浅析现代企业人力资源规划

随着知识经济的到来,人力资源在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用,是企业综合竞争力的核心体现。企业人力资源管理工作在企业的整体规划中占据着重要的地位。本文首先阐述了人力资源规划的含义及作用,然后论述了人力资源规划的内容以及现代企业做好人力资源规划的必要性等,希望本文的论述对于现代企业的人力资源规划工作具有一定的借鉴指导意义。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是公司战略规划的组成部分,是人力资源管理的龙头和牵引。通过对公司人力资源五年发展规划制定与实施的思考,综合了几家公司的人力资源五年发展规划文件,文章指出人力资源规划的特点及普遍存在的问题,总结了人力资源规划方法,为人力资源规划制定提供一定借鉴经验。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是一项重大的战略决策，是制定各项具体人事政策的基础，要从晋升、培养开发及配备等方面进行规划。要在对现有人力资源进行查核与预测人员拥有量的基础上，制订具体实施规划，确保需求与供给的一致。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

人力资源对企业核心管理的价值影响

随着我国经济改革的运行,企业之间的竞争越来越激烈,归根结底,企业之间的核心竞争力在于人才的竞争,为了保证企业的稳定发展,必须对自身的管理进行完善,提高企业的综合竞争力。由于企业各个部门都需要通过人来进行运转,所以人力资源管理的重要性凸现出来,企业的壮大发展需要对人力资源管理高度重视,真正发挥人力资源管理的推动性作用。本文对企业人力资源管理的实际意义进行了阐述,分析了人力资源对企业核心管理的价值影响,并针对企业人力资源管理的完善途经提出了合理化建议。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

国有企业人力资源规划浅析

人力资源规划是人力资源管理中的重要组成部门。古语云:凡事预则立,不预则废。其实,人力资源规划便相当于人力资源管里中的预测环节。他作为人力资源管理的第一环节,其好坏,直接关系到整个管理工作的成败。为此,本文以人力资源规划为题,对其内涵、原则、程序进行简要阐述,以便为人力资源管理工作贡献一已之力。     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。     

基于战略规划的企业人力资源规划研究

一家企业能否在行业中站稳脚跟,起决定性因素就是企业的战略规划,并且会根据战略需要安排合适的人力分配,所以本文通过对不同企业的战略规划进行分析,就如何有效合理的规划人力资源进行研究。     

人力资源价值与企业绩效关系

关于人力资源与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源价值的计量与管理对企业绩效是有影响的.人力资源的稀缺性、不易效仿和不可替代等特质,使人力资源成为公司特殊竞争利益的重要标准,并成为作用于企业绩效的主要机制.企业应采取有效的激励和约束机制,保证企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统有效地结合起来,将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,从而实现企业战略和绩效的有机结合.     

浅析大型企业人力资源信息规划及利用

本文首先提出为什么要对大型企业进行人力资源信息规划,然后论述大型企业如何进行人力资源规划及规划过程中需要注意的问题.本文着重阐明如何利用人力资源信息规划建立大型企业eHR系统及大型企业在利用人力资源信息规划时必须注意的几个方面问题.     

浅析国有企业人力资源规划

国有企业作为市场经济中的特殊企业,是国家市场经济的"顶梁柱",对国民经济有很好的促进和保障作用.但由于受体制机制影响,国有企业普遍缺乏竞争力与创新精神,人力资源规划工作也存在这方面的问题.     

改制后汽车企业人力资源规划研究

在国有汽车企业重组、改制和资源整合过程中,企业的内外部环境处于不断的变化中,如市场环境的变化、组织结构的调整、人员流动等等,传统的人事管理体制已经无法适应这种新形势、新变化的要求,迫切需要企业在其发展战略下制定人力资源规划,对其人力资源的数量、质量、结构进行相应的调整,使之与企业的改革过程相协调作用,确立企业在新的经营环境下的竞争优势。     

企业人力资源规划探析

文章对企业人力资源规划的含义、目的和作用进行了阐述,分析了企业人力资源规划制定过程中存在的问题,提出了制订和有效实施人力资源规划的措施,要明确人力资源规划战略目标,建立统筹规划的工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

基于企业战略的人力资源规划研究

人力资源管理已经是当代企业管理工作中一个重要内容,这项工作完成质量的好坏,直接关系到企业的发展状况。越来越多的企业开始对人力资源的管理工作投入更多的关注与重视,特别是一些大型企业或者公司,对人才的需求量较大,对人力资源的管理也更加复杂。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。     

企业人力资源规划实证研究

本文以某一电子企业为样本,进行制定企业人力资源规划的实证研究.在规划过程中,着重运用Excel和Spss软件对人力资源的需求和供给预测进行研究,并给出相应人员的引进及培训措施.     

论企业人力资源规划

当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源规划在人力资源管理中显得非常重要,可以使企业在持续发展中获得竞争力,可以为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。本文主要简单阐述了企业人力资源规划的涵义,分析编制人力资源规划易发生的三种误区,最后对科学编制企业人力资源规划提出建议。