心理契约违背、劳资冲突与员工离职意向关系的实证研究：整合型组织文化的调节作用

基于社会交换和社会情境理论，文章构建了心理契约违背、劳资冲突和离职意向之间的关系模型。通过跨层次分析方法，探讨心理契约违背对员工离职意向可能产生的影响及其影响机制。分别收集了189份企业高管与1366份员工问卷数据。研究结果显示：心理契约违背是影响员工离职意向的重要的前因变量；劳资冲突的三个维度在心理契约违背和离职意向之间都起到中介作用，并且中介效应存在显著差异；组织文化对权利冲突、情感冲突与离职意向之间的关系都起到调节作用，但对利益冲突与离职意向之间的调节作用不显著。对转型经济条件下，员工的心理契约、劳资冲突管理以及企业文化建设具有借鉴意义。     

不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

痛苦的涅磐——接收老国企员工的股份合作制企业的新生与挣扎

拓普公司是99年成立的股份合作制的小公司，它的员工大部份是从老军工企业而来，从事有线电视器材的生产制造。在企业新生之初，内有意识观念的冲突；外有企业战略、市场定位、营销策略等一系列烦恼。如何克服这些问题，让企业活下去?让我们把这一段经历与大家分享。     

SHRM举办员工与组织发展论坛

有的企业管理者因为害怕核心人才流失，而不选择让其出去参加MBA培训，避免让其在竞争对手面前曝光。相比之下，GE公司培养出来的经理人则遍布许多行业领域的不同企业之中。如何理解员工发展与组织发展之间的关系？在中国现今发展阶段，如何平衡企业发展的稳定性与员工自身追求的职业发展之间的矛盾？     

关系营销视角下的企业个人关系对策研究

在商务交往中,个人关系是一种双刃剑,既能够促进甚至决定顾客和企业关系的发展,又由于稳定性的缺乏或过于强调个人关系给企业带来风险。企业应客观认识个人关系的作用,加强基础管理工作和客户关系管理,完善客户档案,建立与顾客之间互动的关系网络,做好关键时刻的具体工作。同时,企业应采取措施,留住关键员工,促进个人关系向企业层面关系转化,促进和带动顾企关系的发展,实现企业的经营目标。     

如何实现企业和员工之间的双向忠诚

企业通过履行组织承诺，建立良好的组织结构和设计富有竞争力的薪酬体系，创造融洽的工作氛围，提高员工的满意度，引导员工最大限度地发挥个人才能，培养员工的忠诚度，员工通过个人的创造性思维，在工作中发挥个人的主动性，帮助组织实现愿景，从而赢得企业的信任，在企业发展壮大的过程中实现个人的发展，从而实现企业和个人的相互信任和双向忠诚。本文就企业和个人之间如何实现双向忠诚展开探讨，给企业和员工提供一些参考建议。     

基于个人与组织融合视角的知识型员工工作倦怠研究

个人与组织的有效融合是增强组织凝聚力，促进员工个人发展及提高组织绩效的重要途径之一，本文从个人与组织融合的视角。就如何治理知识型员工的工作倦怠问题进行了研究，本文首先分析了个人与组织融合的影响因素，然后从个人与组织无法有效融合的角度剖析了知识型员工工作倦怠的形成机理，在此基础上，就如何治理知识型员工的工作倦怠突出了对策建议。     

中国十大IT企业

●是否具有自己独特的，适合员工工作的公司文化；●是否重视人才的培训与个人发展和发挥；●是否有极大的发展空间、发展前景和高回报；●企业是否够一定规模；●对人才是否非常需求。     

你和同事之间有“心墙”吗？

“职场”所辐射出来的问题，不外乎劳资双方权利义务所产生的“冲突”、上下属之间个性不和而引起的“摩擦”、同事间价值观或形式风格迥异而引发的“不快”，甚至个人与该公司企业文化，根本上的背离，所造成的“挫折感”等。     

浅论《赵氏孤儿》的戏剧冲突

戏剧艺术是一种需要集中表现矛盾冲突,使之达到尖锐、激烈,甚至不可调和的程度的舞台表演艺术。“戏剧的基本特征是社会性冲突——人与人之间、个人与集体之间、集体与集体之间、个人或集体与社会或自然力量之间的冲突;在冲突中自觉意志被运用来实现某些特定的、可以理解的目标,它所具有的强度应是以导致冲突到达危机的顶点。”     

基于博弈理论 浅析股东对管理层的监督

现代公司制度的出现,实现了公司的两权分离,使得股东与管理层之间存在委托代理关系,二者之间必然存在冲突。然而,本文基于博弈论理论基础,通过对股东和管理层之间混合策略的纳什均衡分析,探讨了对竞争冲突与合作共谋等问题的处理,并且结合实际,从直接和间接约束两个方面对股东对管理层的监督进行了探讨。     

上市公司经理行为与代理成本

在现代公司制度中 ,经理个人目标与股东目标的偏差 ,使这种组织形式在降低市场交易费用的同时 ,产生了组织内的交易费用 ,即所谓的代理成本。现代企业理论认为 ,经过科学设计的公司治理结构和合适的市场环境可以在一定程度纠正经理个人效用最大化和公司价值最大化目标之间的偏差。为进一步说明问题 ,应用一个公司非生产性支出产生的经理个人收益和经理所拥有股份价值之间的关系模型 ,构造一个使中国上市公司经理最大化个人效用和最大化公司价值相一致的分析框架。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手，分析和研究如何进一步推进企业文化建设，通过比较老板文化与企业文化的本质不同，提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化；在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设；在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

营造企业的“阳性”政治结构

当我们进入企业，同管理者．员工甚至看门的师傅闲聊，都会经常听到领导者与被领导者、员工与员工之间的矛盾冲突。即使是一些在外人看来很优秀的企业、内部也或多或少地存在着权力斗争和勾心斗角的一面。这其实是企业政治性的一面。在群体合作劳动的企业内部，必然存在着权力、利益和人际关系处理等等政治性问题。     

员工管理 沟通制胜

B公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等部门。由于是部门经理负责制，并且也没有单设人力资源管理部门，公司普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上都是由部门经理一手操办，总经理康鹏（化名）一般只需要在最终决议上签一个名就行了，他对基层员工的个人情况也不甚了解，有的甚至连名字都叫不出。康鹏奉行“充分放权”的原则，对各部门的内部管理基本上很少过问，与普通员工之间也很少进行单独谈话。     

如何避免“花钱不讨好”

我们要强调的是员工做的事情与应该做的事情之间的比较，而不是部门与部门、个人与个人之间的比较。否则，评价得越多，人际关系越复杂；考核会沦为关系导向、人事导向，而非业绩导向。     

突破“有限责任”

公司作为独立的法人实体来承担责任和义务、并行使权利．作为投资者的股东的个人财产与公司法人的财产严格区分，这就是公司的“有限责任”，也是现代公司的基本特征之一。确立这个原则至少有如下好处：首先，它可以降低可能交易费用，比如信贷的评估费用和实施费用；其次，可以更好地在股东之间实现风险分担。     

如何发挥内部审计在公司治理中的作用

内部审计是现代公司企业内部控制制度的重要组成部分,是一种公司内部治理机制。本文主要阐述了内部审计与公司治理之间的关系,分析了内部审计对于公司治理的意义,并探讨了如何更好的发挥内部审计在公司治理作用的相关措施。     

制约与效率:公司控制权与经营管理权的配置模式

公司是现代市场经济中最具活力的一种企业组织形式。以公司为中心形成了多种多样的法律关系,这些法律关系大致可区分为内部法律关系和外部法律关系两类。在内部法律关系层面,以公司控制权和经营管理权为中心,产生了制约与效率之间的冲突。而在这种冲突背后隐藏了股东、董事和高层管理人员之间的利益纠缠。只有理顺彼此关系,才能促使公司的健康发展,更好的维护各方主体的利益。     

基于分红计划假设——谈如何完善激励机制

现代公司制下所有权与经营权的分离导致企业经理和股东之间存在潜在利益冲突，而管理报酬契约如何通过对经理人员报酬的构成作出约定才能达到调和经理与股东之间的潜在利益冲突，激励经理去选择和实施可增加股东财富的活动，从而控制经理人员道德风险来达到降低代理成本的目的？本文基于分红计划假设，谈谈如何对经理层进行有效的激励，以完善公司治理。