共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。 相似文献
3.
立足中小企业基层员工培训的视角,就中小企业员工培训效果不佳的原因进行探讨,总结出致使中小企业员工培训效果不理想的五个主要因素,并就此提出了可行的对策措施,以期促进中小企业基层员工培训质量的提高。 相似文献
4.
5.
6.
文章从内因和外因的角度分析了煤矿企业员工不安全行为产生的机理,并将员工行为分为有意选择和无意选择两种,指出了员工行为选择是在内因和外因的相互作用下,经由外部刺激而做出的价值判断的结果,给出了控制员工不安全行为的管理途径和方法。 相似文献
7.
<正>管理学中有一个“二七一定律”,把员工划分为三类:一类是最优员工,他们在企业中占20%,能力非常强,是所在企业的核心成员和骨干,企业愿意重点培养他们,因为公司业绩往往是由这些头部员工创造的;一类是最差员工,这类员工在企业中占10%,表现不佳,业绩较差,企业往往以末位淘汰制将这部分员工筛掉;还有一类就是占70%的中间员工,他们是企业里的大多数,能力平平,表现普通,不靠前也不落后,心态往往也是顺其自然。大部分企业比较关注头部和尾部员工,觉得只要抓好两头就可以了,如果说头部员工好“内卷”,尾部员工爱“躺平”,那么中间员工则既不参与过度竞争,也不消极接受现状, 相似文献
8.
从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。 相似文献
9.
酒店行业是一个人才高流失的行业,如何给予员工归属感,最大限度的激发员工在工作中的积极性都是作为酒店管理者需要深入思考的问题。本文通过问卷方式对商务酒店各阶层员工做了调查,并提取了7项影响员工忠诚度的指标因素,利用建立模糊综合评价模型的方式进行了定量分析,最终发现员工忠诚度不高,存在着缺乏工作热情和不稳定等状况。 相似文献
10.
从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。 相似文献
11.
朋友在一家著名的速冻食品企业工作了10年,从一线员工到班组长,从部门主管到区域负责人,工作兢兢业业,深受好评。但是最近,她开始抱怨,感觉员工心气浮躁,工作拖沓,扯皮推诿,找寻借口——工作越来越累了。我关注员工责任心缺失这一现象很长时间了,究竟是什么原因导致的?认真总结一下,大致有这几个方面吧:1.岗位职责不清。岗位设置不明确,员工职责不 相似文献
12.
本文以心智模式作为煤矿员工不安全行为管理的新视角,分析了心智模式与煤矿员工不安全行为之间的关系,提出了改善煤矿员工不安全行为心智模式的对策建议,从而帮助煤矿企业从心智模式的角度出发,预防和减少不安全行为的发生。 相似文献
13.
14.
15.
由于资金、规模、实力等各方面条件的限制,中小企业员工忠诚度普遍不高。培育和提升员工忠诚度对中小企业发展壮大具有重要意义,本文在阐释员工忠诚涵义的基础上,分析了影响中小企业员工忠诚的企业内部因素,并就提升中小企业员工忠诚度提出了相关对策建议,为中小企业员工忠诚度的培育与提升提供了参考。 相似文献
16.
李长艳 《当代经理人(中旬刊)》2005,(2)
知识型员工是酒店的核心员工,能够提高酒店的核心竞争力,创造忠诚的顾客。由于知识型员工自身的特点,需要酒店管理层采取不一样的激励和管理方式。本文对知识性员工分析之后,提出了如何激励和管理知识型员工的具体对策。 相似文献
17.
18.
从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响.理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本. 相似文献
19.
20.
调动员工积极性,提高企业生产效率,创造更多的财富,是摆在企业管理者面前的一大难题。各个企业千方百计通过各种方式来提高员工积极性:管理者提高自身素质、树立威信、工作讲究方式方法、礼贤下士;建立企业灵活机制、赏识员工、激励员工、培训员工、提升员工等。各个企业在调动员工积极性的问题上都基本上遵从了以上途径,也都取得了不斐业绩。 相似文献