中国国有企业培训的问题分析和思路整合——德国企业培训模式对我国国有企业培训的启示

我国国有企业改革已经进行多年，目前一些国企仍然由于多年政治经济体制等积重难返的原因长期不能摆脱困境．其中缺乏完整科学同时与世界接轨的培训体系是一个不可忽略的重要原因，也是引发当前一些国企人才危机和人力资源管理水平低下的主要诱因。     

我国国有企业产权制度改革研究

我国国有企业改造经过了扩权试点与利润留成制、厂长(经理)负责制、两步利改税、承包经营责任制、股份制等一系列的改革,取得了很大的成效,但仍存在很多问题.主要原因是国有企业产权制度改革未能取得实质性进展,产权制度改革不到位是国企成为完全市场经济主体不可逾越的鸿沟.本文在分析我国国有企业产权制度改革的现状及存在问题的基础上提出了一些解决思路和措施.     

试论国有企业人才流失原因及对策

国企经常面临的,且对企业影响最严重的危机便是人力资源危机,而人才流失作为人力资源危机的一个主要成分,本文从当前实际出发,结合国企经营相关特点,来探讨人才流失的原因,提出了相应对策建议.     

MBO--中小国有企业改革新模式

本文首先说明了我国中小国企引入MBO的原因,然后对MBO实施中的两个关键问题即定价与融资问题进行了探讨,最后对中小国企实施MBO提出了建议.     

国有企业利润分配问题研究

国企的特殊性质决定着在市场经济发展中它的地位是特殊的,国有企业利润分配成为社会持久以来关注的一个热点问题。文章将对国有企业分配的现状和产生的问题以及问题原因进行分析,最后将尝试提出一些对解决问题的相关建议和解决对策。     

现代国有企业员工培训现状及对策研究

作为国有企业的基石—员工,其自身素质和能力直接关系到国企自身未来的发展和壮大,因此,研究国企员工培训现状,有着重要的现实意义。如何增强培训工作的针对性和实效性,在培训内容上力求创新,培训方式上力求突破,进一步全面提升员工素质,是培训工作的重中之重。     

现代国有企业有效员工培训体系研究

在金融危机又一次波涛汹涌席卷全球之际,国企的生存和发展不免面临众多挑战,尤其是人才储备和人才开发这种基础性工作,对国有企业更具有生死攸关的意义。国企应当结合国内外先进企业的培训经验,从自身现实条件出发,构建一整套有效员工培训体系,为企业安然度过经济危机提供切实保障和坚实基础。     

国有企业核心员工保留探讨

在剖析国有企业核心员工离职原因的基础上,提出了国企核心员工流失过程管理模型,针对核心员工流失的每个阶段提出了相应的处理措施,为国有企业在核心员工保留问题上提供一些参考。     

国有企业违法乱纪财务案例剖析

有人说国企是共和国的长子,那么国企的领导人就是长子的大管家,其反腐倡廉建设倍受社会关注,甚至成为舆论焦点.近几年来,国企领导干部违法乱纪屡见不鲜,说明国企管理监督体制存在严重缺失,如不亡羊补牢,不仅继续诱使国企领导腐败,而且将使国家蒙受更巨大损失.     

国有企业经营效率低下原因探析

国有企业尚未真正成为市场竞争主体,竞争力低下源于经营效率的低下,其原因在于：国企效率驱动因素不足,国企的约束机制弱化;国企缺乏充分竞争的外部环境,竞争机制发育的不成熟使国企充满惰性,垄断经营导致国企效率的低下。     

国有企业改革过程中人力资源管理问题浅析

随着我国市场经济的高速发展以及加入WTO后与国际市场的接轨,大量外企的涌入和私企的崛起对我国国有企业造成了严重的冲击,尤其是对优质人力资源的抢占,直接削弱了国企的市场竞争力。在国有企业的改革过程中,对人力资源的管理一直是困扰国企发展的重要问题。文章从人力资源的内涵入手,分析了我国国有企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因,并提出了一些改进措施。     

国有企业人才流失的原因与对策

国有企业人才流失的问题始终是制约国企发展的重要问题。随着人才竞争的不断加剧 ,国有企业的人才机制将面临更加严峻的考验。因此 ,抑制住国有企业人才的继续流失将是当务之急。文章在分析国企人才流失原因的基础上提出解决问题的办法。     

国有企业群众组织培训行为解读

企业培训是企业人力资源管理的重要组成部分。国有企业群众组织作为企业中客观存在的正式组织，在企业培训中有着独特的优势和作用。多年来，国企群众组织以培育优秀员工为己任，开展了大量培训活动，积累了宝贵经验，其所开展的员工教育工作是企业培训职能部门的有力补充。     

国有企业领导腐败的原因与对策

近几年,人们注意到,国有企业已经成为腐败的高发区和多发区。了解国有企业腐败的表现,研究国企领导腐败产生的原因及治理对策,对于国企生存和发展具有重要意义。     

国有企业公司治理结构有效性优化策略的新探讨

推行现代企业制度是改革我国市场经济体制的一项重要举措,而公司治理结构则显示了推行现代企业制度改革所体现公司制的监督和制衡的关键问题.文章简要介绍了公司治理的涵义,分析提出了我国国企治理结构存在的困境和缺陷,在简介国外公司治理经验特点的基础上,提出了优化我国国企治理结构的一些探索思路.     

论我国国有企业发展改革

随着市场经济的不断深入发展,国有企业运行中的一些问题和弊端逐步显现。近年来,国家政府高度重视国企改革问题,不断强化国企改革力度。从分析国企发展现状入手,对国企运行中存在的问题进行深入剖析,并结合当前形势变化,针对如何加快推进国企改革问题,提出了一些供以参考的意见和建议。     

论国有企业监督机制的构建

剖析公司内部以监事会为主导的监事会、董事会、股东会监督权力失衡的原因 ,针对性地提出了完善公司监督机制的一些对策。同时 ,主张借鉴发达国家的先进经验 ,引进对监督者实行监督的监督管理机制 ,形成国有企业“双层制衡 ,前后相济”的监督管理体制 ,为最终建立保护国家和其它投资者利益的完善的国企监督机制打下坚实的基础。     

国有企业实行年薪制的利弊探讨

在当前竞争异常激烈的形势下，国企年薪制的实施对提升企业竞争力发挥着重要的作用，同时也是推进国有企业改革的必然要求。虽然在实施过程中会带来一些问题，但总地说来，其利远远大于弊。国企实施年薪制是形势所需，改革的必然。     

国有企业管理低效问题探因

改革开放以来 ,我们一直将转换机制与加强管理视作驱动国有企业前进的两个轮子 ,在积极推动国企机制转换的同时 ,采取多种方法加强企业管理工作 ,但效果始终难如人意。国企管理低效的根本原因是企业缺乏强化管理的内在动力 ,而更深层的原因是国企改革尚未到位遗留的体制缺陷与观念误区。为此 ,提高国企管理效率的根本途径在于深化改革 ,提高企业管理的内在动力。     

国有企业内部审计的问题及对策探讨

国有经济控制着国民经济的命脉,国有企业的健康发展对我国经济的稳定具有重要作用。本文在叙述国企内部审计必要性的基础上,对国企内部审计存在的问题进行分析,最后提出了相应的加强国企内部审计对策,希望能对国有企业公司治理提供一些建议。