人与企业

随着全球经济一体化和知识经济的来临，各国综合国力的竞争越来越表现为人才的竞争。面向新世纪，世界各国对高科技人才特别是信息技术人才和生物技术人才的需求越来越大，由此引发的全球人才竞争愈演愈烈。美国、日本、德国等发达国家往往采取多种巧取豪夺的手段，从发展中国家抢人才、挖人才。美国从２０世纪５０年代开始，多次修改移民法，不断放宽高技术人才进入美国的门槛。移民名额从１９６５年每年２．９万人到１９９９年的１１．５万人，２００１～２００３年将增到１９．５万人。日本则计划外籍科研人员占科研人员总数的比例在今后…     

对企业从事人事管理向人力资源管理转变的思考

在现实经济社会生活中，人和人、人和事之间关系是多种多样的，人事管理就是对社会经济活动中的人、事关系的管理。人事管理作为一种管理体制出现于第二世界大战之后，并在20世纪50-60年代推广和完善，而70—80年代之后，随着现代科学技术的高度发展和知识经济的来临，人事管理又发展到更新的阶段——人力资源管理阶段。人事管理与人力资源管理有什么不同呢?有些“人事     

知识型员工流失原因及应对策略研究

未来经济的竞争主要是科学技术和人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术的人才已成为时代竞争的焦点。本文针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、管理心理学角度分析了影响知识型员工流失的因素,并有针对性的提出了一些对策和建议。     

知识型员工流失原因及应对策略研究

未来经济的竞争主要是科学技术和人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术的人才已成为时代竞争的焦点.本文针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、管理心理学角度分析了影响知识型员工流失的因素,并有针对性的提出了一些对策和建议.     

努力在平淡中创造神奇——方正证券对新员工这么说

企业文化是企业全体信奉并付诸实践的理念与价值观。对任何一个企业来说，它的制度可以被复印，物质设备可以被摄录，但是，它的文化却象空气一样难以复制与偷窃。     

我碰到了天花板

如果一个HR经理三年还不能实现自己的理想，以后再长的时间也是难以有所作为了     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

企业培训的作用演变及附加值分析

本文首先介绍了“培训”在当今人力资源管理中的重要性；然后从提高员工忠诚度，增加企业内部凝聚力及留住优秀员工的三个角度分析了“培训”对于企业的发展所具有的积极意义，最后得出培训是企业通往成功的道路这一结论。     

让员工从“厌业”到“乐业”

李强，是一个网站搞软件开发的技术人员。已经为公司工作了6年，他有着对软件开发独特的天赋，可谓“软件奇才”，也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行，讷于言”类型的人，不大爱说话。这一段时间以来，他常常感到职业危机，找不到个人职业发展空间，心理压力大，而且工作劲头也大不如从前了。通过了解，原来是他由于平时太专注     

浅析中国企业人际关系构建中存在的弊端

中国企业处在转型发展时期,人力资源建设处在不断探索过程中,企业员工人际关系构建存在很多弊端和不足,制约了企业的团结奋进。从中国企业的人际关系弊端现象开始论述,分析了人际关系弊端现象产生的原因,并立足实际提出解决的方案。     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．     

论非公企业的用人机制

温州的正泰、德力西、长城、华威、中轻等知名度较高的非公企业关于人力资源、用工分配等方面的经验 ,使人们深受启迪。他们有一个相同的历程 ,企业规模从原来的家庭作坊发展到如今的大中型企业 ;员工人数从原来十几个人发展到五、六千人之多 ;拥有的资产从原来几万元、十几万元发展到如今几亿元 ,甚至 2 0多亿元之巨 ,销售网络从原来市内、国内发展到境外 ,有的建立了跨国公司。究竟是什么原因促使这些非公企业能在这短短的十来年内取得如此辉煌、如此惊人的业绩。从人力资源角度来分析 ,非公企业除了没有冗员的历史包袱 ,人力资源成本负担…     

高薪留不住我心

这是中人网论坛上一位私企员工写给老板的辞职信．他在信中写道：     

跳槽与反跳槽

最近“集体蒸发”事件频繁出现，特别是IT行业，似乎进入集体跳槽的“群发症状”流行期。为什么这么多人去制造集中式“地震”?去掀起企业的“寒流”?     

入世后国有商业银行人力资源管理对策

近年来国有商业银行在人力资源管理的改革方面作了许多大胆有益的尝试,对调动员工的积极性、稳定银行员工队伍、吸引社会人才等方面起到积极的作用。但是长期以来形成的管理定势,使国有商业银行存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。本文将针对这些缺陷,根据实际情况,提出一些新形势下国有商业银行人力资源管理的具体对策。     

企业人力资源管理浅议

通过近几年的工作和学习，我对人力资源管理有了新的认识，下面就我对人力资源管理的理解出发，谈谈自己的一点肤浅认识。     

开发管理人力资源的几种途径

一、树立新观念,抓住以人为本这一关键因素。人是生产力中最活跃的因素,任何形式、任何内容的企业管理,都必须首先认识到人力资源是企业生产要素中最重要的要素,必须树立以人为本的指导思想。随着经济的发展,以舒尔茨为代表的一些学者提出,人力资源不仅是自然性资源,而且是一种资本性资源。一些西方企业舍得对人力资源进行开发投资,不再一味地以降低人力投资为目标,而是看准人力所蕴藏的巨大潜在能量。因此,从管理的观念上,我们应该摒弃把人当作一种成本来看待的旧传统观念,树立以人为本的新观念。要把人视为企业中最宝贵的,可以增值的资源…     

管道企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO,国内市场国际化的发展趋势,使得管道企业不仅面临着国内市场的激烈竞争,更面临着国际大公司的挑战。国际大公司有着现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源,这必将对我国管道企业的发展带来威胁。管道企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,则必须迎头赶上,不断提升企业的竞争实力,积极参与国际市场竞争,才能保证企业的可持续发展。然而,这需要有一大批高素质的人     

浅谈企业核心员工流失问题

本通过对企业核心员工流失现状的研究，找出目前大多企业在人才战略中所存在的问题，就企业如何搞好人力资源开发与管理，增强核心能力提出了自己的观点和对策。     

世界名企的激励术

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是．如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中给纷把激励作为“点金石”，如美围联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。