是非周鸿祎

互联网世界就像一个大舞台，乱纷纷你方唱罢我登场，从来就没有消停过，而2006年夏秋之交，由一款反流氓软件引发的奇虎董事长周鸿祎（以下简称周）与老东家雅虎中国的一场口水仗，又增添了些许聒躁和喧嚣，更把周置于是非评论的漩涡中。     

“官司皇帝”周鸿祎隐退玄机

整个10月份，IT业界没有哪个公司会像3721那么出名：短短的两个星期内，居然连打了3场官司，一场已经输了，另外两场也难有胜算。作为3721公司的创始人和老板，周鸿祎也似乎由此而声名远播。如果仅仅从曝光率来看，个性张扬、喜欢“出口狂言”的周鸿祎甚至完全有资格竞争2003年的IT十大风云人物，然而，就在这个被业界誉为新一代“私企富商”的周鸿祎渐渐走近真颠峰的时候，他却做出来一个让所有人意外的决定：隐退。     

周鸿祎是个人物

周鸿祎一贯被业内人士视为“搅局者”。创办3721中文搜索，成为网络营销的先驱，也因强行推广而被封为“流氓软件之父”。     

周鸿祎眼中的创投本质

中国创投市场的非理性，突出表现在两点：投资家只看投资回报率，创业者只关注能否从VC手里拿到钱。[编者按]     

周鸿祎

＂我对做空机构没那么愤怒。我会建议他们买入360股票,长期持有,通过360内在价值的增长弥补做空360的损失。＂21CBR：今年奇虎360（以下简称：360）推出视频搜索,今后还会有其他搜索服务么？周鸿：这是360首次尝试垂直搜索。     

周鸿祎以战养战

李彦宏已在云上畅想未来,而周鸿祥,仍需直面现实利润窘境。安全、客户端、硬件、搜索……360四处出击,苦寻“流量变现”之策。8月21日,周鸿神将360浏览器默认搜索南符歌替换为360自主搜索,正式向国内搜索老大百度宣战,江湖人称“3B大战”的搜索引擎竞争就此爆发。当天,另外一家浏览器公司的高层宣布参战,百度搜索请求量锐减10％,资本市场上百度股价也重挫5．7％,创下10个月以来最大单日跌幅。细细算来,这是周鸿科;近年来挑起的第7次商战。其中,重大战役有四场：安全市场上战瑞星和金山,其实是免费战收费;客户端上战腾讯;硬件上战小米;搜索上战百度。还可以外加一场早期用战马云的方式迅速上位的“表演秀”。     

周鸿祎：挟免费以令诸侯

杀毒江湖宛如三国，尔虞我诈、真真假假，每次口水纷争的背后无不是利与谋的权变。而惯看江湖潮起潮落的周鸿袢，显然是铆足了劲要做那枭雄曹操。     

周鸿祎：中国需要更多“微天使”

我不是中国天使投资人里投钱最多的,也不是投的案子最多的,但我却是第一个花了很多精力鼓吹正确的天使投资理念的现在有一种误区,就是好像不投几千万、不投多少个案子就称不上天使投资人     

周鸿祎：给那些仍旧在公司混日子的人

1、我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。     

周鸿祎：用一生去战斗

2013年11月25日,一场“拒绝平庸,创业就要与众不同”的演讲在清华大学大礼堂举行。在演讲的最后阶段,人称“红衣大炮”的奇虎360董事长周鸿袢又一次炮轰“南极公司”的垄断。第二天,最高人民法院即将审理腾讯诉360不正当竞争一案;在此前广东省高院的一审判决中,360败诉。     

周鸿祎：奇虎六次反猎杀

做空就是为了挣钱,挣钱天经地义。不要生气,生气没有意义。一定要平和、开放、透明,主动出击和投资者沟通。最重要的是自己干净没问题,对投资者有信用。信用建立在不断的业绩表现上。     

周鸿祎：微创新要极端一点

小公司创业,要放弃概念上的论证,放弃平台上的规划,放弃所谓大战略,应该聚焦在用户身上。所有的商业价值都建立在用户价值之上,你的用户价值建设得越大,你将来能实现的用户价值越大。     

周鸿祎：“天使投资人”的幸福与烦恼

这是一场虚假繁荣吗？好项目少之又少,很多团队除了有Idea,基本上什么都没有腰包里揣着变卖公司换来的数千万美元,36岁的3721创始人、雅虎中国前总裁周鸿祎摇身一变,再次站在了互联网行业引领风尚的前端——成为一名投资人。     

360:周鸿祎的创新窘境

在新旧商业时代交替的节点,被旧有的成功惯性所裹挟,在陌生市场固守以往思维模式,强行移植曾经无往不利的战术,让以创新著称的360,成为慢慢凋零的老兵。大戏背后的逻辑奇虎360从来不是一个安分守己的好孩子,哪怕是经历了2014年短暂的沉默。在岁末年初的当口,它又通过自己最擅长的方式,再度成为互联网的焦点。先是一封内部邮件在去年圣诞节当天被曝光,周鸿祎在信中回应了不久前砸下24亿元人民币与酷派成立     

周鸿祎：伟大的事都是从一个简单的点开始

我有一个理念,成功都是偶然的。现在的创业环境有些浮躁,投资也很狂热,很多人容易犯两个错误：第一是把创业想得太简单,觉得只要有雄心,就立马能成功。第二是很多人把融资成功看成是创业成功,其实就算拿到了投资,这个公司最后也未必能成功。即使是已经上市的公司，是不是能在十年后继续笑做江湖，也还说不定。创业者要像战士一样，拿起枪先体会怎么开枪再瞄准，在面对强敌时情绪不要产生波动。     

兴企先树人

企业管理的发展，有一条鲜明的主线，这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展，对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是：人是复杂的人；人既是管理的客体，又是管理的主体，管理的最根本问题是调动人的积极性，把潜在的生产力转化为现实的生产力，使企业产生更大的经济效益。当前，在建立现代企业制度的进程中，我们进一步强调坚持以人为本的管理，具有很重要的意义，以人为本的管理，是当代先进的管理，生产力包括人和物两个因素，人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性，提高企业生产效率，这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理，资本家把劳动者当作“自然人”来看待，视人如牛马， 实行监视、惩罚的野蛮管理，劳动者连做人的权利都没有，根本谈不上调动劳动者的积极性，随着生产力的发展，在科学管理阶段，企业家把人当作“经济人”来看待，把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬，满足私利，“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时，企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系，认识到劳动的行为是由需要引起的，而需要又是多方面的，开始多层次地注意解决劳动者的需要，以刺激劳动者的积极性，并提出了以人为本的管理思想。当今，企业管理已进入现代管理阶段，即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展，人类社会已进入信息时代，人在生产力中的地位和作用越来越明显，越来越重要。因此，全面认识人，深刻认识人，就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰，必须由强者硬性的管理”的理论束缚，采用“把人当作具有很大潜能，追求自我实现的理论和应用，把组织和心理行为管理相结合”的理论，这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性，又注意了劳动者的社会属性、心理属性，从而把以人为本的管理提高到一个新的高度，使之成为先进管理。     

学习和开创优秀企业文化

改革开放20年来,在我国涌现出无数大大小小的企业家.这些企业家对我国经济建设的贡献显而易见.但是这些企业家在经济方面的成长超过他们的企业文化的成长,因此他们迫切需要学习开创优秀企业文化.在这方面,一些发达国家的现代企业所创造的经验,是值得借鉴的.     

周鸿祎自述：我的互联网方法论

作者：周鸿祎著 出版社：中信出版社 出版时间：2014-8-1 内容推荐 在本书中,周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式,同时,针对目前传统企业的互联网转型焦虑,也提出了一套系统解决方案。