激发心理所有权建设企业家园文化

本文分析企业家园文化与心理所有权的相关性，提炼实际工作中的一些经验，提出“家园文化”重在建家，提高员工对企业的心理所有权，会使员工对企业产生“心理所有”的体验，切实有一种家园的归属感和幸福感，从而激发对企业的积极态度和行为。     

企业文化对机遇决策影响的分析

基于行为科学理论和组织文化理论对机遇决策行为进行分析,分析了企业文化对机遇决策行为的影响机制。通过对169家样本企业的数据分析,证实了企业文化的四个维度(灵活性、稳定性、关注外部、关注内部)与机遇决策水平之间的相关关系,并对企业的机遇决策实践提出了相关建议。     

企业“漂绿”行为影响财务绩效的实证研究

在可持续发展背景下,政府、消费者以及其他外部机构均对于企业社会责任问题倍加关注。企业试图借助社会责任投入提升企业形象,但实际上并未真正执行或对效果进行夸大的行为被称为“漂绿”。本文就企业“漂绿”行为对财务绩效的影响关系做出探究。本文构建了企业的同行相对“漂绿”分数来衡量企业的“漂绿”程度,并在此基础上以我国349家A股上市公司2017—2020年的1261个样本为对象,实证检验了企业“漂绿”行为与企业财务绩效之间的负相关关系,并对企业以及政府部门和监管机构提出建议,以期减少企业“漂绿”行为的发生。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

浅议国内企业文化建设之路

本文旨在通过分析国内外企业文化研究的现状，对中国企业文化的现状进行梳理，归纳出中国企业文化建业的难点问题，从而提出要建立的有效企业文化，需要端正认识，建立组织和制度保障，要让员工“看得见”、“听得到”、“感受到”，从“被动执行”到“价值认同”到“自觉自为”。     

基于组织环境的中小企业人力资源管理行为实证研究

组织环境因素对企业人力资源管理行为的选择有着十分重要的影响,但现有的这方面理论基本上是来自于对管理比较规范的大企业的经验研究。本文以181家中小企业为样本,分析了企业规模、企业战略、与大企业的联盟关系等三个组织环境因素对中小企业人力资源管理行为的影响。研究结果表明:企业战略、与大企业的联盟关系对我国中小企业人力资源管理行为的选择影响显著,而企业规模对中小企业人力资源管理行为影响较小。     

地域投机文化加剧了实体企业“脱实向虚”吗?——来自我国上市企业的证据

投机文化作为一种非正式制度，会对企业行为产生重要影响。本文利用2008—2020年我国A股上市企业数据，考察了地域投机文化与实体企业金融资产配置决策之间的关系。研究发现：企业经营所在地的投机文化氛围越浓厚，企业金融化程度越高；机制检验表明，增加代理成本和提升管理层过度自信水平是地域投机文化影响企业金融化的重要路径；异质性分析发现，培育良好的地区法制环境、提高外部监督水平以及强化企业内部控制质量能够有效削弱投机文化对企业金融化造成的负面效应。本文的研究结论为治理我国实体企业“脱实向虚”提供了新思路，也从侧面揭示了营造良好的非正式制度环境对企业资源配置决策的重要性，对于防范化解系统性风险，引领我国资本市场健康有序发展具有重要意义。     

企业集群中的企业创新行为分析

创新是社会与经济发展的永恒动力，对于企业来说，其创新的基本出发点是竞争，为了应对其它企业的竞争压力，企业必须不断进行技术与组织创新。而“创新域”内企业的地域相近性则对企业的创新竞争有极大的影响，这其中的一个重要影响因素就是集体学习效应的存在。分析企业在创新竞争中的博弈行为，有利于从企业行为的角度来解释企业集群中企业的竞争创新。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

金融业全面开放对我国金融产业组织的影响

本文采用哈佛大学的梅森和贝恩等人构造的“市场结构”—“企业行为”—“市场绩效”分析框架(简称为分析范式),研究金融领域全面开放后对我国金融业的产业组织的影响。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

九格图在构建企业文化中的应用

细分成员对组织规则的认识与对组织规则的行为响应两个变量，形成九格图，据此分析企业文化的不同类型，选择恰当的路径构建企业文化，需要正视成员认知差异，重视组织共识对形成个体价值观的影响，确立企业文化建设的起点和认知范式，达到企业目标。     

企业文化的溯源与思考

文化是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。而企业文化代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在较深层的不易觉察的层面,文化代表着基本价值观念,在较易觉察的层面,文化体现了企业的行为方式或经营风格。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。     

Z理论下组织价值观对工作绩效影响实证研究

在总结众多学者组织价值观研究成果的基础上,本研究基于Z理论深入研究组织价值观对工作绩效的影响,加入了“组织承诺”的中介效应检验,验证组织价值观对组织承诺、工作绩效的影响.运用文献归纳法、问卷调查法对组织价值观、组织承诺、工作绩效之间的因果关系进行了实证研究.采用商业统计软件包对各变量进行描述性、T检验与单因子差异性、相关性和回归分析.本研究得出结论如下:组织价值观与情感承诺、规范承诺和关系绩效有正向显著影响.结合企业工作实际,本文建议在甄选人才时尽量招聘文化匹配的应聘者;采用强势文化思路培养员工;运用Z理论的“缓慢晋升和升职”、“非专业化的发展路径”对员工进行评估和考核;改进领导行为和组织方式,以便适应组织文化工作需要,提升工作绩效.     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

增强对企业员工激励的X效率解

本文在探讨增强企业员工努力程度的激励措施时，引入X效率理论，以个人作为基本经济单位，打破传统新古典经济理论把企业视为“黑箱”，只着眼于企业的外部市场和稀缺资源在各种竞争性用途之间的配置效率问题，而是从构成员工努力行为的APQT束出发，关注企业内部的非配置效率。通过对构成企业的群体和个人的努力行为进行考察，发现影响企业内部运行的X效率，提出构建以“团队精神”为核心的企业文化是增强员工努力行为激励的解之一。     

企业文化对企业舞弊行为的抑制作用研究

本文基于企业文化相关理论和舞弊三角理论,分析了企业文化对舞弊行为的抑制作用。企业文化作为内部控制的一种手段,能够影响到组织成员的思想、行为和偏好,建立良好的企业文化,能够从主观角度判断舞弊发生的自我合理化因素,同时能督促企业成员自发地创造良好的内部环境,从而有效地抑制舞弊行为的发生,减小舞弊风险。     

不同文化背景下企业员工组织公民行为维度的对比研究

通过对东西方文化背景下企业员工组织公民行为的维度进行比较分析，不难发现，中国人不同于西方的组织公民行为特点导致了不同于西方的组织公民行为特征维度，对研究在东方文化背景下的加强员工组织公民行为有积极的意义。在中国传统文化背景下，企业应从提高员工个人素质，加强道德教育；做好工作设计，营造良好工作环境；增强团队凝聚力，对员工提供必要的组织支持；加强企业文化建设，形成良好组织文化等方面入手，加强员工的组织公民行为。此外，企业还要打造一种和谐的激励文化，促使员工认同企业价值导向的文化观念，与企业建立起长期互信的社会交换关系，增强员工的主人翁意识，激励员工表现企业价值导向的组织公民行为，从而提高整体绩效。     

中国“双轨制”下的员工组织认同研究

本文探讨了“双轨制”背景对员工织认同的影响以及可能产生的后果,并试图寻找调节变量以期提高员工的工作行为和态度。基于理论应用方法发现“双轨制”背景下会导致如下现象：①组织不公平现象突出,不公平感会降低员工的组织认同度。②组织认同度低,进而导致工作满意感低,组织公民行为低。通过分析我们发现,组织对员工的支持以及组织积极的文化有利于改善这些现象。     

“员工关爱”文化、成本粘性与公司绩效

企业文化是企业发展的灵魂,决定了企业的战略和决策方向。本文利用文本分析的方法,通过有效识别“员工关爱”的企业文化,检验和考察其对企业劳动力资源决策行为的影响效应及作用机理。研究结果表明,相比不具有“员工关爱”文化的企业,具有“员工关爱”文化的企业劳动力成本粘性更高,且“员工关爱”文化对劳动力成本粘性的促进效应在国有企业、垄断性行业以及员工维权环境较好的地区更加显著。劳动力成本的结构分析表明,“员工关爱”文化主要加剧了用工粘性而非薪酬粘性。机制检验发现,“员工关爱”文化通过增加劳动力资源的调整成本、促进管理层的乐观预期,进而加剧劳动力成本粘性。价值检验发现,在具有“员工关爱”文化的公司中,劳动力成本粘性能更好地促进全要素生产率提升,提高未来的公司绩效,最终实现企业与员工的“互惠效应”。本文的研究不仅从微观层面揭示了企业文化对公司劳动力资源决策行为的影响机理,拓展了“文化与财务”的研究范式,而且为改善劳资关系、推动企业文化战略建设提供了现实指导和启示。