以成本控制为中心打造企业核心竞争力

在市场经济条件下，成本决定效益，成本管理是企业核心竞争力的基石和重要砝码。本文就企业坚持以成本控制为中心打造企业核心竞争力的必要性尽心进行了分析，同时提出了具体的发展举措，以此有力促进企业核心竞争力的提升和经济效益的增长。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

企业成本管理创新研究

成本管理是现代成本管理的重要内容，是提高企业成本优势、建立企业核心竞争力的有效手段，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，这一点对我国企业有重要的启示。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

关于现代企业成本管理策略研究

在经济全球化的时代背景下,国内企业企业的竞争压力也越来越大,企业成本管理是企业制度的重要组成部分,做好企业成本管理是提高企业核心竞争力的有力保障.当前全球的经济市场整体比较动荡,债务危机、金融危机等经济风波不断,国内经济市场在虽然在改革开放政策的推动下发展迅速,但传统经济面临转型的关键时期,也是困难重重,导致现代企业生存竞争压力巨大.在这种时代背景下,企业加强成本管理工作对企业的发展具有极其重要的影响.本文笔者首先对企业成本管理作了简单的概述,然后深入探究当前企业成本管理中存在的不足和出现的问题,最后针对性的提出促进企业成本管理的方法措施,以此来增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展.     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

民营不锈钢制造企业优化成本控制管理初探

成本控制管理作为加强企业管理、提升企业的核心竞争力的有效工具，其作用现在已经被越来越多的企业所认识和应用。本文从民营不锈钢制造企业的实践角度出发，对如何优化成本控制管理，如何具体实施优化成本控制管理，怎样有效地推进成本控制管理等问题做了初步的探索。     

韩国企业成本管理研究新视角——存货会计准则的中韩差异分析

韩国企业能够在亚洲乃至世界经济中占有一席之地，与其重视成本控制，以成本作为核心竞争力是紧密联系的，本文试图从中韩存货会计准则的差异中分析韩国企业成本管理方法。     

管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

建立有效绩效管理机制提升企业核心竞争力

利润是企业的生命线，企业竞争力的高低直接决定企业利润。决定企业核心竞争力的因素有很多，绩效管理作为企业管理的关键一环，对于企业核心竞争力至关重要。本文就当前企业绩效管理存在的问题及对策进行了探讨，以此提升企业核心竞争力。     

浅议企业质量成本管理的改进措施

产品质量不仅关系到企业的生产效率和自身形象，同时也关系到顾客的利益。为了提高经济效益，企业在满足顾客需求的同时，需要不断地降低消耗，减少生产成本，并减少资金占用。然而，企业要保证产品和服务的质量，提升核心竞争力，从而获得持续经营的能力，就必须进行科学有效的质量成本管理。文章就企业质量成本管理的改进措施进行了分析。     

浅谈质量成本管理,提高企业竞争力

产品质量的好坏是企业有没有核心竞争力的体现之一,本文从质量的重要性、质量成本的构成,传统的质量成本和现代的质量成本的分析,提出了加强质量成本管理,从而提高企业竞争力的措施。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨

通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析，从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期内有一定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最后，提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。     

商品流通企业流通过程中成本控制研究

随着我国经济结构的转型，商品流通企业蓬勃发展起来，其企业之间的竞争也越来越激烈，其利润空间也被压缩的越来越小。因此，商品流通企业在商品流通过程中应当重视成本的控制以及费用的节约，从而实现控制成本的目的，拓宽企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。现阶段，发现商品流通企业流通过程中成本控制问题，并提出改进成本管理的建议，对于商品流通企业的发展具有重要的意义。     

企业核心竞争力的影响因素及创新

在市场竞争非常激烈的今天，培养核心竞争力对于企业来说是至关重要的，也是毋庸置疑的。影响企业核心竞争力的因素包括外部环境、内部因素、核心产品、核心人物和核心文化。企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。     

企业成本控制的问题及措施

企业的成本控制是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本控制对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。