家电行业:需求缓增竞争加剧

家用电器行业目前是我国诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。近十年来,我国家电行业发展迅速,已具有相当的产业规模, 现成为全球最大的家电生产制造基地。经过分化、重组、联合等多次整合,家电各生产厂商在产品、价格及促销手段等方面已形成充分竞争,我国家电行业基本主宰国内市场,在全球市场的占有率也大幅提高。在我国整体经济形势良好的大环境下,家电行业具有巨大的长期增长潜力,但目前原材料价格的飞涨也使家电行业的竞争更加严峻。一、家电行业在竞争中发展1.主要家电产品产量稳步增长我国家电行业从2002年开始进入一个稳…     

浅析中国彩电业价格联盟的破裂——博弈论角度

彩电业是我国家电行业中最具代表性的一支,价格战一直是彩电市场上主要的竞争手段。2000年以来国内彩电生产厂家曾几次组成价格联盟以维持利润水平,均以失败告终。本文试通过博弈分析说明我国彩电业价格联盟破裂的必然性,指出在家电微利时代,由低端价格竞争转向创新研发新产品以占领高端市场才是大势所趋。     

基于内部控制理论下的家电企业成本管理研究

<正>一、引言纵观整个家电行业,在现阶段来说整个家电市场的情况不是很理想。由于经济全球化的发展,国外品牌的家电大量涌入国内市场,造成国内家电市场占有率大幅度下降。加上自九十年代后,国内家电市场的混乱,家电品牌如同雨后春笋般出现的缘故,导致了整个家电市场的竞争变得日益激烈。国内的家电企业面对着内忧和外患应该何去何从呢?要在市场竞争中脱颖而出,无非是提高企业的竞争力。如何突显自身的企业竞争力成为了当今家电企业的主题,要提高企业的市场竞争力,家     

空调行业价格战现象分析——以我国2014年“十一黄金周”空调价格战为例

本文以我国2014年"十一黄金周"空调行业的价格战为背景,运用管理经济学中的供需关系论、需求价格弹性、盈亏平衡点和博弈论,多角度分析了引起此次空调行业价格战的原因。同时通过分析价格战对空调行业乃至整个市场经济的积极效果和负面作用,对空调企业今后的生产和销售模式提出了相关建议。     

浅论价格战

上世纪八十年代国内市场开始电风扇、洗衣机的价格战，近年来以大幅度的、竞争性的降价为核心特征的价格战出现得越来越多，遍及家电、手机、汽车、报纸、航空、电信及证券等广泛领域。很多学者认为，根据经济学中的“4P”理论，价格战是淘汰落后企业，形成合理竞争的市场最有效的办法，但笔者认为价格战在短期内是可以获得     

我国家电业发展的差异化战略选择

差异化战略是企业的基本竞争战略之一.近年来,我国的家电类企业普遍采用总成本领先战略,随着市场竞争的日益激烈,价格战也越演越烈,同时带来了一系列的负面效应,实施产品差异化战略是家电企业获得市场竞争优势的理性选择.本文从我国家电业的发展现状出发,分析了家电业存在的问题,提出了家电业实施差异化战略的可能途径.     

“剩者为王”时代或将到来——家电行业2009年投资策略

2009年家电行业面临30年来最严峻考验．需求低迷，行业游戏规则正发生本质改变，行业迈向“剩者为王”时代，虽然幸存的“王者”将能分享更多竞争格局稳定后行业需求的爆发性增长，但在这过程中，行业整合加速．波动加剧．行业中所有企业都面临大考，尤其是那些在2007年行业景气高点加速扩张的企业。在这转折过程中，虽然品牌、渠道、     

家电零售:"王道"还是"霸道"?

近年来,家电连锁行业的供零矛盾一直比较紧张.供应商对零售商的诉求往往以＂压榨＂二字解释.如何看待家电行业供零之争？作为家电零售巨头国美又如何看待这一现象？近日,国美电器上市公司执行董事（国美董事长黄光裕的夫人）杜鹃女士约见了记者.     

家电行业传统销售旺季叠加政策利好

二季度是白电行业传统销售旺季．叠加”五一”节日因素．龙头公司产销两旺可期。对比其他板块，家电板块相比A股平均估值依旧然较低，作为消费板块的高弹性将提升家电行业的估值水平。     

老板电器价格战应对策略

在当今家电行业已经进入了较为成熟的时期,企业面对产品严重供过于求,为消化库存压力、抢占市场份额,各家电企业展开了激烈的价格战。面对价格战,各企业都采取了相应的对策,各种降价措施不断进行,因此本文对老板电器的价格战设计了应对策略。本文通对老板电器价格战中存在的问题分托结合公司的营销现状．认为老板电器不一定要完全采用价格战策略抢占市场,可通过设计出产品组合规划、捆绑营销、揭短营锖等方案,使得老板电器能够在价格战中获利。     

中国汽车行业出口免验取得“零突破”

日前，国家质量监督检验检疫总局颁发了最新一批“出口免验”证书。与以往家电、服装等行业的企业几乎“包揽”证书不同的是，宇通集团通过层层审核，获得“出口免验”认证。据悉，这也是中国汽车工业发展50年多来汽车企业首次获此殊荣。     

我国家电连锁企业物流配送模式研究

目前,我国家电连锁企业的物流配送模式主要有四种。其中主导的两种模式为物流配送完全外包与完全自营。物流是连锁企业的四大终端之一,同时也是提高企业服务质量赢得顾客满意的重要方面之一。在价格战的硝烟过后,各大型家电连锁企业开始关注物流配送中存在的壁垒,更加注意到了物流配送为其带来的利润与长期的企业价值。     

发行地方政府债券需防范“两种风险”

“家电下乡”作为积极开拓农村市场的重要手段，在中央“一号文件”中有明确规定：2009年将在全国范围实施“家电下乡”，对农民购买彩电、电冰箱、手机、洗衣机等指定家电品种，国家按产品销售价格一定比例给予直接补贴，并根据需要增加新的补贴品种。家电下乡财政补贴是国家为激发农村潜在消费市场、提高农民生活水平的政策，     

辰州矿业（002155）锑业龙头浮出水面

锑行业的整合对辰州矿业来说是一个好的契机，不仅保护了市场上规范企业的权益，还避免了上游厂商之间的价格战，有利于资源价格的稳定，使公司可以在一个公平健康的市场环境中。通过在整合中收购小的冶炼企业扩大产能，提高业绩。     

券商大看台

家电行业:内销快速增长基金继续超配根据天相行业分类,2010年一季度,重仓家电股的基金数量由2009年四季度的140家上升到182家;重仓持有的家电股市值达到了323.6亿元,较2009年第四季度增长23%,重仓持有的家电股市值占基金总市值的比重达到4.48%,比2009年第四季度提高了1.11%。     

振兴轻工业 家电练“轻功”

轻工业体系庞杂,涉及子行业众多。而食品、家电、造纸、塑料等是份量相对较大的行业。规划没有平均用力,而是向重点行业略有侧重。此次振兴规划家电行业受益最为明显,而石化振兴低于市场预期。     

政策信息窗

我国将采取措施促进家电工业发展 为使今后15年家电工业发展规划顺利实施,我国将采取以下4项措施: 1、调整企业组织结构。家电行业要通过改组改造,建成一批达到规模经济、实行专业化生产、外向型的企业或企业集团。选择一批骨干企     

刍议企业应对价格战的策略

本文主要对企业应对价格战的策略展开了探讨。首先对企业价格战的影响进行了分析,接着从两大方面——企业在运用价格战来应对价格战时的策略和企业以非价格策略来应对价格战,对应对价格战的策略展开了详细的探讨。     

浅谈当前建筑企业在发展中的“开源节流”

随着我国市场经济的不断发展，建筑业已成为我国经济的支柱产业之一。市场机会，需要企业不断的“开源”以把握市场机会。与此同时，近年来建筑市场竞争的加剧，特别是由于市场机制不完善，招投标价格偏低，使建筑行业已成为微利的行业，客观上要求建筑企业必须要注意“节流”，以降低成本。所以，“开源”和“节流”是建筑企业在发展中     

家电行业复苏态势不改超额收益可期

横向对比看，家电低估值比较明显，背后有上市公司营收和利润双双稳健增长的较强业绩支撑，低估值板块杀跌现象在家电板块出现的可能性很小。纵向看，结合家电行业发展历史，目前行业已逐步进入转型升级、业绩稳定提升新阶段，并将是长期的过程。家电板块稳健的超额收益值得期待。