中国酒店业人力资源管理“激励机制”运用研究

进入WTO时代,中国现代酒店业面临一系列严峻的挑战,而这挑战之中既蕴涵着被淘汰出局的危险,更孕育了突破性发展创造的重要机遇,提高中国酒店业人力资源管理水平,成为增强酒店国际竞争实力的关键,运用“激励机制”激发酒店员工的工作积极性,开发酒店业的人力资源,提高酒店管理的整体水平,是中国现代酒店业发展的重要手段之一。     

我国酒店业人力资源管理存在的问题与对策分析

当前,我国酒店业人力资源管理处于传统的人事管理阶段,还存在缺乏创新意志、人才流失严重、用人观念陈旧、激励机制不合理、员工服务意志淡薄等突出问题。更新管理思想、精心设计员工培训系统、建立现代新型激励机制、建立以绩效为依据的薪酬分配机制等是提高我国酒店业人力资源管理的有效途径。     

酒店业存货管理探析

<正>现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来。随着社会生产的不断发展、不同区域市场贸易的频繁而逐步繁荣起来,酒店业成为社会经济链条中不可或缺的一部分。在经济发展的今天,同行业的竞争日趋激烈,优胜劣汰的法则在当今社会被演绎得淋漓尽致。存货是企业经营中必要     

酒店业顾客忠诚管理

我国旅游业和社会经济的发展带动了酒店业的迅猛发展,但是由于酒店提供产品差异性较小以及顾客选择性较多的大环境,为酒店业客户关系管理带来严峻问题,即如何提高酒店业客户忠诚度,提高客户维系度。本文从客户忠诚管理的形成模型着手,剖析酒店业对客户忠诚管理的主要三个方面,提出酒店行业对客户忠诚管理的有效措施和方法,从理论上提出可行性建议。     

中层管理要务

消极的人把中层比作“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断输送新的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究,将有助于改善中层管理者的整体绩效。     

中层管理四大致命错误

不能深入了解公司的文化一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成的适合本企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格。作为公司的中层管理干部,应该深入学习了解并适应这种文化氛围。现实中,很多中层管理干部却忽视了这一点,或把原来公司的做事风格带到现在的公司,或把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,这样的中层干部在公司里很难获得大的提升。     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。     

孙子兵法与中层管理

作为一部旷世兵书，《孙子兵法》自问世以来便得到了普遍的肯定。随着对其不断地深入研究，现在它已被广泛应用于各个领域。近几年来，一些企业家把《孙子兵法》运用于企业经营管理．已取得了不少成绩。     

孙子兵法与中层管理

<正> 作为一部旷世兵书,《孙子兵法》自问世以来便得到了普遍的肯定。随着对其不断地深入研究,现在它已被广泛应用于各个领域。近几年来,一些企业家把《孙子兵法》运用于企业经营管理,已取得了不少成绩。《孙子兵法》十三篇始终贯穿了人在战争中的决定地位这一观点。《孙子兵法》中的"知彼知己"、"得道多助,失道寡助"等战略思想:"将能而吾不御者胜"、"将在军,军命有所不受"等授权思想;"令之以文,齐之以威","令民与上同意"的用兵原则;"凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也"、"将者,智、信、仁、勇、     

中层管理四大致命错误

<正>既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到爱厂如家一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。     

浅析医院中层管理干部队伍建设

医院管理水平的高低在很大程度上取决于医院中层管理干部队伍素质的高低。本文通过对目前医院中层管理干部队伍状况的分析,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的具体措施。     

高校中层管理干部绩效考核研究

高校管理随着环境的改变处于不断变化中,中层管理干部作为高校管理的重要组成,其直接影响管理质量和效率.重视高校中层干部管理,建立符合高校特点、具有实践意义的中层干部绩效管理体系是非常必要的.其是保证中层干部素质及管理效率的必要条件,也是构建一流高校的需要.本研究通过对绩效及绩效管理的了解,分析高校中层管理干部绩效考核的必要性及现状,并找到其中存在的问题,制定绩效考核方案,提高中层管理干部素质,实现高水平管理,辅助高校的健康发展.     

无中层管理层组织的管理对策

随着社会的发展,组织结构呈现扁平化趋势,并由此导致了“无中层管理层”组织的出现。面对“无中层管理层”组织所带来的一系列问题,高层管理者不仅要提高自身的管理技巧,还要形成新的管理风格和管理理念,并采取有效的措施对其进行管理。     

对组织管理中层的思考

管理中层在组织结构中的变化：组织结构描述的是一个企业运行的框架体系，它在很大程度上决定着企业的形状和功能。组织的管理层次即纵向的组织环节．其实质是一条从企业最高层到最低层不间断的权力路线。管理中层通常指介于最高层与最基层之间的管理。     

强化国企中层管理队伍建设

企业发展到一定阶段,能否持续发展,需要战略、管理、人才等一系列的支撑。而其中,一支精干的中层管理队伍是一个非常重要的因素。如果把企业比作一个人,决策层是头脑,要思考企业的方向和战略,中层管理队伍就是企业连接头脑和四肢的"脊梁",起着承上启下的作用。要使内部管理顺