织”模式、“慈善组织+慈善信托”模式、“公益目的信托+慈善组织”模式、“家族信托+慈善信托”模式及“非现金资产慈善信托+慈善组织”模式;总结了我国慈善信托的发展难点,如税收优惠政策不清晰、相关法律不完善、信托资金来源单一、慈善信托资金监管不到位;最后提出发展对策。     

商业银行小企业组织架构改革的目标模式与路径探索

组织架构是商业银行业务运行的有机载体,科学、灵活、高效的组织架构是商业银行业务持续发展、有效运转的基本前提。本文基于生产可能性边界和交易费用理论的经济学视角以及商业银行再造理论的管理学视角,总结近年来商业银行在小企业组织架构方面的探索和实践,将其归纳为"离行式"和"在行式"两种组织架构模式,并在介绍国外商业银行小企业金融组织架构的两种主流模式——事业部制和矩阵制的基础上,指明了我国商业银行小企业组织架构目标模式的改革方向和策略。     

按扁平化模式打造我国零售银行组织架构

组织架构的变革,可以使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。本次通过我国零售银行传统的总分行制“层级结构“模式和新兴的扁平化组织模式进行比较分析,指出在新形势下按扁平化模式打造零售银行组织架构是商业银行发展零售银行业务以迎接冲击和挑战的根本出路。     

金融集团组织模式构造及其效率问题探讨

金融集团作为金融一体化的组织模式创新,既带来了成本节约效应和收入效应,但是也造成了利益冲突、风险扩大、战略目标冲突等管理上的问题。金融集团的组织模式构造必须在综合考虑金融集团组织优劣势的基础上,充分发挥组织的优势,合理安排集团总部的职能,采取强化金融集团组织效率发挥的措施。     

民间小额贷款组织融资模式的探析

文章从发展小额贷款组织的可行性与必要性开始,农村小额贷款组织的定位与模式构想在文中可体现出来,作为民间金融组织的一种创新模式,小额贷款组织对培育多元化农村金融主体、增加农村金融的服务供给、满足"三农"多层次的融资需求、促进社会主义新农村建设有着重要的实践意义。     

民间小额贷款组织融资模式的探析

文章从发展小额贷款组织的可行性与必要性开始,农村小额贷款组织的定位与模式构想在文中可体现出来,作为民间金融组织的一种创新模式,小额贷款组织对培育多元化农村金融主体、增加农村金融的服务供给、满足"三农"多层次的融资需求、促进社会主义新农村建设有着重要的实践意义。     

农村合作经济组织融资功能及信贷供给模式研究

农村合作经济组织是伴随农业产业结构调整而衍生出来的一种中介组织。当其以中间变量形式存在于农村金融组织与农户之间后,便可以通过其组织职能、载体职能及中介与服务职能来有效地降低农村金融交易成本,增进农户融资绩效。本文借助对农村合作经济组织增进融资绩效的功能评析,分析了当前合作经济组织的主要信贷模式和面临的信贷约束,同时认为,土地承包经营权抵押贷款模式、建立农村合作经济组织联合担保机制以及引入保险机制是提高现有合作经济组织信贷供给效率的有效模式。     

对企业会计组织监控的若干模式解析

对企业会计组织监控分为两个层面 ,一是从企业治理层面 ,由利益相关者对经营者主导的会计组织进行监控 ;二是从企业经营层面 ,由经营者对分权机构会计组织进行监控。本文从会计角度研究企业治理结构的不同模式 ,运用治理理论、代理理论、控制论等理论解析企业治理层面利益相关者对经营者主导的会计组织监控的不同模式 ,从监控主体进行分类 ,提出了以股东会为中心、董事会为中心、监事会为中心、监事会与董事会相结合的监控模式。     

基于生命周期的动态物流联盟组织模式选择研究

动态物流联盟是物流企业提高竞争力的有效途径,合理有效的组织模式是动态物流联盟成功运行的基本保证。本文以生命周期为切入点,分析生命周期各阶段的主要任务及其对组织模式的影响,给出动态物流联盟整个发展过程可供选择的组织模式及其适用范围,在此基础上提出动态物流联盟生命周期各阶段较适宜采用的组织模式。     

河北省扶贫贷款模式运行情况调查与思考——基于河北省巨鹿、赞皇、易县模式的比较分析

近年来,我国对扶贫贷款模式不断创新,各地通过组建各类专业化合作组织、挟贫互助组织以及创新支农信贷方式,进行了有益的尝试.本文通过对河北省扶贫贷款组织开展较好、具有代表性的巨鹿、赞皇、易县三县情况进行调查、比较、分析,总结了三县不同模式的发展特点、经验和发展局限性,对信贷扶贫模式的建立和发展进行了探讨和分析,力图通过青金...     

国际化银行组织架构分析与借鉴

20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。     

农村资金互助组织模式的认知及发展路径探讨 ——基于对吉林省梨树县的考察

在2006年我国农村金融市场准入政策放宽后,农村资金互助组织作为新型的合作金融组织得以快速发展.但经过十几年的实践探索,这类组织的发展出现了分化,出现了社区型和联合型两种不同模式.这两类模式在生成机制、运行模式、风险控制等方面存在着比较明显差异,面临正式与非正式制度约束,所需政府支持及未来出路也不尽相同.对此,应尽快明确农村资金互助组织的法律地位,确立适当的监管模式,建立有效的风险分担机制,采取复合型发展模式,健全我国农村合作金融体系,为破解我国农村金融改革难题提供一种可行的路径.     

国外四种比较成功的小额信贷模式及对我国的启示

一、国外四种比较成功的小额信贷模式(一)孟加拉"乡村银行"(GB)模式。该模式是典型的非政府组织。作为全世界第一家小额信贷组织,孟加拉乡村银行于1976年在Jobra村正式建立。在尤努斯教授的领导下,从一个小规模的试验项目发展成格莱珉银行,经历了第一代、第二代乡村银行模式。该模式的信贷     

农村集体经济组织财务管理模式探讨

我国农村改革已经持续了40余年,农村经济发生了巨大变化。随着农村集体经济的发展,农村集体资产的规模也不断扩大,原来粗放的财务管理模式已经明显不适应农村集体经济的发展需求。因此,农村集体经济组织财务管理模式也有了新的发展,虽然在发展过程中取得了一定的成就,但是也出现了部分问题。基于此,文章结合农村集体经济组织财务管理的几种常见模式,重点围绕当前农村集体经济组织财务管理模式取得的成就与不足进行分析,指出农村集体经济组织财务管理模式存在缺陷、财务管理监督体系不健全等问题,然后提出有关部门应树立委派财务管理理念和加强财务管理监督机制建设的优化建议,希望为农村集体经济组织财务管理模式的健全提供有益参考。