谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下，如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题。本文笔者就此提出了一些粗浅的建议。     

谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下,如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题.本文笔者就此提出了一些粗浅的建议.     

财务数字化与企业成本粘性——基于财务共享服务中心建设的研究

数字化发展为企业提供系统化、集成化的数据支撑,数据正成为企业重要的生产要素。本文选取2010—2021年中国沪深A股上市公司数据,实证检验了基于企业建设财务共享服务中心的财务数字化对企业成本粘性的影响,并从信息渠道与资源调整渠道深入探究了财务数字化降低企业成本粘性的作用机制,拓展了企业财务数字化建设与财务数字化对企业成本管理行为影响机制的研究。研究发现,上市公司普遍存在成本粘性,财务数字化的实施能抑制企业成本粘性,这种抑制作用在内部控制质量较高、公司治理水平较高的企业中更明显。作用机制分析表明,财务数字化可以通过提高企业信息透明度、降低企业资源调整成本,抑制企业成本粘性。因此,企业可以通过改善企业内部环境为财务数字化功能的发挥提供良好基础,促进企业高质量发展。     

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

浅谈财务共享服务中心建设

本篇文章阐述了大数据时代背景下财务共享服务中心建设的重要意义,指明了财务共享服务中心建设所面临的现实挑战,基于此,提出了顺利推进共享服务中心建设的应对措施.     

中国推广财务共享服务中心问题研究

当前企业集团财务管理主要是一种分散式的财务核算及管理模式。但是分散式的财务管理模式都会面临信息传递渠道不畅,信息失真,时效性差,容易导致企业决策失误,决策效率低下,对市场变化反应迟钝,同时财务职能成本偏高,效率低下,不能充分支持业务发展。财务共享服务管理模式应运而生,共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,加强风险控制,并支持企业集团战略有效执行,提高企业的核心竞争力,因此财务共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。     

油田企业财务共享服务中心建设中的问题与对策

在社会、技术等综合因素的推动下,财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中,把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时,必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险,理清流程、管理、协作的关系,处理好职能、流程、产品、地域四大因素,科学选人,善于用人,用心管人,适时完成财务共享服务中心的建设。     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

财务共享主要是指建筑施工企业财务管理的新模式,财务共享的工作原理是通过将企业人员以及业务进行重新的择优组合,使得企业的成本得以有效地降低,企业的竞争力可以得到一定的提升.但是企业财务共享服务中心的构建模式以及步骤较为重要,需要经过一定时间的考察、服务中心流程设计以及对组织机构的选择等程序,这样才能将企业的财务管理水平得以有效地提升,进而促进企业的可持续发展.     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

财务共享服务中心建立与会计信息透明度提升

通过构建PSM-DID模型来考察企业建立财务共享服务中心对会计信息透明度的影响。研究发现,财务共享服务中心的建立能够有效提高企业会计信息透明度,而且企业集团规模越大,这种效果越明显。经过安慰剂检验、替换被解释变量等稳健性检验,结论依然成立。进一步研究发现,内部控制在此过程中起到重要中介作用。该研究对企业集团根据自身规模加强财务共享服务中心建设、强化内部控制、提高会计信息透明度、改善企业形象、促进资本市场有效运行,具有启示意义。     

简述财务共享服务中心

随着经济全球化发展趋势的不断加强,企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业管理的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险上升.企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广泛分布的分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现"数据企业"实时企业"的诉求而日渐向集约化方向发展,以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础和条件.作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用.     

财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

集团型企业财务共享中心建设探讨

进入21世纪,伴随着经济全球化和信息化浪潮的兴起,企业规模不断壮大、区域不断拓展,企业集团的传统产业组织模式和管理模式面临挑战.就会计行业而言,变革也非常显著,会计组织更趋于集中化和共享,而运用移动互联网、大数据、云计算等现代化手段建立财务共享服务中心就能很好解决这一难题.下文从企业集团实行财务共享服务中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享服务中心所面临的问题,探讨一些对财务共享服务中心建设有帮助的合理策略.下文就从企业集团实行财务共享中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享中心所面临的问题,探讨一些对财务共享中心建设有帮助的合理策略.     

关于银行业实施财务共享服务的思考

在经济全球化、管理思想变革、云计算、移动互联网和人工智能等新一代信息技术广泛应用的背景下,企业不断探索解决扩张发展所面临的管控难度加大、人员成本增加、全球性人才缺失和经营风险等问题的途径,越来越多的跨国集团企业已经建立或考虑建立财务共享服务中心。在中国经济新常态、利率市场化的经济形势下,中国银行业如何紧跟移动互联、大数据等快速发展的步伐实现财务管理模式的创新与变革,从而保持良好的竞争力,成为亟需研究的重要课题。在新的时代背景下,文章就银行业实施财务共享服务进行了初步探索和思考。