关于核心竞争能力的思考

迈克尔．E．波特于1985年在其所著的《竞争优势》中指出培育竞争优势是市场经济的竞争浪潮中企业提高经营绩效的核心,作为对《竞争战略》的回应,波特从对产业结构和竞争对手行为的已有认识入手,着眼于研究如何将其转化为竞争优势,在当今时代,全世界的企业都面临着增长的减缓和来自国内与全球的竞争,一个企业能否创造并保持竞争优势确实对于维持企业的生存和发展于关重要。     

突破性创新、互补性资产与企业竞争优势

突破性创新是企业获得竞争优势的重要手段,但由于企业在利用既有技术构建竞争优势过程中形成的路径依赖,以及与之配套的专用性资产产生沉没成本的作用,使得企业难以有效的构建起与突破性创新相配套的互补性资产,导致企业在对突破性创新进行商业化和重塑新竞争优势的战略决策中面临着困境。文章认为突破性创新要想真正转化为企业新的竞争优势,首先要对突破性创新给顾客带来的价值进行战略定位;其次是根据战略定位选择、构建、培育相应的互补性资产,并通过提高它们的经营效率来强化战略定位;再次这些互补资产提供的活动要具有互补性,活动方向的一致性,能够形成互相强化的态势。这就需要对这些活动进行有效整合,最终才能形成难以模仿的、可持续的企业竞争优势。     

论我国外贸企业的核心竞争力的构建

自改革开放以来，我国对外贸易获得了飞速发展。但在我国外贸飞速发展的同时，曾经“一统天下”的国有外贸企业则风光不再。随着外贸经营主体的多元化，其原有的垄断优势逐步丧失，出口额占全国总出口额比例持续下降。面对错综复杂的国内外形势，国有外贸企业面临着越来越激烈的竞争，不少企业举步维艰，效益极为低下，近年更是逐步陷入经营困境。     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展，行业竞争日益加剧，对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题，然而企业发展的关键在于企业内部经营，因此，提高企业经营管理水平，就成了国有煤矿必须解决好的首要问题。文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析。     

跨国经营的工具性本质及其目标的实现

本文在分析企业竞争环境和竞争手段演化过程的基础上，提出跨国经营是当前企业获取竞争优势的手段之一。并从理论上探讨了跨国经营和竞争优势之间的关系，明确跨国经营的工具性本质及知识在获取竞争优势中的作用，就与跨国经营相关的知识进行分类，并阐述中国企业在国际化初期阶段在业务领域和地理区域的选择及经营过程安排的决策上应注意的问题。     

我国餐饮业的跨国经营

随着中国经济较快增长，中国企业实施“走出去”战略的步伐进一步加快，中国政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资经营，特别是对服务业不断加大了支持力度。在这种国内竞争日益激烈的形势下，餐饮业又该如何利用优势进行跨国经营呢？本文给了简要的分析。     

促进企业经济发展的多种途径探析

市场经济是商品经济发展到一定阶段才产生的一种经济体制，市场经济作为商品经济的发迭形式，是从资源配置方式的角度，从经济运行的机制、作用规则和结构的角度，对商品经济作了概括，突出地表现经济体制的运行特征。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。如何在企业生存中立于不败之地成为企业存亡的关键所在，下面本文从企业几个重要的经营理念的构建，来分析企业能适应市场经济的有效途径。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

区域社会资本对新企业外部技术获取行为作用的实证研究

外部技术获取是新企业提高创新绩效、赢得竞争优势的关键所在。然而，由于新进入缺陷的存在，新企业往往面临知识外部获取渠道的限制，在外部研发合作中投资的意愿较低。区域社会资本的存在，有利于缓解这一困境。研究通过采用嵌套Logit方法，以西江经济带13家产业园区内企业为样本进行了实证研究。结果显示，区域社会资本缓解了新企业的外部技术获取行为困境，且这种困境仅在社会资本水平较低区域存在。     

规模经济与范围经济的适用性

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业所面临的生存环境发生了很大变化。如何在新形势下获得企业发展所必须的竞争优势，是所有从事跨国经营的企业考虑的最多的问题之一。有条件地实施规模经济和范围经济的发展战略，不但能够使企业获得保持行业领先地位的竞争优势，而且还能够使企业的发展从此走上一条良性的发展道路。对于入世后部分行业中的中国企业来说，实行规模经济和范围经济的发展战略，将是它们再造企业竞争优势的必由之路。     

企业跨国经营中的核心竞争力培育探析

跨国经营中企业如何培育核心竞争力，是每个跨国企业面临的课题。本文提出了跨国企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。     

搞多元化经营要依托核心竞争力

企业开展多元化经营可以充分利用闲置资源，降低交易成本，谋求规模效益、品牌家族效应与协同效应，寻求新的利润增长点，也可以分散风险，提高企业的竞争优势。 　　但凡事都有利弊两个方面，多元化经营战略也并非灵丹妙药，如果采用不恰当，多元化经营也会影响企业资源的合理配置，有损企业的竞争优势，给企业带来多种风险。首先是资源不足。企业在一定时期内，一定条件下拥有的资源是有限的，要搞多元化经营，先要面临的是资金不足这一问题。由于其他筹资方式的局限，企业通常采用负债经营的方式，跨国公司还可能会向国外借款，这必然要…     

论企业适应市场经济发展的有效途径

市场经济是商品经济发展到一定阶段才产生的一种经济体制，市场经济作为商品经济的发达形式，是从资源配置方式的角度．从经济运行的机制、作用规则和结构的角度，对商品经济作了概括，突出地表现经济体制的运行特征。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战。企业应当创新企业经营理念．以形成企业竞争优势。     

全面质量管理战略、环境不确定性与企业绩效

随着市场经济体制的建立和对外开放程度的提高,尤其是在中国加入WTO以后.中国企业面临的国际国内竞争形势空前严峻,如何通过改善质量管理水平来持续快速地提升企业绩效成为研究者和执业者亟待解决的一个重大问题.TQM竞争优势的维系依赖战略过程,而竞争优势的创造则来源于其战略内容.在两种战略导向(顾客导向和经营导向)下收益的增长或成本的降低都可以改进企业的绩效.企业应在不同外部环境条件下,根据自身的战略导向选择最合适的TQM内容以最大限度地提升企业绩效.     

创新经营思路是企业可持续发展的根本

在市场经济条件下，企业努力寻求科学健康持续发展必然离不开创新，创新可以说是现代企业实现经济根本性增长的基本途径。因此，在追求自我生存和永续发展的过程中，企业必须要能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，才能保证企业在相当长时间内长盛不衰的企业。笔者就企业可持续发进程中必须创新经营思路的必要性及发展对策进行了分析，从而使我们自觉主动地保持企业竞争优势，确保实现可持续发展。     

用SWOT分析法浅析我国农村商业银行的现状与前景

随着金融改革深入和发展，银行间的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，作为中国银行业的新军一农村商业银行如何克服自身所面临的各种困境、充分利用现有优势条件、把握机遇、迎接挑战，走出一条特色发展之路已迫在眉睫。本文将借助管理学中的SWOT分析法，对我国农村商业银行的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析，找出经营发展中存在的问题并努力加以解决，挖掘优势条件促进发展。     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

行业本质理论初探

<正>我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力的情况下,企业总体利润率下降,不少企业经营遇到了瓶颈;此时,企业的技术、生产、管理、营销等围绕“行业本质”展开,不仅能够明确企业经营的工作路径,还能降低无谓的“浪费”,达到事半功倍的经营效果,最终提升企业在行业中的竞争优势。行业本质是比研发、技术、生产、市场、营销等竞争要素更高维度的竞争基础,只有认清行业本质,才能在市场竞争中处于优势地位。行业本质决定企业盈亏数量级,左右企业存亡。笔者在民建中央企业委员会任职四届十六年的时间里,看到不少企业的起伏起落,特别是,在一些高速增长的行业中,每年都有不少的企业倒闭;     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…