从阿里巴巴并购雅虎中国认识企业并购动因

阿里巴巴在2005年对雅虎中国的并购是互联网行业的一起意义重大的并购事件,尽管从现在看来,阿里巴巴的这个决策不是很英明。本文从宏观经济环境和并购双方的立场分析导致此次并购的原因,并由此得出一些一般性企业并购的动因。     

基于战略与微观经济动因的企业并购

2014年,资本主义市场国家先后经历五次并购浪潮,并正在掀起新一轮的并购浪潮,特别是受金融危机的影响,全球范围内的并购活动愈演愈烈。为此,国内多数企业纷纷采用并购的方式来提升公司的治理能力和绩效水平。据此研究背景,本案笔者分别从战略、微观经济两个方面浅析企业并购的动因。     

企业并购动因分析

伴随着经济市场化的不断深入,单纯靠企业自考的发展已很难满足企业实现迅速扩张的需要,于是企业之间的并购形成了一种必然趋势.并购作为一项高风险的资本经营与扩张活功,其存在的根本动因是企业自身的发展需要.另外,来着管理层和政府方面的推动也是我国企业并购的主要原因.     

互联网企业并购动因与财务效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

如今中国互联网行业的三大巨头百度、阿里巴巴和腾讯竞争激烈,通过大肆圈地、抢占目标市场的方式极力渗透到互联网的各个领域。短短几年这三大巨头在互联网行业中就占了近七成比例,但是如此快速的发展必定隐藏着较高的风险。通过以阿里巴巴95亿现金全资并购饿了么为例,分析并购双方基本状况、并购动因和并购过程,探究双方在此次并购中所面临的财务风险及产生的协同效应,总结了并购后的整合工作是并购双方要面临的主要问题,互联网企业要获得领头羊的规模经济优势必须选择并购的形式。以促进我国互联网企业实现长期有序的发展壮大。     

并购企业文化协同的动因及实现

并购企业往往涉及到两个或多个企业的文化控制及协调,文化的协同对企业形成持续竞争力有重要作用,因此成为并购的重要动机以及并购后首要实现目标.本文在深入理解文化协同相关理论的前提下.探讨并购企业中企业协同的动因以及如何进行文化协同.以达到并购目的.     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

中国企业海外并购的文化整合战略分析

海外并购作为全球化背景下参与国际市场的有效方式,中国企业面对国内发展步调缓慢或者经营受限的形势,纷纷参与跨国并购。本文针对我国企业所面临的环境和自身的特点,对海外跨国并购后的文化冲突和危机进行剖析,讨论在我国企业经验不足的情况下如何更好的整合不同文化,创建有竞争力的新企业文化,有效参与世界市场的竞争。     

我国乳制品上市公司并购动因分析——基于天润乳业并购行为

21世纪以来,中国乳制品行业迅猛发展,到目前为止,该产业已形成了较为有序的竞争格局,同时随着产量与销量的不断增长,乳制品的品牌发展也达到了相对稳定的状态。但乳制品行业依然存在食品安全和生产受自然资源制约程度大、产品大多鲜活易腐、不耐储藏等问题。在国家政策和企业迫切发展竞争力的推动下,乳制品企业希望通过并购的方式获得规模效益,拓宽产业链,获得上游优质奶源以及同行业的其他公司拥有的先进研发技术、高端乳品生产线等,使乳制品企业的市场竞争力得到进一步加强,并形成了向前和向后一体化发展的态势。以天润乳业的并购行为为例,对乳制品企业的并购流程及并购动因进行分析和研究,为今后乳制品企业的并购事项提供一定的参考意见。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

基于微观经济与战略动因的跨国并购

随着经济全球化的扩展,掀起了第二次跨国并购浪潮。企业进行跨国并购的动机是多元化的,从微观经济动机来说,是为获取规模经济效益,创造协同效应,降低交易费用;从微观战略动机来说,是为赢得市场霸权和产业主导地位,构建核心竞争优势,通过多样化分散风险,寻求战略均势和战略安慰。     

企业文化建设在企业战略发展中的应用价值分析

企业文化建设作为企业中独特的文化管理模式．是将与企业自身发展息息相关的各项元素,包括企业的发展目标、经营策略以及企业的内部环境和外部环境等建立起必然的联系,并协调统一,以实现企业文化建设在企业战略发展中的应用价值。     

基于价值链视角的企业并购事后活动分析

价值链分析在企业战略分析中具有重要地位,企业并购的最终动机是为了优化和整合企业价值链。从价值链角度出发,从内部价值链角度和外部价值链角度分析和评价了企业并购的事后活动,对企业并购有了新的认识。     

企业并购动因分析

企业并购是当今社会经济生活中一个极其重要的现象,是市场经济条件下企业通过产权交易,获得其它企业产权,并以控制其他企业为目的的经济行为.通过从企业自身与政府两个方面来系统阐述企业并购所产生的一些原因.     

基于企业发展战略的并购目标选择探析

并购目标的选择是企业并购所要解决的首要问题,运用科学的选择方法才能正确决定并购的基本方向及具体对象。为了避免盲目并购,企业应该从自身发展的角度来选择并购目标。     

金融危机背景下中国企业跨国并购战略研究

美国金融危机,给中国企业提供以较低价格并购外国企业的良机。我们要抓住机遇,调整战略,以获取核心资源型为主,实现海外并购由亚洲向欧美、龙头企业向集团化企业转移,产业由第一产业向第二、三产业转移,确保金融危机背景下中国企业海外跨国并购质的飞跃。     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

阿里巴巴企业文化对竞争力影响的研究

所谓企业文化,指的是一个企业赖以生存的企业价值体系的具体体现,它包括了企业的价值观、信念、各种仪式、活动、特有的符号化、处事原则与方式等等一个企业从上到下共同认可的、可以传承的一整套看得见与看不见但是感受得到的传统。阿里巴巴集团作为国内乃至当今世界上首屈一指的互联网商务服务平台,自从开创那天起,就紧密围绕自身的企业文化加强企业自身内涵建设。对企业的成长、竞争力的提高有着不可估量的作用。本文基于阿里巴巴企业文化的特征,对企业文化对竞争力影响进行深入的分析。     

企业横向并购的成本动因分析

企业选择横向并购时可能同时存在两种及两种以上的成本驱动因素的考虑,不同的因素共同发挥减少成本的作用,并且短期内很难被竞争者效仿,从而会形成更为持久的成本优势。     

企业并购前后财务绩效对比研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例

在并购日渐繁荣的互联网行业,阿里巴巴以并购总额超过45亿美金买下优酷土豆,创中国互联网"第一并购"。本文结合阿里巴巴的实际经营状况,从理论与实际研究着手,探讨其盈利情况在兼并优酷土豆前后有何不同。本文首先介绍阿里巴巴和优酷土豆公司的经营状况,而后根据集团财务报表对阿里巴巴兼并前后财务绩效进行分析,从而得出相关结论并且提出并购前可供企业参考的一些建议,为上市公司尤其是互联网行业正确进行并购决策提供经验依据。