建筑施工企业人力资源管理中的激励机制优化探索

<正>随着建筑行业的不断发展，市场对于建筑企业人力资源管理的要求逐渐提升。尤其是能够激发员工工作积极性的激励机制，对于当前建筑施工企业的发展能够产生直接影响。激励机制能够全面地评估人员的工作能力以及工作态度，并给予相应的物质、精神奖励，提升员工的工作热情。本文基于某建筑施工公司人力资源管理中激励机制存在的问题，探讨了建筑施工企业人力资源管理中激励机制优化的作用，以及建筑施工企业人力资源管理中激励机制优化的措施，以期为相关企业的激励机制优化提供参考。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径；人力资本理论有很强的应用价值，它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为，并与人力资源管理有机结合，更好地为提升企业素质服务。     

企业人力资源优化配置规划——以物流行业为例

我国物流企业的迅速发展暴露了在人力资源方面的不足,为了应对越来越激烈的竞争,物流企业完善管理的同时应该注重提高人力运营效率、降低人力成本、注重人力资源优化配置。具体到物流企业的实际状况而言,应该在人力资源总量配置、人力资源配置结构的优化、企业人员绩效管理优化和高效的人员培训体系等方面进行整合与调整,达到物流企业人力资源优化配置的效果。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

浅谈人力资源会计的理论基础及其发展趋势

人力资源价值会计和人力资源成本会计是人力资源会计发展的两个阶段，分别以人力资本管理和人事管理作为其理论基础，存在着先天不足，两者的相互交织更增加了人力资源会计的模糊性和不可操作性，为人力资源会计寻找新的、统一的理论基础，势在必行。智力资本理论是将人力资本理论应用于企业的产物，是人力资本理论和人力资源管理的一个结合点，以智力资本理论为基础革新人力资源会计，能够有效地指导人力资源会计的理论和实践研究。     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

人力资源战略管理的投资分析

战略人力资源理论把人力资源管理和战略理论结合起来,从一个新视角证明了战略人力资源的价值。战略人力资源管理将人力资源管理和战略目标结合,通过人力资源优化配置,最终完成企业整体目标。     

论人力资源资本化与人性化管理

企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论,其实际是对于人性的基本假设.     

我国人力咨源管理的现状与发展趋势

人力资源管理已成为企业实现加快发展战略目标的核心因素。目前,我国企业在人力资源管理方面存在着考核目标不明确、标准不清晰、方式单一、人力资源管理与企业文化的契合差距明显、管理的技术方法落后等诸多问题。提升我国人才管理水平,人力资源管理水平,应加快从传统人事管理观念向人力资源管理观念转变;加快从人本管理向能本管理转变;加快从战术性人力管理向战略洼人力资源管理转变。加快实施人力资源管理工作外包、加大对人力资本的投资力度,使人力资源管理与市场需求接轨,最终实现优化配置,从而提升企业创新能力和的竞争实力。     

优化配置人力资源 保障公司高效发展

本文结合公司人力资源配置在实际生产运营中存在的三个问题，提出了优化人力资源配置需要把握的五个关键，通过理论探讨和实践中的应用以及效果评价，为公司优化配置人力资源，保障公司高效发展提供了解决问题的有效方法。     

人力资源管理的问题及优化

人力资源管理指采用科学方法,配置人力资源,提高人力资源利用率。人力资源管理的涵义随着人本主义的深入不断丰富,其涵义引申为对人思维或行为模式进行适时诱导,充分发挥其创造性,实现人力资本增值,因此,探讨人力资源管理的优化具有重要的实践意义。     

中法人力资源管理比较

作为现代社会企业竞争核心资源的人力资源，对企业管理的成功与否在很大程度上起着决定性作用。直到上世纪八十年代中后期，人力资源管理理论才被引入我国，也就是说从起步时间上我国人力资源管理工作已经远远落后于西方发达国家。到了九十年代，一批与人力资源管理有关的理论著作被陆续引进国内。从理论起源来看，东西方的人力资源管理同根同宗。但是由于东西方企业文化的差异，导致二者企业的人力资源管理存在着巨大差别。而这种差别势必会使我国企业的人力资源管理受到影响。为此，作者以中国和法国两个最具代表两种不同文化下人力资源管理进行比较，并试图从法国企业人力资源管理中找到值得我国借鉴之处，以供业界参考。     

论企业人力资源管理中统计学方法的运用

人力资源管理为企业战略的制定提供支持信息，是企业战略目标实现的有效保障，将统计学原理和方法应用到企业人力资源管理中，有利于企业构建人力资源评估指标体系，制定科学的人力资源战略规划，实现人力资源的优化配置。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

对企业人力资源优化配置的关键因素探析

在企业的发展中,人力资源是企业资源配置中的重要组成部分,人力资源对于企业的发展起着不可估量的作用。所以对企业人力资源优化配置的关键因素进行探析,是企业管理层工作的重要内容。鉴于此,本文展开了一系列的论述,首先阐述了人力资源配置以及人力资源优化配置的相关内容,其次提出了人力资源优化配置的意义和人力资源优化配置的相关原则,最后重点从四个方面对企业人力资源优化配置的关键因素进行分析,即企业组织结构、企业内外部环境、企业经营战略目标、企业文化,旨在为企业人力资源管理工作的高效开展提供理论参考依据。     

浅谈新时期国有企业如何做好定岗定员管理

人力资源管理工作最基础的工作就是定岗定员，落实和完善科学的定岗定员管理，就是合理使用和开发人力资源，优化人力资源配置，降低企业运营成本，提高劳动效率，实现企业经营目标。文章结合企业实际情况，深入浅出地分析了企业定岗定员面临的问题、基本定义及基本原则、影响因素和定岗定员的基本方法应有分析。     

湖南省高层次创新型科技人力资源优化配置研究

借鉴相关理论方法,构建湖南省高层次创新型科技人力资源优化配置理论框架;在文献研究和专家访谈的基础上,归纳总结出湖南省高层次创新型科技人力资源优化配置的影响因素,并建立影响因素理论分析模型,找出影响湖南省高层次创新型科技人力资源配置效率的关键因素及其影响力;针对湖南省高层次创新型科技人力资源的实际需求,建立湖南省高层次创新型科技人力资源配置结构优化分析模型,最终得出科学有效的人力资源结构配置策略。     

工程项目部人力资源管理实证探讨

针对建筑施工项目部项目活动的不确定性与短暂性、工作环境不稳定性与工作内容动态性等特点，本文提出了人力资源管理必须科学规划、优化配置、合理培训、准确评估和有效激励等方面的一系列的宏观管控思想，并结合清东陵高速公路2标段项目部实际，进行了较为深入归纳和分析，明确了问题，提出了改进措施。     

人力资源流动的动因与对策分析

人力资本是一种基本的生产要素，人力资源流动是任何市场经济国家必须面对的基本现实。从微观层面来看，人力资源流动受劳动力接受教育的程度、年龄、收入、成本和工作环境等因素的影响，人力资本的逐利性必然流向回报更高的地方。从宏观层面来看，人力资源流动会增加整个社会的产出。产生正的溢出效应。因而。人力资源流动具有自己的动力机制，并且能增加社会总福利。因此，建立统一的人力资源流动市场将会降低人力资源流动成本，促进人力资本优化配置，有利于经济结构的调整与升级，促进社会的全面制度创新。因此，应采取相应的人力资源流动管理对策，促进人力资源合理流动。     

论以效能为核心的HR体系构建在人力资源管理中的重要性

人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要问题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。