工业企业内控关键问题研究

工业企业内部控制工作作为工业企业经营管理工作的核心内容．对于实现企业经营管理的规范与完善也具有重要的作用。本文针对工业企业内部控制管理工作，首先分析了当前我国工业企业内部控制管理的特征以及管理工作中存在的关键性问题，进而提出了解决这些问题的可行措施。     

试论工业企业上市公司内部控制的实施

为了规范财务和信息披露的程序和行为，防止或减少虚假不实和欺诈行为的发生，工业企业上市公司内部控制就显得尤为重要。本文首先分析了当前工业企业上市公司内部控制存在的问题。其次．从工业企业上市公司在实际业务中切实落实内部控制制度；加强工业企业上市公司会计人员的培训；在工业企业上市公司里推行全面控制原则等几方面对如何加强工业企业上市公司内部控制提出了自己的意见和建议，具有一定的参考价值。     

关于中小制造企业内部控制的思考

中小制造企业已经成为我国经济的重要增长点,但是其内部控制制度建设却相对滞后。本文首先分析了中小制造企业现阶段内部控制所存在的主要问题,然后指出中小制造企业应该在完善公司治理结构以优化内部控制的制度环境、建立有效的内部牵制制度、实施授权批准控制、加强风险管理、内部审计和建立内部控制检查和评价体系等方面建立健全内部控制制度,以减少中小制造企业经营风险,确保其健康发展。     

制造企业内部控制存在的问题及对策探讨

随着制造业的全球化高速发展,市场竞争日益加剧,企业内部控制管理受到更多关注.本文从内部控制入手,强化制造企业的科学智慧管理.首先阐述了我国制造企业的业务特点及其严抓内部控制的必要性,然后指出制造企业内部控制管理目前的状况以及存在的问题,随后提出一些具有针对性的优化措施和改善对策.最终我们认为内部控制是企业科学管理的起点...     

试论工业企业上市公司内部控制的实施

为了规范财务和信息披露的程序和行为,防止或减少虚假不实和欺诈行为的发生,工业企业上市公司内部控制就显得尤为重要。本文首先分析了当前工业企业上市公司内部控制存在的问题。其次,从工业企业上市公司在实际业务中切实落实内部控制制度;加强工业企业上市公司会计人员的培训;在工业企业上市公司里推行全面控制原则等几方面对如何加强工业企业上市公司内部控制提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值。     

COSO-ERM框架下制造类中小企业内部控制优化研究——以GW公司为例

随着经济环境的日趋复杂,企业竞争日趋激烈,内部控制制度建设对企业发展的影响成为人们关注的重点,越来越受到理论与实务界的重视。中小型制造类企业在资金、人才、管理等各方面处于劣势地位,企业内部控制往往存在很多问题。因此,本文通过探讨制造类中小企业内部控制制度,分析与研究其内部控制中存在的问题,并针对这些问题提出相应对策与建议,为完善中小企业内部控制制度提供理论指导。     

浅析企业内部控制存在的不足及改进措施

由于我国企业尤其是制造企业内部控制建设方面存在着不足，使企业的经营风险逐渐暴露出来，企业内部控制越来越受到企业的重视。企业为实现内部控制的目标通过制定制度、执行程序、实施措施防范经营风险，探究企业内部控制的理论与实践成了目前当务之急的课题之一。     

制造企业内部控制的问题及对策研究

随着我国经济与科技的不断发展，制造企业的发展前景越来越广阔。在制造行业快速发展的背景下，市场竞争力的提升成为制造企业发展的主要目标。在制造企业中，劳动力成本及生产成本越来越高，导致企业在实际运营过程中所能够获得的利润逐渐下降。制造企业为了适应市场变化，必然要秉持积极的态度，加强内部控制，促进企业达成最大化经济效益目标。本文基于我国制造行业发展的现状，对企业内部控制工作存在的问题进行分析，并提出解决方法。     

中小型制造企业内部控制问题分析与对策

改革开放以来，中小型制造企业在我国有了长足发展，成为促进国家经济增长的一个重要因素。然而随着其进一步的发展，中小型制造企业内部控制问题也浮出水面，一发不可收拾，严重限制了企业的生命力。面对市场经济下激烈的竞争压力，中小制造企业应该对企业内部控制问题加以重视，着手对其进行一场改革。     

加强企业内控制度建设以防范运营风险

本文通过对制造业企业内部控制机制薄弱环节的剖析,探寻完善制造企业内部控制制度的切入点,同时引入现代风险控制理论,以强化内部控制制度的针对性、适应性和有效性。期望通过本文论述揭示我国制造企业内部控制制度中存在的主要问题,帮助企业完善内部控制机制,从而降低运营风险,带来可观的经济效益和社会效益。     

制造企业内部控制现状及改进对策

随着经济的高速发展,当前经济已经处于新常态时期,制造企业进入转型的关键时期,如何构建完善科学的内部控制制度,是当前有关学者和企业管理人员高度重视的课题。 本篇论文选取制造企业为研究对象,首先对内部控制管理的概念和意义进行阐述,然后对制造企业存在的问题进行分析,最后针对问题提出针对性措施,以期为制造企业管理者进行内部控制制度的构建提供理论借鉴。     

公司治理机构与内控制度的建立探讨

随着制造业企业的崛起，制造业内部控制对于促进企业持续发展的作用日益显著，但是，制造业内部控制存在的问题也较为突出，这些问题制约着企业的发展与企业内部控制的成效。本文主要围绕制造业企业的内部控制，分析了企业内部控制存在的问题，结合我国制造业企业的整体发展情况，针对内部控制的问题，为加强企业内部控制提出了相应的解决措施。     

公司治理机构与内控制度的建立探讨

随着制造业企业的崛起，制造业内部控制对于促进企业持续发展的作用日益显著，但是，制造业内部控制存在的问题也较为突出，这些问题制约着企业的发展与企业内部控制的成效。本文主要围绕制造业企业的内部控制，分析了企业内部控制存在的问题，结合我国制造业企业的整体发展情况，针对内部控制的问题，为加强企业内部控制提出了相应的解决措施。     

基于业财融合模式下制造业内部控制的优化研究

随着制造行业的发展,其规模越来越大,内部控制作为企业防范和抵御风险的有效屏障,其各个环节的要求越来越高。传统企业内部控制存在业务财务脱节等问题,业财融合模式使得制造企业内部控制迎来了新的优化思路。将业财融合与内部控制体系中的控制环境、监督、信息与沟通、控制活动、风险评估的五个因素相结合,以控制环境为基础、监督为保障,将业财融合嵌入信息与沟通、控制活动、风险评估之中实现制造企业内部控制的优化,并以具体的制造企业为例将嵌入后的管理时效性、真实性展现出来,提出制造企业内部控制体系优化的合理化建议。     

制造企业投资项目的内部控制与管理探讨

制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益.随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润.本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平.     

制造企业投资项目的内部控制与管理探讨

制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益。随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润。本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平。     

如何加强制造企业内部控制

生产制造企业是我国经济的重要组成部分,如何加强企业内部控制成为了企业发展的重要问题。全球化经济背景下,企业之间的竞争变得越来越激烈,所以加强企业内部控制提升企业的核心竞争力有着重要意义。本文从制造企业内部控制现状出发,探讨了强化制造企业内部控制的几点建议,为加强制造企业内部控制提供参考。     

浅析制造企业销售业务内部控制

加强内部控制在于改善经营管理,防范经营风险,提高经济效益,促进企业可持续发展,内部控制是否有效直接影响到企业的经营效益和企业战略目标的实现。本文结合《企业内部控制基本规范》的要求,对我国制造企业有关销售业务控制中存在风险和问题进行分析,提出了加强销售业务内部控制的建议及措施。     

制造企业财务内部控制存在的问题及措施

经济环境的变化和制造企业生存发展的现状,加剧了市场竞争状态。加强企业财务内部控制,向管理要效益,也成为制造企业生存发展的必修课。文章阐述了财务内部控制的概念以及财务内部控制与内部控制的关系,针对制造企业的特点和财务管理现状,分析了制造企业财务内部控制普遍存在的问题,结合实际管理经验,提出了相应的解决措施。文章对于制造企业全面改善财务内部控制具有实际指导意义。     

试论企业内部控制建设中存在的问题与解决方法

企业的内部控制是当今企业经营的根本。建立完善的企业内部控制体系，可以提高企业内部控制的工作效率，可以保护企业资料的安全、完整，可以保证会计资料的可靠性和正确性。在近几年，我国企业的内部控制发展很快，但还是存在很多问题。本文根据企业内部控制建设中存在的问题，研究了企业完善内部控制建设的方法，为企业内部控制建设提供一个参考。