浅议物流地产企业股权并购之风险应对

近年来电子商务快速发展,为我国物流地产业的发展带来了新的机遇,很多企业为了在竞争中形成规模经济进行频繁的并购活动,但往往因对并购政策、程序、风险不了解而导致并购失败,并给企业造成了重大的经济损失。本文在分析物流地产企业股权并购特点和现状的基础上,从股权并购前、并购过程中、并购后三个阶段,分析物流地产业股权并购企业面临的风险,探究其内在原因,并针对性地提出了相应的风险应对措施。     

关于企业并购过程中风险问题的研究

随着经济全球化,通过兼并和收购交易,收购兼并活动的不断发展的带动下正日益成为拓展市场和获取外部资源的重要手段。然而,大多数的并购都失败了。是什么原因导致了并购交易的失败;在并购交易中存在什么样的风险;这些风险和专注于哪些具体方面;同时,如何识别这些风险并规避这些风险;进一步如何控制兼并和收购活动的风险。在本文中,从兼并和收购的基本概念入手,在此基础上,专注于并购活动的定义过程,分析了风险识别,评估,防范和应对活动的各个阶段可能遇到的并购活动风险,并购过程中可能会存在的风险问题及采取哪些具体措施以确保并购价值的实现。     

企业并购的财务风险及其防范探讨

企业并购在资本市场中发挥着日益重要的作用,从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看,企业并购是一项高风险的资本运营活动,并购失败的风险不容小觑,因此,加强企业并购的财务风险研究具有重要的现实意义。     

企业并购失败的财务分析

在现代企业制度下,并购是实现企业重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。然而,从并购的历史数据来看,并购的成功率并不高。就全球范围来看,在过去二十年里,有65％以上的并购是失败的。我国并购失败的案例也很多,如:河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例,从财务风险的角度分析其失败的原因,为企业并购提供借鉴。     

企业并购能力分析

并购作为企业外部成长的一个有效途径正在被越来越多的企业所采用。但并购活动并非是完美无缺的财富神话,并购在提供给企业发展壮大的机会的时候,也带给了企业很大的风险。在众多失败的因素中,企业不清楚自身的并购能力而盲目实施并购,是造成企业并购失败的一个重要原因。基于此,把企业的并购能力作为一个研究对象,从多个方面来衡量一个企业是否具备了并购能力。     

企业并购失败的财务分析

在现代企业制度下，并购是实现企业重组的重要形式之一，也是企业实现快速扩张的重要手段。然而，从并购的历史数据来看，并购的成功率并不高。就全球范围来看，在过去二十年里，有65％以上的并购是失败的：我国并购失败的案例也很多，如：河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多，但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例，从财务风险的角度分析其失败的原因，为企业并购提供借鉴。     

中资银行海外并购风险及应对措施——以建行并购BIC为例

主要通过分析中资银行海外并购前的准备与计划阶段、并购中的协商与实施阶段以及并购后的经营融合阶段,这三个阶段所面临的风险,并以建设银行并购巴西BIC银行一例来分析中资银行海外并购的风险以及应对措施。     

企业并购中的审计风险与防范剖析

企业并购是企业资本运营的主要方式,也企业实现低成本扩张的一种主要方式。它是企业在激烈的市场竞争中的自主选择,具有高风险性。而企业并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成并购失败。因此对于审计者而言,有必要采取措施防范和降低并购交易各阶段的审计风险。     

企业并购的风险分析及其防范

并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使并购未能实现预期目标。文章在企业并购风险分析的基础上,根据一项并购活动需经历的审查、实施和整合三个阶段提出了相应的风险防范对策,以期实现并购企业的战略目标。     

基于模糊综合评价的企业并购财务风险的研究

企业并购是伴随着经济全球化的深入而形成的一种趋势。目前,企业并购在企业成长和发展的过程中占有举足轻重的地位,很多企业由于忽视并购过程中的财务风险而导致失败,企业并购的财务风险问题成为被关注的焦点。因此,正确地评价企业并购财务风险对实现企业并购的目标具有重要的现实意义。     

基于企业并购的财务造假风险研究——以宁波东力为例

企业为应对竞争市场不确定性带来的风险,选择并购重组以达到转型升级、分散风险的目的,但随着并购重组交易数额的增大,与并购相关的财务造假风险也随之增加。本文运用案例分析法,对宁波东力并购深圳市年富供应链有限公司（以下简称“年富供应链”）的事件中出现的财务风险进行分析,发现并购过程中宁波东力急于并购、中介机构独立性不足是此次并购失败的重要原因。进而从并购方和中介机构两个方面提出防范风险的有效措施,以期帮助并购方和中介机构更好地分析风险存在的原因,从而采取相应的措施来降低风险,保障并购交易的顺利进行。     

并购企业的财务风险分析

并购作为企业的一种增长方式,在当今企业增长战略中占据日益重要的地位,多数企业已将并购作为一种低成本、高效率的成长方式,在实践中广为使用。但并购风险不能忽视,尤其是决定并购成败的财务风险,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。并购是一个复杂的过程,包含若干阶段,通常分为计划决策、交易执行和运营整合三大阶段,各阶段都存在不同的财务风险。     

基于资本运作模式的上市公司海外并购风险控制研究

文章通过分析近三年发起海外并购企业的财务报表,归纳总结上市公司进行海外并购使用的资本运作模式,通过财务指标的计算及比较评估不同资本运作模式给企业带来的财务风险。分析海外近三年部分企业海外并购失败的原因,以及并购失败给企业带来的损失,揭示海外并购过程中非财务风险、资本运作模式、财务风险三者之间的相互作用关系,为企业的筹资方式选择提供依据。     

并购企业的财务风险分析

并购作为企业的一种增长方式,在当今企业增长战略中占据日益重要的地位,多数企业已将并购作为一种低成本、高效率的成长方式,在实践中广为使用。但并购风险不能忽视,尤其是决定并购成败的财务风险,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。并购是一个复杂的过程,包含若干阶段,通常分为计划决策、交易执行和运营整合三大阶段,各阶段都存在不同的财务风险。     

论企业并购重组过程中的风险分析及控制措施

近年来,随着世界经济一体化与我国企业“走出去”战略不断深入发展,企业在发展的过程中,出于完善自身资本结构与提高市场竞争力等方面的考量,利用企业并购与重组迅速壮大企业的方式屡见不鲜,然而,企业并购与重组工作失败案例的凸显也在警示着企业一定要做好相关风险的分析与控制措施。本文主要从企业并购重组的过程出发,对并购准备阶段、并购交易阶段以及交易后整合阶段进行浅谈。     

我国企业跨国并购现状、问题及对策研究

在我国企业实施跨国并购的进程中,失败往往多于成功.我们可以发现其中面临着多种多样的风险因素,其结果是导致并购难度的提高、并购成本的增加以及最终并购交易的夭折或整合的失败.系统性的分析其中的原因,可以提高我国企业对跨国并购过程中各种风险的防范意识,从而采取有针对性的积极措施,避免因并购风险而造成的损失.     

浅谈如何成功控制企业并购风险

随着经济的发展,企业之间的并购也随之增多,从行业上分:有同行业并购与跨行业并购、实体经济与资本运作的并购,从体制上分:有国有企业(把上市股份公司等同于国有企业)与民营企业之间的并购、民营企业与民营企业之间的并购、国有企业与国有企业之间的并购,在并购增多与规模扩大的过程中,企业并购风险也逐渐地显现出来,并购程序一般分为三个阶段:并购前的准备阶段、并购的实施阶段和并购后的整合阶段,而目标企业的信息调查与研究对一起并购是否取得成功起着至关重要的作用。本文针对企业并购各个阶段、各个环节所面临的风险,进行分析,着重从目标企业信息透明化这一焦点就如何成功控制企业并购风险提出了一些自己的见解,以供借鉴参考。     

中国企业海外并购中的文化风险及其规避策略

<正>在影响企业海外并购的诸多因素中,文化风险是导致其失败的重要因素之一,它的消极影响会涉及并购的整个过程。文章首先阐释了海外并购中文化风险的内涵及根源,然后就中国企业海外并购所面临的主要文化风险因素进行了分析,最后从政府、社会、企业和个人等各个层面对文化风险的规避提供了建议。     

论企业并购的财务风险及其防范与控制

随着当今社会不断高速发展,企业并购在现代社会新形势中,所体现的作用越来重要。然而在社会经济市场中,企业并购对于资本运营活动有着非常高的风险,所以我们不能够忽视并购失败而给企业带来的风险。在当今社会中,进一步全面加强企业并购的财务风险分析,对于其在市场中的后期发展,有着重要的现实意义。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。