如何做好机械制造企业的物资供应管理

物资供应管理是现代企业管理的重要组成部分，科学的物资供应管理对于有效降低成本，提高物资供应效率有着重要意义。     

油田物资供应管理技术措施研究

物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前油田物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

企业物资目标成本及控制研究

企业物资目标成本及控制研究武汉工学院邓明然随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，如何以最低的成本，生产出用户满意的、具有竞争力的产品，抓好企业物资供应部门的工作非常关键。企业物资供应部门在企业供、产、销三大生产经营环节中，担负着极其繁重的物资...     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动，作为油田物资供应部门，正确的践行精细化管理，意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念，切实转变工作作风，以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

影响普光气田工程建设物资供应的因素及对策

能源危机对产业经济造成的阻碍作用甚大,企业缺少必要的能源物资将无法正常生产,降低了整个产业链日常作业的持续性。高酸气田是现代天然气开发利用的新形式,与常规气田开发利用相比具有明显的特殊性,对生产物资供应也有诸多严格的要求。分析了影响普光气田开发期间物资供应的因素,结合实际开采生产制定了科学的决策。     

我国大型石油企业现代物流系统构建模式探讨

分析了我国大型石油企业传统物资供应系统的特点及与现代物流的区别，提出了以“传统物资供应部门转轨”为切入点的物流系统构建方式，并在此基础上重点探讨了传统物资供应部门转轨模式。     

军事供应链管理系列连载之二军事供应链的基本内涵

军事供应链目前尚未形成统一的定义，笔者认为军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、维修保养、配送等军事物资供应环节，将军事物资供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。     

浅析对水电行业物资供应的几点认识

根据多年来立足于水电行业的工作实际,在行业物资管理现状的基础上,介绍了物资供应的概念,阐明了物资供应工作的重要性,在分析当前物资供应存在问题的基础上指出了水电企业物质供应存在的问题,并提出加强、改进和完善水电企业物资供应的主要措施。     

基于电子商务技术的大中型企业物资供应管理系统的实现

在分析传统大中型企业物资供应管理系统的基础上，结合网络时代物资供应管理的特点，提出了电子商务条件下的物资供应管理系统逻辑模型。从供应链的角度将物资管理系统分成内外两大部分，针对每一部分的特点，对内外部分系统的功能进行了分析和设计，并在实际开发过程中得到了应用。     

如何建立有效的物资供应体系

物资供应是环环相扣的紧密闭合链，任何一个环节出问题．都会使这条连续的链断裂。因此，建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程，分别从物资采购，物流管理，库存管理，供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应，并对我国企业的物流管理提出若干建议。     

煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策.     

浅谈铁路基层设备单位的物资供应管理模式

物资供应是铁路企业经营管理的重要组成部分,物资成本核算是企业效益的重要体现。本文从物资供应管理现状、采购供应、储备消耗入手,谈了自己的一些认识。     

加强我国企业物资管理途径的探讨

物资供应部门是企业主要职能部门之一,物资供应和管理是实现企业再生严的一个重要环节。企业要提高经济效益,努力提高材料的利用率、降低单位产品弱物资消耗量,是不可忽视的重要方面。     

大庆石化总厂物资公司 狠抓两个市场 打造现代物流业

大庆石油化工总厂物资供应公司自1999年的重组改制以来。业务范围发生了相应的变化，由重组前的总厂职能处室，负责物资供应及全厂物资系统的专业管理的一个二级单位．变成了具有社会属性的服务企业。特别是石化公司成立物资采购部后，物资供应由原来近10亿元的采购业务量，锐减到不足1亿元，企业     

关于企业物资供应管理的思考

物资供应工作是企业管理的重要环节之一,它对企业的生产、质量、成本以至效益起着非常重要的作用。改革开放以来,国有企业物资供应工作发生了根本性的变化。随着买方市场的形成,物资供应工作显现出很多新特点,有了更大的选择空间。但由于种种原因,企业物资供应工作明显不能适应这种形势的变化,暴露出很多问题。本文就此问题,谈一些粗浅看法。 一、国有企业物资供应体制应实行专业化集中管理 改革开放以来,很多企业采取了划小核算单位,层层下放物资采购权的作法。但此种做法,在实践中并不近人意,它导致机构重叠,冗员增多,采购成…     

建筑施工企业物资供应管理与效率优化

随着市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的面临着越来越大的压力,如何在复杂的环境中突围而出,获得持久的竞争优势,成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发,对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析,首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征,然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析,最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。     

地市供电公司业扩物资供应提质增效策略研究

良好的营商环境对于促进国家经济建设、维护市场经济秩序和推动企业高质量发展具有重要意义。其中,用电营商环境更是与企业的生产和人们的生活息息相关。物资供应事关业扩项目的顺利实施,对于缩减客户接电速度、提高客户用电体验有着重要的影响。当前,业扩物资供应还存在着供应质效有待提升、业务协同有待加强等业务痛点,业扩物资供应管理亟须优化。鉴于此,本文对业扩物资供应提质增效策略进行了深入研究,在分析业扩物资供应现状的基础上,从资源优化配置、供需精准匹配、全链业务协同、风险闭环管控等四个方面提出了优化业扩物资供应管理的策略,以期助力高质量服务业扩工程建设,优化地区营商环境,推动供电企业高质量发展。     

应用网络技术提速物资供应管理水平

企业物资供应管理工作的好坏,对企业生产产量、质量、劳动生产率、成本、资金、利润等各项指标及企业的经济效益,都具有十分重要的作用。必须夯实企业物资供应管理工作。本文对应用网络技术,搭建信息交流管理平台,从而提高工作效率进行探讨。     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。