吴敬琏:国有企业重组改制是背水一战

国务院发展研究中心高级研究员、著名经济学家吴敬琏,是一位长期从事市场经济理论和政策研究的资深经济学家。近日他在京接受本刊记者专访时指出,国有企业到了非改不可的时候,企业重组改制是背水一战,关键是要建立起公司治理结构,搞好资产重组和管理重组,力争取得国有企业改革的新突破。国有企业到了非改不可的时候吴敬琏说,我国国有企业是５０年代中期按苏联模式建立起来的。这种模式是把整个社会变成一个大公司,所以所有的企业都不是一个真正意义上的企业,充其量是一个大车间。这样企业没有活力,没有主动性,没有积极性。但时间…     

国企低效的人力资本产权根源分析

改革20多年来,我国国有企业改革有一条不说自明的逻辑:通过“产权明晰”、“政企分开”,把物质资本的经营权还给企业家;企业有了经营自主权,就有责任搞好国有企业,国有企业效率低的问题也就迎刃而解。但是,从大多数改制的企业看,实际效果并不理想,国有企业效率普遍仍较低,企业虽拥有了自主经营权和部分剩余,职工的收入有了增长,但企业总产值增长比例并没有随职工收入增长比例的提高而增加。笔者认为,建立现代企业制度,物质资本产权明晰了,但人力资本产权问题根本就没有触及,人力资本产权主体表现为虚位或缺位,这是国有企业效率低下的根源所…     

国有企业党组织必须适应全面从严治党新常态

正习近平总书记强调,全面从严治党、加强党的建设,在国有企业没有特殊、没有例外,只能加强、不能削弱。深入学习贯彻习近平总书记全面从严治党的战略思想,发挥国有企业独特优势,国有企业党组织责无旁贷,中央企业更要走在前列。     

增强自主开发创新能力提高国有企业技术水平

从我国十几年改革、发展的实践看，完全可以说，创新是国有企业的灵魂，是国有企业振兴的不竭动力。一个没有自主开发能力的企业，是一个没有希望和后劲的企业，也是一个没有发展前途的企业。增强国有企业自主开发创新能力，提高国有企业技术水平已成为当务之急。一、应把增强企业自主开发创新能力，提高企业技术水平当作国有企业“第二次创业”的一项重要内容客观地讲，我国的科技实力在国际上远远高于“亚洲四小龙”和一些发达国家，在很多领域达到或接近世界先进水平。从1980年以来，我国的重大科技成果以年均25op的速度增长。进入九十年…     

新型国有资产监管体制对国有企业改革的积极影响

计划经济体制下，对国有企业采取行政管理手段，直接管理企业的生产经营。改革开放以后，虽然采取了放权让利、效益承包、构建现代企业制度等改革措施，但是没有从根本上摆脱对国有企业生产经营的行政干预。上世纪末，国家财政部、经贸委、人事部、计委联合颁布了企业绩效评价体系，标志着国有企业绩效评价制度在我国     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

论自主品牌是国有企业发展的核心战略目标

国有企业发展的根本战略取向是不断增强活力和竞争力。国内外企业发展史表明,一个企业能不能搞好搞活,与所有权没有必然联系。坚持自主创新,发展自主品牌,是增强国有企业活力和竞争力的关键。自主品牌是国有企业发展的核心战略目标。本文针对国有企业发展自主品牌提出了对策。     

国有企业发展战略制定路径探析

正美国管理学家乔尔罗斯曾说"没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈"。对于企业而言,战略决定成败,战略决定企业发展高度。国有企业是我国国民经济的重要支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,也是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。改革开放以来,尤其是十八大以来,国有企业在我国经济体制改革中始终发挥牵引性作用,为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了卓越贡献,在做强做优做大的道路上迈出坚实步伐,取得显著成效。国有企业高度重视战略在引领企业生产经营和长远发展中的根本性作用,许多国有企业都制定了科学清晰、     

困境企业如何走上财务良性循环道路

一、国有企业财务处于困境的原因分析 (一)原有体制、政策下,国有企业资本积累少,历史包袱重,竞争力弱。 “资本”是企业发展的第一和持续的动力。市场经济中,资本实力是决定竞争胜负的关键。国有企业原有体制是实行统收统支,企业利润上缴国家,后来实行了企业留利制,但由于所得税率高达55％,再加上调节税,企业留利甚微,一般只能是用作职工的奖金和福利。上缴后,企业就没有多少积累了,加上财政、金融改革,基本建设和技术改造实行拨改贷,流动资金实行信贷,使企业雪上加霜,负债累累。同时国有企业还承担富余而又不能辞退人员、退休人员的工资,国有企业包袱过重。因而国有企业在市场竞争中资本积累越来越少,竞争力越来越弱。     

中国企业家的个人品牌

为什么中国创造了伟大的经济奇迹却没有催生出伟大的企业？ 为什么国有企业的企业家没有民营企业的企业家那样的社会影响力？ 为什么中国有进入世界500强前列的国有企业,而没有产生世界级的企业家？     

加强党建 强“根”铸“魂” 理直气壮打造红色竞争力

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂"。强"根"铸"魂",理直气壮打造红色竞争力,是国有企业的重大责任和光荣使命。把牢党建方向盘,凝聚发展动力源没有坚强的党建,就没有企业的方向。面对"城围炼厂"的挑战,长庆石化公司党委确定企业与城市和谐共生的长远目标,立足于实现企业与城市自然生态和经济生态的双融合,打造"上级放心、公众安心、员工满意、社会认可"的放心企业、安心企业。     

学习者生存——二六二厂建立学习型组织提升企业核心竞争力纪实

近年来,二六二厂历经了两次企业重组,但是无论企业条件如何变化,他们始终把建立学习型组织作为提升企业核心竞争力的重要途径。通过多层面、多专业、多专题的学习培训,提升了企业全体员工的整体素质,增强了企业抗击风险能力,使企业逐渐走上一条规范管理、多元发展的道路,为国有企业的生存发展做出了积极探索。新思路激发新理念“不学习就没有思路,没有思路就没有出路,只有学习者才能生存!”二六二厂作为存续型国有企业,2000年实行资产重组之后,资源优势在哪里?信心来自何处?用什么吸引人才?怎样提高核心竞争力?一系列重大     

加强企业管理 适应经营机制转换

1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业…     

国企财务管理的“数”与“术”

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营的综合性反映,能源企业的财务管理应深入企业生产经营的各个环节,贯穿企业经营全过程,并在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段,财务管理与决策更显重要。但在实际工作中,国有企业的财务管理中只"统计"、无"建议",只有"数字"、没有"策略"的现象普遍存在,财务管理没有发挥其应有的作用。     

如何提高国有企业工资激励效应

正国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。做好国有企业薪酬激励工作,提高薪酬激励效应,充分激发国有企业职工的积极性、主动性、创造性,为加快推动国有企业高质量发展提供强大动力支撑具有十分重要的意义。当前国有企业工资激励存在的现状1992年,国家印发《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》(劳政字﹝1992﹞2号),指出:企业内部"铁交椅""铁饭碗"和"铁工资"的弊端没有完全破除,影响了职工主人翁责任感和     

加快国有企业改革 建立现代企业制度必须正确处理效率问题

国有企业的改革方向就是建立现代企业制度,而建立现代企业制度又是社会主义市场经济体制的基础。在激烈的、瞬息万变的市场竞争中,如何正确地处理好国有企业的效率问题就显得更为突出和更加重要了。可以这样说,没有高效率,就没有现代化,没有高效率,就没有竞争力。 兵团一建组建近十五年以来,视以改革求高效率,以高效率求高效益为生命线,坚持开展“三高一流”(高质量、高效率、高效益、创区内同行一流水平),其核心就是高效率。 为了提高企业的效率,兵团一建在生产经营和管理过程中,创造出了一套具有兵团一建     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

高管职务消费对企业业绩影响机理研究——基于产权性质的视角

本文利用中国上市公司2007—2013年数据,研究高管职务消费对企业业绩的影响及其作用机理。研究发现,非国有企业中高管职务消费与企业业绩正相关,而国有企业中高管职务消费与企业业绩无显著关系。进一步分析发现,非国有企业中高管职务消费与销售收入增长率无显著关系,但与政府补贴显著正相关,说明非国有企业中高管职务消费用于维护政府关系而非客户关系;而在国有企业中,上述两个方面均无显著关系,说明国有企业中高管职务消费既没有用于维护政府关系,也没有用于维护客户关系。最后,通过考察高管职务消费的影响因素,本文发现,国有企业中管理层权力与高管职务消费显著正相关,而非国有企业中两者无显著关系。本文认为,国有企业中高管职务消费是一种高管代理问题,表现为一种腐败;非国有企业中高管职务消费是一种政府关系资本投资,能提升企业业绩。