年终奖的“门道”

年终奖发放的多种形式年终奖的发放形式是多种多样的,年终双薪、按销售额提成、年终奖金、红包是年终奖的主要形式,此外,股票分红、旅游奖励、赠送保险、物质奖励等也经常被企业采用,但现金发放自然是最受欢迎的。不过有企业为员工准备了现金抵用卡,如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费卡等。这样既能满足不同员工     

酒店管理层与员工关系的协调性分析

针对员工的工作状态和离职率与酒店管理层紧密相关的问题,本文通过员工激励相关理论,分析酒店管理层与员工之间关系的协调性、存在的问题及原因,提出增强酒店管理层与员工关系协调性的对策。研究结果表明,物质奖励不尽合理、精神方面不够重视、竞争淘汰机制苛刻、酒店企业文化缺失和管理层领导力不足是当前酒店管理层与员工关系中的主要问题。提出完善绩效考核与奖励机制、注重员工的精神激励和优化员工的职业生涯等措施,为促进酒店的高质量发展提供指导。     

激励理论在企业管理中的运用分析

本文以激励理论在企业管理中的运用分析为主要内容进行阐述,结合当下激励理论概念、激励理论在企业中使用价值和奖励理论在企业管理中实施途径为主要依据,从成立合理化竞争平台、有效激励企业员工、正负激励相互结合、为员工提供发展空间、激励工作要公平、精神经奖励和物质奖励结合这几方面进行深入探讨和分析,旨在为相关研究提供参考资料。     

“中国式”员工持股

我国国企对员工的激励方式主要以精神奖励为主,物质奖励一直处于次要的地位。在现阶段,国企中采取的激励方式一改过去计划经济时代精神奖励为主的特点,开始加强物质奖励,而且大有益物质奖励为主的趋势。现有的制度下我国企业出现了人力怎激励失衡的问题,通过股权激励尤其是推进员工持股制度,可以有效解决激励失衡的问题,考察改革以来激励方式变革的路径,要走的是"中国式"员工持股之路。     

“中国式”员工持股

我国国企对员工的激励方式主要以精神奖励为主,物质奖励一直处于次要的地位。在现阶段,国企中采取的激励方式一改过去计划经济时代精神奖励为主的特点,开始加强物质奖励,而且大有益物质奖励为主的趋势。现有的制度下我国企业出现了人力怎激励失衡的问题,通过股权激励尤其是推进员工持股制度,可以有效解决激励失衡的问题,考察改革以来激励方式变革的路径,要走的是“中国式”员工持股之路。     

打造企业核心竞争力之薪酬策略

薪酬体系及其优缺点 薪酬从广义来讲包括非货币薪酬和货币薪酬。非货币薪酬主要是指对员工精神方面起激励作用的非物资形态，主要包括：企业声誉、员工工作成就感、职位权力、工作氛围、决策参与、能力提升培训等；货币薪酬主要指企业以物资形态对员工的激励。货币薪酬项目计划包括基本工资计划、绩效工资计划、奖励工资计划、资本支出计划等（详见薪酬体系图）。不同的薪酬项目计划所起到的作用各不相同，各有优缺点：     

乐享四季 魅力狮城 新加坡以其多重优势吸引着中国乃至全球的会奖旅客

正奖励旅游历来都是西方旅游业的黄金市场,有能力组织员工参与奖励旅游的企业往往实力雄厚,愿意投入不少预算在此,并在业界颇具口碑。反观国内市场,尤其是国有和民营企业,奖励旅游最初在员工福利中的占比并不理想,现金和物质奖励依旧是主流的员工奖励手段。然而,这种观念正在发生转变。奖励旅游内在蕴含的无形价值也正在逐渐获得企业管理层的认可。     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

企业人力资源管理与经济效益关系分析

随着经济全球化的不断发展,以人力资源管理为核心的管理方式已经成为新时代企业的管理方式。人力资源管理是指在企业的管理过程中,企业要不断地结合自身实际情况以及发展需要制定一系列的规章制度,如企业的人员结构设置、绩效管理与奖励机制,充分调动员工的工作积极性,科学有效地为企业创造更大的经济效益,促进企业长远发展。     

加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

中小企业员工流失的原因与对策

一、员工流失的原因 （一）决策者不遵守诺言，不讲信用 为了激励员工的工作积极性，员工刚进入企业时或每年年初时，企业都会向员工承诺，一旦完成多少业绩或取得多少利润，除正常的提出外，企业还会提供额外的奖励。员工为了得到企业给予的奖励，加倍努力工作，经过拼搏，果真岁末完成了要拿额外奖金所需的业绩量，这时企业决策者应兑现承诺，然而老总却支支吾吾，会找出许多的客观的理由来打发员工，甚至有的老总此时却不再提自己许诺奖金的事。还有的找一些原因来克扣员工工作的积极性，以后要么不再用心工作，要么辞职。这是决策者伤了员工的心，导致员工离开了自己的企业。     

如何面对新生代员工

我认为归属感关键是给员工的一种感受,而不再是公司的一个感受。对于公司来说,怎么样的员工是有归属感的员工？对于员工而言,员工应该能够认同公司的目标,能够遵守公司的一些要求,又能够积极地为公司努力工作。同时,我们也认为新生代员工更注重自己的感受,他们如果能够和这个企业共同发展,     

浅谈安源精神构建可持续稳步发展和谐企业

安源精神是一种开拓创新精神,使我们进一步解放思想,进一步推进企业改革发展,进一步构建了可持续稳步发展和谐企业。企业的一切是为了人,企业的发展还是为了人,只要企业能够满足员工不断增长的需要,这个企业就是和谐企业,安源精神就是保障它的前提,与时俱进弘扬安源精神对于构建和谐企业具有深刻的启迪和意义。     

和谐的人际关系与企业发展

企业是社会的一部分,企业的每一项活动都是由人来完成的,企业的每一个信息都是由具体的人来传递的。员工的行为对企业影响极大,人与人之间的关系是否和谐对企业的发展极为重要。因此,要使员工保持高涨的工作积极性和提高生产率,不能单纯依赖于物质奖励,和谐的内部人际关系...     

现代化企业管理下如何提稿员工的积极性

管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安.作为管理企业来说,目前正面临着这样或那样的严峻挑战,既然员工的工作积极性对企业来说如此重要,那么我们应该如何-提升工作积极性呢?接下来,我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素,从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述.     

农村信用社如何加强团队建设

现代金融企业的竞争就是人才的竞争,随着农村信用社改革的不断深化,加强员工队伍建设是关系到农信社健康发展的决定性因素.如何确保农村信用社在目前市场竞争日趋激烈的情况下,沿着这种良好的态势又好又快的发展下去成为我们要思考的重要课题之一. 建立一套激励充分的利益机制 创新激励模式.丰富激励方式,把物质与精神激励相结合.在公正、客观的基础上,制定出一套切实可行的考核评价体系,以增强员工积极性为出发点,针对于不同的岗位职能,以不同侧重点对员工进行考核激励.除对员工在存款组织、不良贷款清收等方面进行丰厚的物质奖励外,还要对积极参加各种技能培训、职业教育的员工通过颁发荣誉、口头表扬等方式进行鼓励,使干部职工在技能提升和业务创新上下工夫,激发干部职工的学习热情.在物质奖励的基础上重视精神奖励,将在职学习、技能培训、集体活动等纳入激励的方式之中,依据员工的自身特点和具体需要确定激励方式,以到达最好的激励效果.     

浅谈如何有效地建立激励与补偿系统

<正> 一、以财务指标为基础的激励与补偿系统企业通常使用企业或部门利润指标作为衡量个人报酬的工具。有效而合理的奖励方案应以促使高级管理人员与所有者之间的利益一致为根本点。按每个管理者对整个企业的贡献来确定。部门及个人利益服从于整体利益。使所有企业员工都关心个人行为对企业的影响,共同塑造具有合作精神的建设性集体。同时可以考虑当管理者晋升到更高的职位,奖励增长的幅度高于薪金增长的幅度。除了直接的物质奖励外,应设置无形的激励机制以表彰管理者对企业的突出贡献,个人从这种表彰中获得的成就感与物质奖励同等重要。     

物业服务企业员工流失问题探讨

物业服务企业员工流失给企业带来一定损失。造成员工流失的原因有多方面,包括物业工作的特点、物业企业的薪酬制度及人们对物业的认识等。提高物业的服务水平能提升物业行业的地位;提高人们对物业的认识能够吸引和稳定员工;建立健全合理的薪酬制度、为员工提供良好的发展平台,加强对员工的关怀能增强员工的归属感,使其乐于为企业奉献。解决物业企业员工流失的问题,能够提高企业的竞争力,促进行业的健康发展。     

沃尔玛的"幽默"文化

在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,它体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神,我们称之为"幽默"文化.沃尔玛人一方面辛勤工作;同时在工作之余自娱自乐.业内专家们认为,沃尔玛的这种文化氛围是员工们努力工作的动力之源,也是沃尔玛获得成功的最独特的秘密武器.     

竞争性薪酬的设计

企业发展与员工积极性息息相关,薪酬设计又与企业留住员工、激发员工积极性紧密联系。所以,如何设计出具有竞争性的薪酬就成为企业发展所重点关注的内容。一、薪酬的概念和意义薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在奖励。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理思维形式,