浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

加强可控成本管理 提高企业经济效益

降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件,企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,增强企业的竞争能力,才能保障企业持续、快速、健康的发展。     

关于企业成本管理的思考

现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益。要想提高经济效益,必须加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状分析,找出企业成本存在的问题,发现成本管理的新变化及开拓成本管理的新途径。     

试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系

近年来,市场经济的快速发展为各大小企业带来机遇的同时,也带来了激烈的竞争。一个企业只有提高了经济效益才能在现代竞争激烈的市场上占有一席之地,才可能站在时代的前列,而企业经营成本的控制是提高企业经济效益的关键之一。本文主要探讨企业控制经营成本与提高经济效益的关系,文中首先阐述企业经营成本管理的概念及相关组成要素;其次从企业经营成本的组成与各因素分析与企业经济效益之间的关系;最后提出如何通过控制企业的经营成本来提高企业的经济效益。企业的经营成本与经济效益是相辅相成的,控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一,经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

进行有效的成本控制探析

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展的关键因素,其活动目的就是防止资源浪费,尽可能降低企业成本,增加企业经济效益.随着我国市场经济的快速发展,企业生产经营环境也在发生变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点,也可以说企业只有不断加强成本控制,才能保证其市场竞争力和获利水平.企业应该运用正确的方法,利用现代信息技术努力降低企业经营成本,以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,保证企业在市场竞争的环境下得到持续发展.     

国有企业成本管控问题研究

成本管控是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益,对企业的发展起着重要的作用。在当今市场经济环境下,企业的生产经营直接面向市场,企业要想在市场竞争中求生存、求发展,当务之急就是加强企业的成本管控。本文介绍了国有企业加强成本管控的重要性,分析了目前国有企业在成本管控中存在的问题,并提出了优化国有企业成本管控的对策建议。     

现代企业目标成本管理模式及应用研究

经过多年改革开放的飞速发展,我国已经成为世界第二大经济体,自由市场经济越来越完善,但是企业之间竞争也在加剧,企业要想在竞争中取得优势,一定会注重产品价格的优势,价格竞争的核心之一就是成本的竞争,成本最小化战略是企业提高市场份额、实现利润目标的重要战略手段之一,而如何实施成本最小化战略,则成为企业提高经济效益的关键环节。目标成本管理模式在企业生产经营过程中的重要性日益凸显,为达到自身经济效益最大化,越来越多的企业采用目标成本法进行成本控制,将成本降低的目标应用于产品的研发、生产、销售等各个环节中。     

关于工业企业标准成本控制的思考

成本是指企业开展生产经营活动所消耗的资源(人力、物力以及财力),其直接关系到企业的经济效益。因此,企业需在保障生产经营正常开展的前提下,采取有效措施加大成本控制力度,将成本降低到最低限度,为此本文就工业企业标准成本控制应用方面进行系统的研究。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

快鱼服饰有限公司成本核算的调研报告

成本在我国社会主义市场经济中是客观存在的,在企业中,成本与企业的经济效益息息相关,降低成本对国民经济的宏观调控具有重要作用,为了保证企业的生产经营不断进行下去,需要补偿企业生产经营中的消耗,在生产经营中,企业是商品的生产者,它通过利用其生产出的经营成果进行消耗,来调节企业的营业收入。企业在生产经营中充当管理的角色,控制企业的经营业绩,通过生产成本直接或间接地表现出来,成本是反映企业工作质量的综合性指标,可以在对成本的预算、监督、控制和分析中来促进企业内部的经济管理核算,提高企业的经营绩效,所以企业在生产经营过程中需要进行正确的生产经营决策,选用恰当的成本核算方法,加强对企业的风险防范意识,这对一个企业的整体运作意义重大。     

简述企业加强成本管理的重要环节

成本管理是企业提高经济效益的重要环节,如何降低企业成本,提高经济效益,是企业生产经营中必须时时研究的重要课题。本文通过对企业成本管理的各个环节和阶段的简要分析,以及企业在各环节如何采取相应措施抓好成本管理,为企业所有者和经营者建立成本控制系统提供会计方面的几点浅见。     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代企业成本管理新理念为经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

加强企业成本管理的作用、方法和对策探讨

企业经营以提高经济效益为目标,提高单位产品的价格与降低单位产品的成本是提高企业利润的直接有效途径,在当前社会化大生产条件下,同类产品生产企业之间的竞争越来越激烈,单位产品价格的提升有限,企业要提高经济效益,首选途径便是降低产品的生产成本。企业应转变成本管理理念,提高成本管理的战略性,将成本管理贯穿到整个生成经营流程,健全成本管理制度,实施有效的激励,选择合适的成本管理方法,提高成本的管理信息化水平,以此实现高效率的成本管理,取得最佳经济效益。     

突出重点,加强企业工程项目管理审计

随着市场经济的进一步发展,利润最大化给企业生产经营的压力越来越大,这就要求企业在生产经营的过程中,从各方面加强管理,节约成本.做好工程项目管理审计,控制工程项目管理成本,能促进生产企业的节约成本,提高经济效益.     

浅析企业成本控制

在市场经济条件下,企业经济效益的好坏,成本的高低起决定性作用。为了取得较好的经济效益,任何一个企业都必须加强成本控制。成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标,对实际发生的生产消耗进行指导、限制和监督,发现和及时纠正偏差,以保证更好地实施成本目标,促使成本不断降低。     

论发挥企业财务管理中心作用的关键环节

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转,收益和成本,以及贯穿于全程的计划安排,预算控制,分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。财务管理过程就是财务管理中心用的发挥过程,财     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

议企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标，就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。本文结合工作实际，归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题，提出解决问题的对策。