国有企业招标采购工作存在的问题及对策

通过分析国有企业招标采购工作常见的五类问题,提出建立完善招标采购管理制度,建立集中管理的采购供应体系和供应商资源库,实行企业内部市场准入制度,加大监督力度,对招标工作事前、事中、事后实施全过程监督等,保证招标采购工作顺利进行。     

企业并购失败的原因及对策分析

随着我国改革的深入,使得我国的市场化进程加快。企业的发展成为促进经济发展的重要组成部分,企业并购是一种重要的扩张手段。随着企业之间的竞争逐渐的激烈,并购已经逐渐的成为现代社会企业发展的重要手段,并购的成功率还有待提升。本文针对企业并购失败的原因进行分析,并提出解决对策。     

关于做好国有企业招标采购异议投诉处理工作的探讨

随着我国市场经济的深入发展,市场主体维权意识不断增强,国有企业在招标采购过程中发生异议投诉屡见不鲜,抓好国有企业招标采购异议投诉处理工作,不但有利于依法治国、依法治企,而且有利于构建公开、公平、公正的营商环境,对维护国有企业的稳定和促进行业高质量发展有着重要的意义.下面笔者结合自己十余年的异议投诉处理工作实践,就如何做...     

浅析国有企业采购活动中内控管理存在的问题及对策

为进一步提高国有企业采购活动中的内控管理质量,文章主要针对国有企业采购活动中内控管理的重要性,分析内控管理在国有企业采购中存在的主要问题,国有企业采购内控管理的三点优化措施,从多个角度出发,提出具体的可行性方法,为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。     

国有企业资产负债率居高不下的原因及对策

国有企业转制过程中现实存在的问题之一就是企业资产负债率居高不下,平均达85%,企业反映利息负担沉重.如何减轻企业负担,为企业转制创造一个宽松的外部环境,理论界和经济管理部门提出了很多办法.比如“拨改贷”进一步“贷改投”;银行以打折的方式向中介机构出售企业贷款,由中介机构进行债权置换;企业之间不良债权债务关系改造为企业相互持有资本金等,以期降低企业资产负债率.笔者认为,这些措施可以缓解企业利息负担沉重的矛盾,但都没有触及问题的根源,当然也就没有提出一个标本兼治的办法.     

集中招标采购管理中的问题及对策浅析

提出集中招标采购的优势和在管理中存在的问题.结合自身参与的招标采购活动,提出对策.     

上市公司审计失败的原因及对策——以“万福生科”财务造假案为例

创业板市场是新兴资本市场,其发展之路必定存在许多缺陷,中小企业造假也屡见不鲜。本文基于舞弊三角理论对创业板造假第一案万福生科案进行分析,对该案例审计失败原因进行剖析并提出几点建议。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

水力压裂失败原因分析及预防措施

针对长庆油田＂低孔低渗＂的特点,水力压裂增产越来越成为增产增注的主要方法.随着水力压裂井次的增多,压裂失败的案例也越来越多.压裂失败的原因多种多样,本文从生产实际出发,针对压裂失败原因进行分析,提出了相应的解决办法及预防措施,希望为以后的生产提供帮助.     

国有企业采购注意事项及关键问题分析

国有企业肩负着执行国家经济政策和推动社会经济发展之重任。国有企业的采购具有项目多、资金量大、周期长等特点,在采购交易市场中占有重要地位,对企业所在地区的社会经济发展和构建公平竞争、诚实守信的市场交易体系具有重大的影响作用。国有企业采购作为审计巡视部门监督关注的重点领域,如何解决目前采购专项检查中暴露的问题,实现合法合规采购、降本增效和国有资产保值增值,是国有企业采购面临的突出问题。     

国有企业实施法人户数清理行动原因及对策分析

2016 年起,国有企业开始开展压缩法人层级、减少法人户数工作,针对“问题企业”进行重组整合和市场出清,这是国有企业优化组织结构、提高管理效率、完善优胜劣汰市场机制、推动高质量发展的重要方式。 文章简要阐述了国有企业开展法人户数清理工作的概况,分析开展此项工作的原因以及不及时清理造成的危害,并提供了相关对策,希望为后续国有企业压缩管理层级、减少法人户数工作(法人压减工作)提供借鉴参考。     

国有企业招投标实施中的问题分析与对策

本文针对国有企业招投标工作中存在的问题,提出了规范并做好国有企业招投标工作的对策建议。要梳理规范招投标管理模式,严格执行市场准入制度,切实规范招投标环节,加强工程发包后的管理工作。     

东方金钰公司审计失败的原因及对策分析

我国资本市场目前正处于迅速扩张发展阶段,同时存在大量审计失败问题,这一局面对投资者的利益以及资本市场稳定发展产生严重影响。本文以大华会计师事务所对东方金钰审计失败案例为例,通过分析该案例中大华所审计失败的原因,以期提出防范审计失败的方法措施,促进会计师事务所审计质量的提升,进而推动审计行业、资本市场的稳健发展。     

物资采购招标管理中的问题与解决方法

物资采购招标管理质量是企业发展的重要因素之一,其质量的高低影响着企业发展趋势。在这一影响因素中,企业投入金额和收购的物资质量都将对企业发展产生直接影响。其次,在国家现代化生产的迅速发展中,招标采购在各个行业中越来越激烈,体现出招标在企业中的市场竞争力,导致市场上的物资参差不齐无章,如没有做好选择,将会给企业带来一定损失,再加上有许多企业在物资采购招标管理时没有做好相应制度,导致物资采购招标过程中有出现弄虚作假的现象发生。因而唯有提高企业物资采购招标管理质量,才能实现企业的长期稳步发展。     

中国商品房价格偏高的原因分析及对策

中国商品房市场出现房价偏高的现状,主要是由政府、开发商、消费者和投机者四方面因素造成的。应制订合理措施,降低房地产开发成本;加强监管,对过高的利润进行抑制。     

浅谈国有企业融资管理问题及对策

随着全球经济一体化的快速发展,在我国经济发展步入"新常态""供给侧结构改革"深入实施的大背景下,国有企业的融资优势正在逐渐消失,这就对国有企业融资提出了新挑战。企业拥有充足的资金是维持日常经营的重要前提,更是企业扩大生产经营发展的重要保证。国有企业的融资行为,对于国有企业经营发展至关重要,特别是近年来,银行信贷规模因为各种因素收紧,因此国有企业资金供需矛盾逐渐出现,所以必须要提高企业融资管理的问题,本文分析了国企融资管理的问题,并提出了解决这些问题的建议,希望能够给其他类型的企业起到借鉴作用。     

论企业外派员工回任失败的原因及对策

降低回任过程中的员工离职率是跨国企业人力资源管理过程中的一项重要任务。当前,外派人员的回任调整现状并不乐观。外派人员回任失败主要反映在归国前后产生离职倾向。主要原因是外派人员初回母国会遭遇逆文化冲击,心理压力增大,心理不平衡,缺乏必要的支持和沟通。有效降低外派人员回任失败率,应加强对外派员工家庭的组织支持,建立工作导师项目,开展外派员工支持计划,加强与外派员工的沟通与交流,建立健全外派管理机制,从而实现企业目标和个人发展目标的＂双赢＂。     

医疗设备采购招标过程中的问题及对策分析

招标采购是医院采购医疗设备的主要方式。本文分析了医疗设备在招标采购过程中存在的一些问题,提出了改进和完善医疗设备招标采购的措施和对策。     

国有企业内部审计的问题及对策探讨

国有经济控制着国民经济的命脉,国有企业的健康发展对我国经济的稳定具有重要作用。本文在叙述国企内部审计必要性的基础上,对国企内部审计存在的问题进行分析,最后提出了相应的加强国企内部审计对策,希望能对国有企业公司治理提供一些建议。